19
4. Januar 2016 Nytårs Tam Tam i Byrådssa Guldborgsund kommune

Nytår 2016

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Nytår 2016

4. Januar 2016Nytårs Tam Tam i ByrådssalenGuldborgsund kommune

Page 2: Nytår 2016

•Trivsel•Digitalisering•Samskabelse•Effektstyring /

målaftaler

Fire temaer

Page 3: Nytår 2016

ULVEN KOMMER ER DER

Page 4: Nytår 2016

MEN VI HAR LÆRT AT LEVE MED DEM

Page 5: Nytår 2016

Trivsel• Vi har brug for at fastholde dygtige ledere og

medarbejdere – og vi har mange af dem!• Bedre trivsel giver bedre arbejdspladser og gladere

borgere• Vi skal blive bedre til at se og anerkende hinanden

Page 6: Nytår 2016

Trivsel• Indsats på alle planer

– MED, støttesystemer, forebyggelse, brandslukning, bedre samarbejde

• Fokus på lederne, de smitter nemlig• Trio-samarbejdet• Fælles sprog gør det lettere med fælles fokus på, hvor

man gør en forskel• ...og det er ikke bare et spørgsmål

om flere penge!

Page 7: Nytår 2016

VS

Smart og smart

Page 8: Nytår 2016

Digitalisering• Vi (kommunerne) er dårlige til at tænke og

implementere digitalisering• Mere fokus på effekterne frem for de personlige

holdninger• Mere mod, mindre bureaukrati

– en kulturændring• Fx Sundhed og Omsorg,

Skype til sår, forbinding mv. = Færre km, mindre stress, mere tid mv.

Page 9: Nytår 2016

Digitalisering• Ikke en strategi men en

tænkemåde• Ikke ”bare” et nyt system• Ingen ”er” den

– en ledelsesopgave i stil med løbende effektivisering

• Måske bør der iværksættes et adoptionsprogram?

Page 10: Nytår 2016

SamskabelseHvad er velfærd• At bruge penge?• At gøre noget for

nogen?• Offentlig service /

leveret tid?• Noget man har krav på?

Hvad er velfærd• Gode liv?• Ret til at være?• At være noget for

nogen?• At der sker en forskel?

Page 11: Nytår 2016
Page 12: Nytår 2016
Page 13: Nytår 2016

Nye rollerBorgerne• Ressource, aktiv medspiller.

Medejer af problemer og løsninger

Lederen• Kan lede udad, skaber

mening, iværksætter, holdspiller

Medarbejderne• Dyrker ressourcer og

faciliterer løsninger sammen med borgeren og dennes netværk

Politikerne• Nye samspil med borgerne,

holder fast, nye politikområder

Medierne• ….kan gøre det hele meget

svært...!

Page 14: Nytår 2016

100 dages øvebane

Page 15: Nytår 2016

Vi skal styrke borgernesmulighed for at mestre

egen tilværelse og, i samarbejde med

borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante

fællesskaber.

Page 16: Nytår 2016

Vi skal styrke borgernesmulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle

kan indgå i relevante fællesskaber.

ERHVERVSLIVI VÆKST

Nye og eksisterende virksomheder skal

have gunstige vilkår for at udvikle sig

FAMILIELIVI BALANCE

Hverdagen skal kunne udfolde sig i trygge og motiverende rammer

UDVIKLING I ALLE ALDRE

Alle borgere skal have mulighed for at lære og udvikle sig – hele

livet igennem

TRIVSEL I SUNDE RAMMER

Uanset alder, skal det sunde valg altid være

både det lette og naturlige valg

VÆRDIGHED I EGET LIV

De, der får brug for hjælp, skal fortsat leve

på egne vilkår og ud fra

egne ambitionerBorgerne motiveres til i højere grad at være aktive medspillere via

samskabelse og inddragelse i forhold

til egen udvikling

Der arbejdes virkningsbaseret, via dokumenteret viden i forhold til borgernes oplevede kvalitet i

tilbuddene

Markedsgørelse så socialområdet bliver

det foretrukne valg for andre kommuner 

Forbedring af borgernes

sundhedstilstand

Forebyggelse af uhensigtsmæssige

indlæggelser

Den frivillige indsats skal opleves som et godt supplement til kommunale tilbud

Prioritering af tilbud og puljer

Motivation af frivillige ledere og

lokale ildsjæle Kommunikere tilbud, aktiviteter og herligheder

Netværksdannende indsatser for børn og

unge

Samarbejde og samskabelse med

borgerne

Styrke kompetencer for frivillige i foreninger

og turisme

Understøtte borgernes muligheder for

uddannelse gennem en tilgængelig og

sammenhængende infra-struktur og kollektiv trafik

Fremme rammebetingelser

for målrettet og modig erhvervsudvikling

Skabe lokale og behovsorienterede løsninger sammen

med borgerne

Alle elever bliver så dygtige som de kan og trives, uanset hvem de

er og hvor de kommer fra

Det tværfaglige samarbejde styrkes, så flere familier oplever at

indgå i en tidlig dialog med fag-professionelle og

flere børn oplever at få hjælp

Vi skal have det bedste frem i alle børn ved at

udfordre og understøtte

dem i deres udvikling og forudsætninger

Uddannelse/ efteruddannelse af

arbejdsstyrken

Iværksætte opkvalificeringsforløb for ledige til fremme

af iværksætteri

Samarbejde med virksomhederne i

forhold til rekruttering,

arbejds-fastholdelse, uddannelse

og opkvalificering

Forebyggelse af sygdom og tidlig indsats i forhold

til sygemeldte

Flere borgere skal mestre

egen tilværelse

Økonomi og effektivitet ifm. brug af

beskæftigelses-lovgivning og det dertil

knyttede refusionssystem mellem stat og

kommuner

Prioritere og differentiere service

efter hvor der er behov samt lokal vilje og

engagement til samarbejde

Borgerne skal blive mest muligt selvhjulpne

i forhold til sygdom og funktionsnedsættelse

Skabe mulighed for udvikling af

turisme, erhverv og vækst gennem fokus

på natur

AMUBFU

KTBHPU

TMUFOU

Vækst og jobskabelse hos virksomheder, der

arbejder med vedvarende energi

og bæredygtig ressourceanvendelse

Page 17: Nytår 2016

Det er ikke en spareøvelse, men en øvelse i at prioritere hensigtsmæssigt

- når det nu er givet, at vi skal spare

Tydeligt fokus på borgernes behov

En rød tråd gennem hele organisationen

Fælles sprog

Bedre beslutningsgrundla

g

Hvorfor gør vi det her ?

Page 18: Nytår 2016
Page 19: Nytår 2016