El mayor riesgo paratodos es no innovar

David Rey Jordanabout.me/davidrjordan

Innovación Pública

Xavier Marcet | TEDxSantAntoni

http://bit.ly/innovacion-publica-davidrjordan (Sánchez, Lasagna y Marcet, 2013)

3 ideas fundamentales

1. ¿Qué es innovar y cuáles son los rasgos de la innovación pública?

2. ¿Cómo puede facilitar la innovación una organización del sector público?

3. ¿Cómo identificamos las debilidades para avanzar?

¿Qué es innovar y cuáles son los rasgos de la innovación

pública?diferenciar de otros fenómenos

1

¿Qué es innovar?Algo NUEVO colocado con éxito

Cambio SIGNIFICATIVO

Innovación (Kairyo) Mejora (Kaizen)

(OECD y Eurostat, 2007; Ramírez-Alujas, 2011; Ortíz de Zárate, 2013; Abril-Abadin y otros, 2013; Sánchez, Lasagna y Marcet, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

(Ortíz-Sánchez, 2011)

¿Innovar en la Administración?

sector público iniciativa privada

¿Cómo medimos la innovación?

¿La innovación debe proporcionar siempre satisfacción en la ciudadanía?

Evolución de la Teoría de la Organización y la Administración Pública

(Ramió, 2002; Osborne, 2006; Brugué, Blanco y Boada, 2013; Ortíz de Zárate, 2013; Kattel y otros, 2015)

2 ¿Cómo puede facilitar la innovación una organización del sector público?

El éxito comienza en la voluntad

(Irizar, 2008)

Crear un entorno favorecedor

condiciones

obstáculos

motores de la innovación

inte

rno

superior

externo

lateral

aprender de otros(Brugué, Blanco y Boada, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

Elaboración propia a partir de: Ramió, 2002; Brugué, Blanco y Boada, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015.

Niveles de análisis y ámbitos de actuación

Entorno de la innovación en el sector público

(Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

Explotar el conocimiento

cómo generar y compartir ideas dentro y fuera de la organización

● Fuentes de información.● Explotación y uso de datos, información

y conocimiento.● Apertura y reutilización.● En busca de la diversidad.

Técnica 4 x 4 x 4 (Irizar, 2008; Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

diversidad inteligencia colectiva

saca tu friki

empodera al equipovisión global, orientación a objetivo, confianza

airea con emprendedor visitante

larga cola del talento

(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

Innovación abierta, con la ciudadanía

(Chesbrough, 2003; Design Council, 2005)

Empoderar a las personas

Factores estimulantes del potencial innovador de la plantilla

(Wasserman y Faust, 2013; Lewis y Ricard, 2014; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

(Lewis y Ricard, 2014; Ricard y Lewis, 2014; Rey y García, 2016; Ricard y otros, 2016)

Orgullo de ser funcionario

Buena parte de mejores técnicos

Adaptarse al “Planeta Administración”

inadaptados = intraemprendedores

(Irizar, 2008; Bartolomé Sedano, 2011; Ortíz de Zárate, 2013)

Intraemprendizaje formal / informal

licencia para innovar

unidad de innovaciónequipos de proyectos

directivos

¿aprovechamos el potencial innovador?

radicales libres

recorren la estructuracapilaridad dentro y

fuera

¿qué los detona?

(Ortíz de Zárate, 2013)

http://www.youtube.com/watch?v=XkqN5c3JGjU

Flexibilizar la estructura organizativa

Prácticas y métodos para la planificación y desarrollo ágil de iniciativas y proyectos colaborativos

(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

Eficiencia: agilidad + sostenibilidadEficacia: ser útil + bienestar

VALOR PÚBLICOfoco en utilidad social

énfasis en trámites y control impide centrarse en necesidades ciudadanas

Aprovechar el potencial externo

(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

comunidades de práctica

gestión ágil de proyectos

(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

nuevos modelos de organización y gestión

lean government & design thinking

Ajustar las condiciones funcionales a los cambios del entorno

(Jones y Womack, 2012; Hasso Plattner Institute, 2012; Ortíz de Zárate, 2013; Asefeso, 2014; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)

Mapa de la empatía

(Hasso Plattner Institute, 2012; Megías, 2012)

3 ¿Cómo identificamos las debilidades y fortalezas?

Investigación en marcha, diseño y desarrollo de una herramienta de análisis, basada en:

● Redes sociales

● Liderazgo

● Entorno e impulso de la innovación(Investigación en curso basada en: Sánchez, Lasagna y Marcet, 2013; Lewis y Ricard, 2014; Ricard y Lewis,

2014; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015; Ricard y otros, 2016)

Innovación Pública

1 2

3

¿Qué es innovar?

¿Cómo facilitar la innovación?

¿Cómo analizar por dónde avanzar?

El mayor riesgo paratodos es no innovar

David Rey Jordanabout.me/davidrjordan

Inspirado en:

Quim BruguéMarco Daglio

Design CouncilAntonio Díaz Méndez

Antonio Galindo GalindoCarlos Guadián Orta

Hasso Plattner InstituteIñazio Irizar

Rainer KattelJenny M. LewisLIPSE ProjectXavier Marcet

OECDOPENKRATIO

Stephen P. OsborneAlberto Ortiz de Zárate Tercero

Iñaki Ortiz SánchezCarles Ramió

Álvaro Ramírez-AlujasLykke Margot Ricard

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