GR ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ 5 ФАКТОРІВ УСПІХУ

Мирон Василик,виконавчий директорPBN Hill+Knowlton Strategiesв Україні, Росії, Казахстані та країнах СНД

GR В ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУРАХ

Відрізняється залежно від

особливостей компанії, індустрії,

регуляторного поля та

споживача.

GR перетинається з такими

корпоративними функціями, як

розвиток бізнесу, юридичний супровід та

зв’язки з громадськістю.

Чутливий характер

контактів також зумовлює участь

топ-менеджменту та інших

ключових осіб організації.

На етапі виходу на новий ринок та формування корпоративної ідентичності

компанії оптимальна роль

GR тісно пов’язана з функцією

розвитку бізнесу.

5 СКЛАДОВИХ УСПІШНОЇ GR СТРАТЕГІЇ

Узгоджуйте свої корпоративні цілі з національними стратегічними інтересами та напрямком розвитку.1

Враховуйте, що особи, які формують порядок денний держави і впливають на нього, є здебільшого міжнародними гравцями, мотивованими розширенням ринків та інноваціями.2

Проводьте освітню роботу та адвокацію серед своїх стейкхолдерів.3

Працюйте над мінімізацією впливу груп з особливими/вузькими інтересами.4

Постійно демонструйте свою корпоративну цінність.5

1. УЗГОДЖЕННЯ БІЗНЕС ІНТЕРЕСІВ

Наскільки високі

політичні ризики?

?

Який момент є найбільш вдалим

для виходу на ринок/розширення ринку?

?

Які товари/послу

ги пропонуютьс

я?

?

Чи є у нас можливіс

ть чекати?

?

Який запас

міцності ринку?

?

Коли варто

очікувати окупності інвестиці

й?

?

2. ХТО КОНТРОЛЮЄ ПОЛІТИЧНИЙ ПОРЯДОК ДЕННИЙ?

Міжнародні організації є ключовими

лідерами думки та генераторами

порядку денного для національних

урядів.

Глобальні бізнес тенденції,

технології та інновації суттєво

впливають на політичний порядок

денний.

Національні, регіональні,

муніципальні та секторальні плани діяльності несуть в собі потенціал для

розвитку та розширення

бізнесу.

Спеціальні/вузькі інтереси локальних гравців працюють

на збереження своєї території.

УрядГромади

Фінансові аналітики

та кредитори

Міжнародні організації

Промисловість

Професійні асоціаціїМедіа

3. ЗОВНІШНІ СТЕЙКХОЛДЕРИ: ХТО ВОНИ?

4. МІНІМІЗУЙТЕ ВПЛИВ ГРУП З ОСОБЛИВИМИ/ВУЗЬКИМИ ІНТЕРЕСАМИ

Особливі інтереси можуть зашкодити

вашому бізнесу шляхом:

Обмеження вільної конкуренції

Використання стейкхолдерів як бар’єру

Забезпечення недобросовісних/несправедливих привілеїв для свого бізнесу

GR стратегія по мінімізації впливу

особливих інтересів:

Використовуйте вплив своїх союзників міжнародного та національного рівнів

Проводьте освітню роботу та адвокацію серед стейкхолдерів

Групи зі спеціальними інтересами не люблять прозорість

Оберіть адекватний темп: радикальний або інкрементальний (поступовий)

5. ДЕМОНСТРУЙТЕ СВОЮ ЦІННІСТЬ

Процес формування суспільної політики

може бути хаотичним – залишайтес

ь послідовним

и і наполегливи

ми у своїй роботі.

Використовуйте

інформацію як зброю – це працює!

Демонструйте ваші

корпоративні цінності та

CSR-активність.

Дійте як експерт –

стейкхолдери хочуть бачити

впевненість та

лідерство.

ІСТОРІЇ УСПІХУ: УКРАЇНСЬКИЙ КОНТЕКСТ

Законодавча база для

телекомунікаційної індустрії

Законодавча база у галузі захисту прав

інтелектуальної власності та запобігання поширенню

контрафакту

Законодавча база у податковій та митній галузях

Законодавча база у галузі розробки нафтогазових

родовищ

Адміністративні справи з питань недобросовісної

конкуренції

Митні дозволи на імпорт/експорт

харчових інгредієнтів

Підвищення експортних квот ЄС

для українських товаровиробників

Ідентифікація майданчиків/точок

для роздрібної торгівлі

Вул. Старокиївська, 10гБізнес центр “Вектор”,

корпус См. Київ 04655, УкраїнаTel.: +38 044 586 6350Fax: +38 044 586 6351

pbn-hkstrategies.comfb.com/pbnhkstrategies