Upload
ismail-ibrahim
View
1.301
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
المشاريع ادارةببساطة
الكافي اسماعيل
!! توقعات
الورشة محتوياتتعريفات•القيود • مثلثالمشروع • حياة دورةالمشروع • منطقالمشاريع • ادارة عملياتاألول • مشروعنا
تعريفاتالمشروع•المشاريع • ادارة
تشغيل؟ أم مشروع
الثالثي القيد• Triple constraints
فةتكلال الوقت
النطاقالجودة
المشاريع ..ادارة
لماذا؟!!
يمكن ) • ال فريدة نتائج الى للوصول. العادي بالعمل اليها الوصول
متطلبات • الى استجابة المشاريع تبرزطلبات المنظمة، احتياجات السوق،
الزبائن...غي@ر • لكنها جدا مهمة التشغيلية االدارة
كافية.
المشروع حياة دورة
المشروع منطقالمشروع • تصميم مصفوفةللمشروع • المنطقي االطار
العام الهدف
أهداف المشروع
النتائج
النشاطات
المشاريع تخطيط مصفوفةPPM
للمشروع • األساسية للعناصر استعراضبصيغة واحدة صفحة في مجموعة
مفهومة.•. التخطيط في المصفوفة تساعد•. للمشروع والتقييم للمراقبة أساسا توفرالمشروع • عن عامة صورة توفر
. فيه المشاركين غير لالشخاص
المشكلة شجرةنتائج\ • ثمارفروع•أصل•جذور•
المشاريع ادارة مجموعات 5عملياتجديدة : البدء• مرحلة أو جديد مشروع لتحديد
. مشروع من
وتأكيد التخطيط: • المشروع نطاق لتحديد. المسار وتحديد األهداف،
خطة التنفيذ: • في المحدد العمل الستكمال. المشروع إدارة
• : والتحكم ومراجعة المراقبة لمتابعة . األداء وتنظيم
جميع اإلنهاء: • في األخيرة اللمسات لوضع. رسميا المرحلة أو المشروع ليغلق األنشطة
10 تجمع معرفية 47مجاالتاجراء
البشرية 6. ال@موارد
اتصاالت7.
مخاطر8.
توريدات9.المعنيين 10.المشروعب
تكامل1.
نطاق2.
وقت3.
تكاليف4.
جودة5.
..إدارة
WBSWork Breakdown Structure
العمل تجزئة مخطط
!!أسئلة