Андрій Длігач. Людський капітал – основа економіки майбутнього

Людський капітал і інноваційна економіка

Андрій Длігач 25.11.2015

• «Мозок, добре влаштований, • цінується вище• за мозок, добре наповнений»

• М. Монтень

2

3

Національне багатство

• Фізичний, фінансовий, природний і людський капітал

• Людський капітал складає від 20% до 80% (у високорозвинених країнах) національного багатства

Людський капітал

• Сукупність знань, умінь, навичок• Інтелект, здоров’я, знання, праця, якість

життя

Інноваційна економіка

• Економіка і відповідна інфраструктура, що спроможна ефективно використовувати інновації

• Економіка, що спроможна накопичувати і збільшувати людський капітал

Нез

алеж

ніст

ь ві

д ко

нтек

сту

Ступінь розуміння

Дані

Інформація

Знання

Мудрість

Розуміння взаємозв¶язків

Розуміння шаблонів

Розуміння принципів

14,63

33,6066,40

85,37

Знання Інформація

Розвиток

Підтримка

%%

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Інте

грал

ьний

пок

азни

к ус

піш

ност

і

Ранг системної рефлексії управителя0 1 2 3 4 5 6

В. «Найм» каналу

РМУ Споживач

Стратегічний маркетинг

Г. Розширення знань про інтереси та знання протилежної

сторони

Постачаль-ник

Вироб-ник

Торгівель-ний посе-

редник

Ресурси (в т.ч.

фінансові)

Технології / технологічні

інновації

Бренд / ринкові

інновації

Знання ЗнанняІнтереси Інтереси

Ментальний простір РМУ

Ментальний простір споживача

Маркетинг 1-3 рангів системної рефлексії

Рефлексивний маркетинг

А. Усвідомлення інтересів,постановка цілей

Б. Формування власного ресурсу

Здобуття ресурсів

«Найм» покупця

Ресурси (в т.ч.

фінансові)

Покупець

ВВП на душу населення, $

0.00

5000.00

10000.00

15000.00

20000.00

25000.00

30000.00

35000.00

40000.00

Південна Корея

Польща

Росія

Аргентина

Україна

Сирія

Ірландія

17

1,9%

3,3%2,7%

5,8%

9,6%9,1%

10,8%

8,5%

10,2%9,5%

5,3%5,8%

3,0%

4,6%5,7%5,5%

4,9%

-2,6%

-6,4%

-0,3%

2,8%

-0,3%

0,2%

4,8%

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

0

50

100

150

200

250

300

Річн

ий п

рирі

ст В

ВП (

%)

ВВП

(млр

д.$)

ВВП (млрд. $) Річний приріст ВВП (%)

18

Ірландія

GDP GDP per

capita GDP

Growth

ВВП (млрд.

$)

ВВП на душу населення

($)

Річний приріст ВВП (%)

1991 49,738 14073 1,9%

1992 55,863 15699 3,3%

1993 52,365 14642 2,7%

1994 57,041 15887 5,8%

1995 69,071 19139 9,6%

1996 75,696 20810 9,1%

1997 82,655 22496 10,8%

1998 89,810 24190 8,5%

1999 98,542 26244 10,2%

2000 99,318 26101 9,5%

2001 108,455 28052 5,3%

2002 127,215 32354 5,8%

2003 163,476 40905 3,0%

2004 193,035 47426 4,6%

2005 210,363 50569 5,7%

2006 230,535 53944 5,5%

2007 269,297 61219 4,9%

2008 273,722 60969 -2,6%

2009 233,557 51497 -6,4%

2010 218,448 47904 -0,3%

2011 237,757 51948 2,8%

2012 221,966 48391 -0,3%

2013 232,077 50470 0,2%

2014 245,921 53314 4,8%

В1987 р. ірландський уряд затвердив нову стратегію розвитку країни, що передбачає серйозні реформи оптимізацію соціальної сфери, приватизацію неефективних підприємств, скорочення податків. Реформу підтримав Євросоюз, В цілому Ірландія отримала 60 млрд дол . США субсидій, витрачених на освіту та розвиток інфраструктури - доріг, сучасних портів.

У 90-і рр.. ірландська податок на прибуток компаній складав всього 10-12,5%. У країну прийшли великі компанії, такі як Dell, Intel, Microsoft, Google, які інвестували десятки мільярдів доларів. Реформа освіти, розпочата в Ірландії ще в 60-і

Звання «кельтський тигр» Ірландія удостоїлася в 1994 р., коли її темпи економічного зростання стали порівнянними з даними з Південної Кореї, Гонконгу, Сінгапуру, яких за швидке зростання економік називали «азіатські тигри». Ще одне почесне назву - «ірландське економічне диво» прозвучало в кінці 90-х рр.. завдяки зниженню безробіття, зменшення державного боргу, бурхливому зростанню економіки і низької інфляції в країні, яка до цього відрізнялася протилежними показниками. Суттєво зріс рівень життя в країні до 2007 р. до 111% від середнього по ЄС.

За дорученням уряду Ірландії в 2000 р. був створений Науковий фонд Ірландії з бюджетом 8,2 млрд євро. Особлива увага приділяється фінансуванню проектів в галузі біотехнологій, інформаційних технологій і масових комунікацій, відновлюваної енергетики та енергозберігаючих технологій, а також у галузі математичних, технічних та природничих наук.

Ізраїль

19

21,8%

5,8%3,9%4,3%3,7%

8,9%

0,1%-0,1%1,1%

5,1%4,3%5,8%6,3%

3,5%1,9%

5,8%4,2%

3,0%3,2%2,8%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0

50

100

150

200

250

300

350

Річн

ий п

рирі

ст В

ВП (

%)

ВВП

(м

лрд.

$)


20

Ізраїль GDP GDP per

capita GDP

Growth

ВВП (млрд. $)

ВВП на душу населення

($)


1995 99,31956 17911,55 21,8%

1996 109,1606 19177,91 5,8%

1997 113,3652 19425,16 3,9%

1998 114,9928 19258,54 4,3%

1999 116,2768 18983,96 3,7%

2000 131,4512 20901,77 8,9%

2001 129,5967 20126,84 0,1%

2002 119,8763 18246,01 -0,1%

2003 125,4672 18755,27 1,1%

2004 134,021 19682,92 5,1%

2005 141,222 20378,06 4,3%

2006 152,231 21581,72 5,8%

2007 176,6751 24606,22 6,3%

2008 213,9193 29268,73 3,5%

2009 206,4768 27583,2 1,9%

2010 232,9096 30551,12 5,8%

2011 258,4082 33275,16 4,2%

2012 257,2049 32514,37 3,0%

У 1992 р. новий уряд Ізраїлю на чолі з Іцхаком Рабіном висунуло нову програму економічного розвитку країни, де головна увага приділяється перебудові структури економіки, її демілітаризації. При цьому передбачено використання частини іноземних кредитів для вдосконалення структури економіки, створення нових робочих місць, підвищення рівня життя населення. У галузі сільського господарства економічна політика спрямована у бік самозабезпечення продовольством. Велика увага приділяється впровадженню агротехнічних методів, нових технологій (4/5 всієї Сільськогосподарська продукції виробляється сільськогосподарськими кооперативами). Зараз Ізраїль в основному забезпечує свої потреби в продовольстві, крім пшениці, рослинної олії, м'яса, кави, цукру. Ізраїль також є експортером сільськогосподарської продукції, особливо цитрусових і продуктів їх переробки. З 1950 по 1996 р. річний експорт сільськогосподарської продукції зріс більш ніж у 33 рази.

Уряд Ізраїлю проводить активну економічну політику, спрямовану на розвиток різних сфер економіки. Створено спеціальний фонд розвитку малого бізнесу. В основі реалізації програми Уряду Ізраїлю на 1999-2000 рр.. "Прогноз економічного розвитку країни" лежить цілий ряд заходів, спрямованих на посилення внутрішніх і зовнішніх економічних пріоритетів: скорочення частки держави в економіці; проведення податкової реформи, заснованої на розширенні джерел оподаткування; скорочення державного апарату; проведення структурних змін внутрішнього ринку, розробка заходів з підтримки і розвитку експортоорієнтованих виробництв.

Ізраїль з населенням всього 7,7 мільйонів чоловік (до кінця 2010 року) завоював найвищу репутацію в усьому світі в першу чергу завдяки своїм видатним досягненням в сільському господарстві, агротехніки, зрошенні, використанні сонячної енергії та індустрії високих технологій. Широко відомі й ізраїльські "старт-апи". Інтенсивні наукові дослідження і розробки навіть у традиційних галузях промисловості перетворили Ізраїль з землі, де тече молоком і мед, в державу високих технологій, включаючи програмне забезпечення, зв'язок, біотехнології, фармацевтичну промисловість і нанотехнології.

Туреччина

21

7,9%7,4% 7,6%

2,3%

-3,4%

6,8%

-5,7%

6,2%5,3%

9,4%8,4%

6,9%

4,7%

0,7%

-4,8%

9,2% 8,8%

2,1%

4,2%

2,9%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Річн

ий п

рирі

ст В

ВП (

%)

ВВП

(м

лрд.

$)


22

Туреччина

GDP GDP per capita GDP Growth

ВВП ($) ВВП на душу населення ($)


1995 169,486 2896 7,9%

1996 181,476 3052 7,4%

1997 189,835 3143 7,6%

1998 269,287 4390 2,3%

1999 249,751 4009 -3,4%

2000 266,568 4215 6,8%

2001 196,005 3054 -5,7%

2002 232,535 3571 6,2%

2003 303,005 4587 5,3%

2004 392,166 5856 9,4%

2005 482,986 7117 8,4%

2006 530,900 7727 6,9%

2007 647,155 9310 4,7%

2008 730,337 10382 0,7%

2009 614,554 8624 -4,8%

2010 731,168 10112 9,2%

2011 774,754 10584 8,8%

2012 788,863 10646 2,1%

2013 823,243 10975 4,2%

2014 799,535 10530 2,9%

Високими темпами (в середньому 20 % за рік) до 2008 р. зростали обсяги зовнішньої торгівлі Туреччини. Заслуговує на увагу суттєве покращення структури турецького експорту. Якщо 10-15 років тому головними статями турецького експорту були сільськогосподарські товари, то зараз майже 90% обсягів експорту припадає на промислові товари (автомобілі та комплектуючі до них, вироби із металу, побутова техніка, скляний та керамічний посуд, шкіряні вироби). Це є свідченням ефективного здійснення структурних реформ в турецькій економіці.

Іноземні інвестиції в економіку Туреччини в 2002-2007 рр. щорічно зростали і в 2007 р. сягнули рекордного рівня 21,8 млрд. дол. США.

За оцінками експертів та керівників асоціації підприємців Туреччини, уряд країни занадто довго зволікав з розробкою антикризових заходів та залученням фінансової допомоги ззовні, зокрема, від МВФ. Так, перший „пакет” антикризових заходів був розроблений урядом та ухвалений парламентом лише 19 лютого 2009 р., а переговори щодо кредиту типу «стенд-бай» від МВФ (за оцінками, в розмірі 20-40 млрд. дол. США), все ще продовжуються і, як очікується, можуть завершитися не раніше квітня 2009 року, після проведення в ТР місцевих виборів. За оцінками ж міжнародних експертів, в умовах теперішньої кризової ситуації Туреччина потребує кредитних ресурсів на 80-120 млрд. дол. США.

23

Туреччина

-5,7%

6,2%

5,3%

9,4%

8,4%

6,9%

4,7%

Високими темпами (в середньому 20 % за рік) до 2008 р. зростали обсяги зовнішньої торгівлі Туреччини. Заслуговує на увагу суттєве покращення структури турецького експорту. Якщо 10-15 років тому головними статями турецького експорту були сільськогосподарські товари, то зараз майже 90% обсягів експорту припадає на промислові товари (автомобілі та комплектуючі до них, вироби із металу, побутова техніка, скляний та керамічний посуд, шкіряні вироби). Це є свідченням ефективного здійснення структурних реформ в турецькій економіці.

Іноземні інвестиції в економіку Туреччини в 2002-2007 рр. щорічно зростали і в 2007 р. сягнули рекордного рівня 21,8 млрд. дол. США.

Індія

24

7,5%

4,0%

6,2%

8,8%

3,8%

4,8%

3,8%

7,9% 7,9%

9,3% 9,3%9,8%

3,9%

8,5%

10,3%

6,6%

5,1%

6,9%7,4%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Річн

ий п

рирі

ст В

ВП (

%)

ВВП

(млр

д. $

)


25

Індія GDP GDP

per capita GDP

Growth

ВВП (млрд.

$)

ВВП на душу

населення ($)


1996 399,787 408 7,5%

1997 423,160 424 4,0%

1998 428,741 422 6,2%

1999 466,867 451 8,8%

2000 476,609 452 3,8%

2001 493,954 461 4,8%

2002 523,969 481 3,8%

2003 618,356 558 7,9%

2004 721,586 641 7,9%

2005 834,215 729 9,3%

2006 949,117 817 9,3%

2007 1238,699 1050 9,8%

2008 1224,097 1023 3,9%

2009 1365,371 1125 8,5%

2010 1708,459 1388 10,3%

2011 1835,814 1472 6,6%

2012 1831,782 1450 5,1%

2013 1861,802 1455 6,9%

2014 2066,902 1596 7,4%

У 2010 році індійська економіка відновилася після світової фінансової кризи - в значній мірі через сильного внутрішнього попиту - і зростання перевищило 8% протягом року в реальному обчисленні. Експорт товарів, який становить приблизно 15% ВВП, повернувся до докризових рівнів.

Економічна лібералізація, включаючи скасування держконтролю промисловості, приватизацію державних підприємств і зниження контролю над зовнішньою торгівлею та інвестиціями, почалася на початку 1990-их і служила тому, щоб прискорити економічне зростання країни, який склав в середньому більше ніж 7% щорічно з 1997 року.

Після звільнення промисловості в 2004-2005 рр. від багатьох обтяжень, насамперед фінансових, уряд дав зелене світло потоку інвестицій - як внутрішніх, так і зовнішніх. У період з 2004 по 2008 рік загальний обсяг інвестицій склав 27 млрд. доларів. До 2012 року, як були переконані в уряді, цей показник повинен був досягти 38 млрд.; інвестиції в 2012 році повинні були створити додатково більш ніж 17 мільйонів робочих місць.

Обсяги зовнішньої торгівлі Індії зростають, а його частка у ВВП країни збільшилася з 16% в 1990-91 рр. до 43% в 2005-06 рр. Головні торгові партнери Індії - Європейський союз, Китай, Сполучені Штати та Об'єднані Арабські Емірати. У 2006-07 рр. експорт Індії включав в себе технічні товари, нафтопродукти, хімікати та фармацевтичні препарати, дорогоцінне каміння і коштовності, текстиль та предмети одягу, сільськогосподарську продукцію, залізну руду та інші корисні копалини.

У 2010 році влада зменшили субсидії у сфері виробництва палива і добрив, продали невеликий відсоток акцій в деяких державних підприємствах і продали з аукціону права на використання частот 3G телекомунікацій зокрема для того, щоб знизити дефіцит бюджету.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

010

020

030

040

050

060

070

080

090

010

0011

0012

0013

0014

0015

0016

0017

0018

0019

0020

0021

0022

0023

00

26

Населення планети (млн.)

1993

27

Феодалізм

Капіталізм

Пост-капіталізм

28

29

30

31

32

Нові економічні відносини•Вікіномика•Краудфандинг•Краудсорсинг•«Відкритий код»•Економіка даріння•Обмін / напівбезкоштовне•Розподілена власність / використання

•Інтеграція консолідація

Основа «капіталу» Нового світу

Спроможність генерувати нові ідеї /

творення

Довіра

…цінності Нового світу (2)

•Співтворення співробітництво

•Відкритість

35

…цінності Нового світу (2)

•Співтворення співробітництво

•Відкритість

36

Модернізаціякраїни.

Якісний стрибок

www.advanter.ua

Збереження, стабільність

Швидкий розвиток,

модернізація

www.advanter.ua




Свобода, довіра

Контроль

www.advanter.ua





Контроль

www.advanter.ua





Контроль

Швеція

Фінляндія

Швейцарія

www.advanter.ua





Контроль

Інноваційна економіка

Ефективне с/г

“Збереження промислового потенціалу”

! 97% зношення металоконструкцій

advanter.ua

Модернізація України

47

Приватна власність Довіра Розвиток

Нова Конституція(перезаснування

держави)

Судова реформа

(і в цілому системи справедливості)

Податкова та

бюджетна реформа

«Маркетинг»Кваліфікаційні вимоги

advanter.ua

Об’єкт та предмет маркетингу

53

Маркетингові комунікації

Предмет управління

Об’

єкт

упра

влін

ня

Маркетингова аналітика

Підприємницька діяльність

Товар(продукт-менеджмент)

Бренд(бренд-менеджмент)

advanter.ua

Спеціалізаціїмаркетингу

54



Об’

єкт

упра

в лін

ня





директор з маркетингу

менеджер з маркетингу

комерційний директордиректор з продажів

головний менеджер з обліку

менеджер з передпродажних операцій

керівник сектору (відділу, служби) продажу

менеджер CRM-проекту

менеджер кол-центру

менеджер з електронного маркетингу

менеджер з прямих продажівменеджер із закупівельменеджер з постачання

менеджер з маркетингових досліджень

менеджер з питань інтелектуальної власності

менеджер з ініціативних (акційних) продажів

менеджер з розміщення товарів (мерчандайзингу)

менеджер з асортименту (категорій товарів)

менеджер з каналів збуту

менеджер з комунікацій

директор з реклами

директор із зв’язків з громадськістю

менеджер агенції (сектору, відділу) з продажів

менеджер з проведення публічних заходів (евент-менеджер)

менеджер з після продажного обслуговування

менеджер з прямого маркетингу

бренд-менеджер

продукт-менеджер

За матеріалами Європейської маркетингової конфедерації

advanter.ua

Базовіспеціалізації

55



Об’

єкт

упра

в лін

ня





директор з маркетингу

менеджер з маркетингу

комерційний директордиректор з продажів

головний менеджер з обліку

менеджер з передпродажних операцій

керівник сектору (відділу, служби) продажу

менеджер CRM-проекту

менеджер кол-центру

менеджер з електронного маркетингу

менеджер з прямих продажівменеджер із закупівельменеджер з постачання

менеджер з маркетингових досліджень

менеджер з питань інтелектуальної власності

менеджер з ініціативних (акційних) продажів

менеджер з розміщення товарів (мерчандайзингу)

менеджер з асортименту (категорій товарів)

менеджер з каналів збуту

менеджер з комунікацій

директор з реклами

директор із зв’язків з громадськістю

менеджер агенції (сектору, відділу) з продажів

менеджер з проведення публічних заходів (евент-менеджер)

менеджер з після продажного обслуговування

менеджер з прямого маркетингу

бренд-менеджер

продукт-менеджер

Фахівець зі збуту

Фахівець з маркетин-

гових комуні-кацій

Фахівець з обслуго-вування

збутуФахівець з

маркетингової аналітики / досліджень

Фахівець з управління брендом/

продуктом

advanter.ua

Функціональні маркетингові позиції

56

Директор з маркетингу

Фах

івец

ь з

мар

кети

н-го

вого

ана

лізу

Фах

івец

ь з

мар

кети

нгов

их

ком

унік

ацій

Фах

івец

ь з

мар

кети

нгов

ихдо

слід

жен

ь

Про

дукт

-мен

едж

ер

Бре

нд-м

енед

жер

Фах

івец

ь зі

збу

ту

advanter.ua

Функціональні маркетингові позиції

57

Директор з маркетингуФ

ахів

ець

з м

арке

тин-

гово

го а

налі

зу

Фах

івец

ь з

мар

кети

нгов

ихдо

слід

жен

ь

Про

дукт

-мен

едж

ер

Бре

нд-м

енед

жер

Фах

івец

ь зі

збу

ту

Фах

івец

ь з

мар

кети

нгов

их

ком

унік

ацій

Базовий рівень

Управлінський рівень

advanter.ua 58

advanter.ua

Первый массовый он-лайн курс (MOOC)•Online.knu.ua

•35,000+ - заинтересованных•8,000+ - зарегистрировалось•3,000+ - активно проходили (и проходят) курс

•2,000+ личных писем преподавателю•1,500+ вопросов, комментариев он-лайн

59

advanter.ua 60

advanter.ua 61

Модернізаціякраїни

[email protected]

Government & Nonprofit

Андрій Длігач. Людський капітал – основа економіки майбутнього