Презентация компании

«Реализация проектов развития»

инженерно-конструкторский центр

направление: горно-добывающая промышленность

Содержание

1 Введение

2 Основная идея

3 Профиль деятельности

4 Организационная

структура

5 Принципы работы

6 Стратегия развития

7 Обеспечение развития

8 Видение

Любая бизнес-идея от момента ее появления до факта реализации проходит длинный путь

Типовая ситуация

.01

Оценка инвестиционной привлекательности

Поиск инвесторов

Оценка рисков

Согласования Разрешения

Проектирование

Принятие решений

на этом пути всегда

встречаются проблемы…

И тогда приходится чем-то

жертвовать

А

B Дефицит ресурсов

Принятие решений

Исправление ошибок

Изменение целей

Но…

.02

Поэтому фактический результат часто отличается от запланированного

1. Потеряно время

2. Потерян капитал

А

B

B

Прибыль Срок

реализации

План 100 $ 100 дней

Факт 50 $ 200 дней

.03

В XX веке был придуман Project management

Его технологии позволили повысить эффективность достижения целей: - стандарты PMBoK; - команды; - сетевые графики; - управление рисками...

.03

В XI веке технологий PM уже не

достаточно:

- проекты становятся сложнее

- ресурсы более дефицитны;

- риски менее предсказуемы

…время «бежит» быстрее

.04

Сколько стоит время?

Пример: типовой проект по

обогащению

Объем инвестиций: 3 млн. $

Окупаемость: 9 месяцев

Один день «затяжки»: 11000 $

.05

И как считать упущенные

не финансовые возможности:

- контакты

- связи

- идеи

Откуда возникают проблемы:

1. Нормы и регламенты взаимодействия

2. Плохая коммуникация

3. Не достаточная компетенция и квалификация

Причина проблем и их решение одинакова – люди

Задержка в

решении

Удорожание

Ошибки в

проекте

Изменение

требований

Задержка в

согласовании

.06

Проблемы будут всегда – так

устроена деятельность.

Но, возможно работать с

проблемами не по интуиции,

а по технологии.

ПРОБЛЕМЫ ЗАДАЧИ

Действия

План

Запланированный результат

Средства контроля

результата

Причины

Фактический результат

Способы Технологии

Стратегии Тактики

Прогнозы и сценарии

Модели Принципиаль

ные схемы

Проект

.07

Болезнь Производство медикаментов

Прием лекарств

Сложная проблема

Сложная технология

Простое решение

Пример

Результат - выздоровление

.08

Основная идея

Разработка и использование сложных технологий с принятием полной ответственность за весь цикл реализации.

Это позволяет:

1. Предупреждать отклонения

2. Сократить время реализации

3. Минимизировать ошибки

4. Управлять достижением результата

Поиск объекта

Разработка проекта

Привлечение инвестиций

Производство оборудования

Строительство и запуск объекта

$

.09

Профиль деятельности

компании DPR

DPR – инженерно-конструкторский

центр по разработке и реализации

промышленных объектов.

- Исследование

- Проектирование

- Строительство

- Организация деятельности

- Стратегия развития

.10

Типы объектов: - модульные обогатительные заводы

- фабрики

- промышленные комплексы

.11

1. Принцип дополнительности: не делать то,

что уже хорошо делают другие, а работать

вместе с ними.

2. Принцип проектирования: если не один из

вариантов не подходит, необходимо

проектировать, а не искать компромисс.

3. Принцип управления: переводить проблемы

в задачи

4. Принцип «пожара»: устранять проблемы до

их появления, а не «тушить пожары».

5. Принцип ресурсов: исходить из имеющегося,

и использовать максимально эффективно

Принципы работы

.12

Организационная структура .13

Стратегия развития DPR

.14

Обогащение:

модульные заводы

Сложные

промышленные объекты

и комплексы

2013 2015 2020 Полная инфраструктура:

средовое проектирование

Обеспечение развития DPR

Персональный

инженерный

университет

Программирован

ие научных

исследований

Консолидированные

лаборатории

Обогащение

редкоземельных

металлов

Международный

инженерный

клуб

Экспертные кооперации

Инженерия Наука Производство

Эффективная

энергетика 2013 2014 2016

2013 2015

.15

Видение DPR

Миссия:

• создавать будущее в котором хочется жить

Ценности:

• быть компанией в которой мечтают работать профессионалы

• мыслить и действовать

• бросать вызов сложному и неизвестному

• видеть и использовать возможности

.16