Gestión de Proyectos InformáticosEstimación de actividades

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Gestión de Proyectos Informáticos

Planificación del proyectoEstimación

2007-1

Gestión de Proyectos InformáticosEstimación de actividades

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DefiniciónDefinición

• Define el esfuerzo necesario para realizar las actividades desglosadas.

• Para realizarlas se necesita tener claro el desglose de trabajo y las características de los recursos que ejecutarán las actividades.

• Las estimaciones siempre tienen una incertidubre, el gerente de proyectos debe buscar que esta sea mínima.

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Razones por las cuales las estimaciones no quedan buenasRazones por las cuales las estimaciones no quedan buenas

• Mala definición del trabajo (no incluye todo el alcance, no incluir niveles de calidad, criterios de finalización).

• Personas con poca experiencia ó de un nivel donde no se conoce el detalle.

• Malas comunicaciones (incluir las asunciones, apoyarse poco en los empleados, colocando solo la visión del jefe).

• Bajo rendimiento de los recursos implicados.• Falta de contingencia para los riesgos identificados.

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Técnicas de estimación más comunesTécnicas de estimación más comunes

1. Estimación análoga: • Se toma como referencia otros proyectos similares.• Se utiliza en la estimación hecha durante la

planificación.

2. Estimación completa:• Se estima desde los niveles más bajos del desglose

de trabajo.• Es la más precisa, pero necesita mucha

información.

3. Estimación heurística:• Se basa en la experiencia de 1 a 3 expertos.• Es un método empírico llamado Delphi.

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Técnicas de estimación más comunesTécnicas de estimación más comunes

4. Estimación de distribución de esfuerzo: • Asigna a cada fase del proyecto un porcentaje de

esfuerzo de acuerdo a historia.• Se debe tener bastante información de una de las

fases del proyecto.

5. Estimación paramétrica:• Se basa en historias ó estadísticas recopiladas de

otros proyectos.• Algunos ejemplos son puntos de casos de uso,

líneas de código.

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Lo más recomendado en la prácticaLo más recomendado en la práctica

- Se realiza una primera estimación al inicio del proyecto con una desviación hasta del 50% (alcance).

- Se realiza una segunda estimación cuando se conozcan las actividades detalladas con una desviación hasta del 25%.

- La segunda estimación se basa en el criterio de quien ejecuta el trabajo.

- Se utiliza juicio de expertos y una historia básica.

- Las actividades con mayor riesgo tienen un costo y un tiempo más holgado.

- Siempre se deja una holgura de tiempo y presupuesto.