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Tipos de liderazgo
Ana Jaqueline CastruitaAndrés Segovia San juana López Ernesto Venecia Sorayda Zamora
Liderazgo burocrático
Liderazgo burocrático
•El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas.
Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien alguna figura de poder en la empresa.
Ventajas
•Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad.
•Resultados de trabajo de alta calidad
•Eficiencia en los resultados
Desventajas
• Ambiente de trabajo tenso, poco social • Despersonalización de los trabajadores • Exagerado apego a las normas y reglamentos
2.- Liderazgo autoritario
•Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él
Liderazgo autoritario
•Tiene control sobre todo y sobre todos
Ventajas
Ventajas:
•Es eficiente•Se consiguen resultados a corto plazo•Es muy efectivo en situaciones estresantes supervisa a los trabajadores
•Hay un control total sobre todo el proceso
3.- Liderazgo carismático
Liderazgo carismático • Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus
seguidores• Tiene gran capacidad de convicción• Es buen motivador• Es capaz de asumir riesgos• Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales• Crea admiración• Tiene visión de futuro• Tiene buena capacidad de persuasión• Genera confianza• Es inconformista• Se sacrifica por la empresa• Es positivo
Ventajas • Ante un cambio de liderazgo,
genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
• Genera mucha más motivación en los trabajadores
• Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
• El clima laboral mejora• Une al grupo alrededor de él• Es un buen recurso ante cualquier
transformación de una organización• Los éxitos son compartidos
Desventajas • Sus errores suelen ser perdonados• Sus logros pueden ser
excesivamente alabados• Puede llegar a anular a las personas• Puede llegar a crear dependencia• El líder tiene mucho peso en el
equipo
Liderazgo carismático
4 .- Liderazgo participativo
Liderazgo participativo
Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo participativo debe tener, son las siguientes:
• Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber escuchar sus dudas o problemas.
• Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo.
• El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma información y atención.
• Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos.• No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que
pensó en un inicio.• Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de llegar
a acuerdos que beneficien a todos
Liderazgo participativo
5 .-Liderazgo Laissez-faire
("déjalo ser" )
Liderazgo Laissez-faire("déjalo ser" )
Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
Efectivo cuando:Los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
Características del liderazgo laissez faire
Los líderes prefieren las normas claras.
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.
El poder está en manos del grupo, no del líder.
Ventajas
Aunque el líder tenga que
ausentarse un poco la empresa
sigue funcionando
Los trabajadores se sienten
mejor porque tienen mayor
poder de decisión
Los empleados trabajan con
más libertad y sin presiones Los jefes pueden delegar tareas más
fácilmente
Desventajas
Si los trabajadores no tienen los
suficientes conocimientos o
experiencia puede no funcionar
Se puede llegar a perder el
objetivo si no hay la información
necesaria
Suele ser individual y hay poco
trabajo en grupo
6.- El orientado a las personas
El orientado a las personas
Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo
se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar
alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte
información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos
al problema, genere ideas.
Desventajas
Necesidad de líderes fuertes.
está lleno de descripciones de trabajo
Alta rotación de personal
Lideres con experiencia.
Ventajas
Permitir comentarios honestos
Los administradores pueden asesorar
y orienten al personal.
7 .- Liderazgo Natural:
Liderazgo Natural:
•Los escasos líderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece mágica, qué es lo que cada uno puede dar y qué es lo que cada uno necesita.
Liderazgo natural.Es aquel que es está basado en los principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad , familiar, laboral. y siempre estamos jugando un rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de convicción.
8.- Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo orientado a la tarea
• Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas
Ejemplos:
• pilotos de avión,• controladores aéreos • militares en batalla• cirujanos en algunas especialidades.
9.- Liderazgo transaccional
Liderazgo transaccionalEstos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer
completamente al líder luego de aceptar el trabajo.
10.- Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacionalEstos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de
manera constante y permanente. Los mantiene motivados.