Presentacio imctoys 14052015

ESMORZAR D’INNOVACIÓ

IMC Toys

14 de maig de 2015

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ESMORZAR ACC1ÓESMORZAR ACC1ÓIMC TOYS jugant amb laIMC TOYS, jugant amb la

innovacióinnovació

ACC1Ó 14 de Maig 2015ACC1Ó, 14 de Maig 2015

¿QUIÉN ES IMC TOYS?

Creada en 1969 con el nombre deDICASA, cuya función era la gestión decompras.

En 1981 nace IMCADISA S.A. origen deIMCIMC

En 2003 se crea IMC TOYS S.A. Para identificar y mejorar el

i i t ti id d d lreconocimiento y actividad de la marcaen el mercadoCon el objetivo de expansionarse sin Con el objetivo de expansionarse sinperder su esencia: Diseño, Innovación,precio calidad y garantía/confianzaprecio, calidad y garantía/confianza.

IMC TOYS en el mundo

Oficinas centrales en Terrassa

Plataforma logística en Sallent de 12.000m2 queb t E ñabastece a España

Oficinas en China (Dongguan) y Hong KongOficinas en China (Dongguan) y Hong Kong

IMC TOYS en el mundo Más de 3000 trabajadores fabricando productos de IMC TOYS

IMC TOYS en el mundo

Delegacionesipropias en

IMC UK IMC

FRANCEFRANCE IMC

GERMANY IMC

PORTUGALPORTUGAL IMC ITALY

Presente en másde 50 paísesp

INNOVACIÓN

La creatividad, denominada también inventiva pensamientoLa creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente... pensamiento creativo es la generación de nuevas ideas opensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos

id h bi l d l iconocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

INNOVACIÓN

Innovación, significa comprender las necesidades básicas de la gente que aún están por cubrir y buscar una posible solución, aportando nuevas ideas, conceptos, p p pproductos, servicios y/o prácticas

Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercialexitosa de forma comercial

INNOVACIÓN

La única diferencia entre losLa única diferencia entre los muertos y los vivos es quemuertos y los vivos es que los muertos siempre siguenlos muertos siempre siguen

haciendo lo mismohaciendo lo mismo.Proverbio Chino

¡¡Y nosotros estamos muy muy vivos!!¡¡Y nosotros estamos muy muy vivos!!

INNOVACIÓNAre you ready?

INNOVACIÓN• Competencia

INNOVACIÓN• Complejidad

INNOVACIÓN

¿PASAMOS DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA?INNOVACIÓN

¿PASAMOS DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA?

¿QUEREMOS INNOVAR?¿QUEREMOS INNOVAR?

SINO

¿CÓMO EMPEZAMOS?¿

• 1º Iniciamos los comités de innovación, hablando con marketing y dirección.g y

• 2º Estudiando que nos falta, que necesita el mercado y dónde podemos innovarel mercado y dónde podemos innovar.

• 3º Aplicando un método.p• 4º Trabajando en equipo.

5º H i d d t i i l• 5º Haciendo de esta experiencia algo divertido.

INNOVACIÓN

INNOVACIÓN:ESTRUCTURA R+D

EngineeringQualityQ y

R+D20%20%

Industrial&GraphicDesignersManufacturing engineers

INNOVACIÓN:DESARROLLO DE PRODUCTODESARROLLO DE PRODUCTO
















IMCTOYS PARA NOIMCTOYS PARA NO

PERDER EL TREN

INNOVACIÓN:OTROS SECTORES

PEUGEOT MPV2

OTROS SECTORES

• PEUGEOT MPV2

INNOVACIÓN:OTROS SECTORESOTROS SECTORES

INNOVACIÓN:OTROS SECTORESOTROS SECTORES

INNOVACIÓN:CENTROS TECNOLÓGICOS

Al j l d l b ió

CENTROS TECNOLÓGICOS

Algunos ejemplos de colaboración• AIJU• AIJU• Asesoría pedagógica,Asesoría pedagógica, • conocimiento del usuario.• Test de conceptos.• Test de prototipos.

INNOVACIÓN:OPEN INNOVATIONOPEN INNOVATION

WWW.IMCTOYSINVENTOR.COM

MAIL: [email protected]

INNOVACIÓN:TECNOLOGIATECNOLOGIA

INNOVACIÓN:OBSERVACIÓN DEL MERCADODEL MERCADO

P E E E E Á P E E E E Á P E E E E Á P E E E E Á PARA QUEDARTE DONDE ESTÁS, PARA QUEDARTE DONDE ESTÁS, TIENES QUE CORRER LO MÁS RÁPIDO TIENES QUE CORRER LO MÁS RÁPIDO PARA QUEDARTE DONDE ESTÁS, PARA QUEDARTE DONDE ESTÁS, TIENES QUE CORRER LO MÁS RÁPIDO TIENES QUE CORRER LO MÁS RÁPIDO QQQUE PUEDAS.QUE PUEDAS.

QQQUE PUEDAS.QUE PUEDAS.Y QU ERE R OTRO T O Y QU ERE R OTRO T O Y QU ERE R OTRO T O Y QU ERE R OTRO T O Y SI QUIERES IR A OTRO SITIO, Y SI QUIERES IR A OTRO SITIO, DEBERÁS CORRER POR LO MENOS DOS DEBERÁS CORRER POR LO MENOS DOS Y SI QUIERES IR A OTRO SITIO, Y SI QUIERES IR A OTRO SITIO, DEBERÁS CORRER POR LO MENOS DOS DEBERÁS CORRER POR LO MENOS DOS VECES MÁS RÁPIDO.VECES MÁS RÁPIDO.VECES MÁS RÁPIDO.VECES MÁS RÁPIDO.

ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLASALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLASALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLASALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLASALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS.ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS.ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS.ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS.

INNOVACIÓN:PRODUCTO LICENCIADOPRODUCTO LICENCIADO

INNOVACIÓN:PRODUCTO LICENCIADOPRODUCTO LICENCIADO

INNOVACIÓN:NEXT STEP: MARCA PROPIAMARCA PROPIA

INNOVACIÓN:APLICADA A LA MARCAAPLICADA A LA MARCA

PROPIA Puntos clave:

1. Formalitzación del equipo

2. Diagnóstico de innovación

• Implicar a la Dirección en el proceso.

• Definición de un equipo de trabajodinámico y autónomo.

3. Definición del sistema de gestión de

la innovación

4. Implantación del sistema de gestió de la

innovación• Asignación de responsabilidades.

• Fomentar la Cultura de Innovación.

5. Revisión del sistema de gestión de la

innovación• Aprovechar el know-how del área de R+D

C i l i d i ió• Capacitar al equipo de innovación.


PROPIA Generación y selección de ideas

• IMC TOYS dispone de un proceso de generación y selecciónde ideas interno (10 sessiones creatividad/año brainstorming 5de ideas interno (10 sessiones creatividad/año, brainstorming, 5personas diferentes areas, 10 idees priorizadas/sesión, ideasdocumentadas, incentivos ideas-mercado).documentadas, incentivos ideas mercado).• Fuentes de ideas diversas (inventores, espacio web, clientes,proveedores, ferias). Política de incentivos del personal que genera ideas (Bonus) La selección de ideas se realiza a través de un sistema de

t i t d Di ió G l iévotaciones y son presentadas a Dirección General, que es quiénda la aprobación final para pasar a ser proyecto.


PROPIA

Consejo: Personal dedicado exclusivamente y espacio físico propio, SEA MUCHO O POCO

INNOVACIÓN: MODELO DE INNOVACIÓNDE INNOVACIÓN

UNIDAD DE INNOVACIÓNDIRECCIÓN

I+D

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN GENERACIÓN Y SELECCIÓN

I+D

MARKETING

DE IDEAS

UNIDAD DE INNOVACIÓNUNIDAD DE

INNOVACIÓNDIRECCIÓNGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO,

I+DI+DMARKETING

RECURSOS, Y HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS

DE INNOVACIÓN

UNIDAD DE INNOVACIÓN

UNIDAD DE INNOVACIÓN MEDICIÓN ANÁLISIS Y MEJORA DEL INNOVACIÓN

MARKETING

INNOVACIÓN

I+D

DIRECCIÓNMEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DEL

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE INNOVACIÓN


PROPIA


PROPIA


PROPIA

Dibujo Conceptualj p


PROPIA

• Posicionamiento del productop

• Estimación de PVP coste eEstimación de PVP, coste e inversión


PROPIA

Prototipos concept ales la importancia del tocarPrototipos conceptuales, la importancia del tocar


PROPIA

El plan de marketingEl plan de marketing


PROPIA

INNOVACIÓN

GRACIASGRACIASMiguel Ángel Fernández

R&D ManagerR&D [email protected]

B l 14/5/2015Barcelona 14/5/2015