UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE MONAGAS

ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADASDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CURSO ESPECIAL DE GRADO – ÁREA ACPIESTRATEGIAS PARA LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL (EAI)

MetodologíasGPM y Meta-Procesos

Asesor:Judith Devia EQUIPO CIM Palma Yddany Rojas Rosangi Maturín, Abril de

2015

CONTENIDOINTRODUCCIONMARCO TEORICO GGPIC (Guía de Gerencia para Proyecto de Gestión Empresarial)

• ¿Qué es GGPIC? GPM (Gerencia de Proyectos Menores)

• Origen y objetivos de GPM• Fases de GPM

Metodología Meta-Proceso (PDVSA)• ¿Qué es un Meta-Proceso?• ¿Qué es UML?• ¿Cómo representar un Meta-Proceso?• ¿Cuáles son las Fases de un Meta-Proceso?

CONCLUSIONREFERENCIAS

La necesidad de proteger la inversión destinada para el desarrollo de cualquier proyecto de una organización, institución, empresa o industria, se ha convertido en el objetivo principal de cualquier inversionista, teniendo en cuenta que la idea de invertir, está ligada a el deseo de obtener ganancias y mayor rentabilidad.

Ante este precepto, se puede decir que la puesta en marcha de cualquier proyecto sin previsión de riesgos, análisis de factibilidad entre otros tantos puntos que deben ser evaluados para su correcta ejecución y obtención de resultados factibles con un amplio rango de confianza y dirigido a proteger el negocio, sus procesos e inversiones, podrían ocasionar daños irreversibles y pérdidas cuantiosas de recursos monetarios y en algunos casos hasta humanos.

INTRODUCCION

GPM(Gerencia de

Proyectos Menores)GGPIC (Guía de Gerencia para Proyecto de Inversión de Capital)

(Roxana, F 2014)“Conjunto de guías, reglas y prácticas que nos permiten navegar ordenadamente a través de

todas las tareas de un proyecto, desde su visualización/ conceptualización hasta su entrega a los grupos de operaciones, asegurando que se agoten todas las instancias establecidas antes de

pasar de una fase a otra y acometer gastos adicionales”

Esta mejor práctica tiene la finalidad de respaldar la aplicación de la GGPIC, con el enfoque de proyecto menor, la mecánica es la misma de las GGPIC, pero se han omitido los objetivos y actividades que no aplican a un proyecto menor.

El surgimiento de esta mejor práctica busca normalizar la ejecución de proyectos menores con el fin de:

• Contribuir a optimizar las metas de calidad.• Reducir tiempo y costo de los proyectos.• Alineación con el “plan de negocios

Origen y Objetivos de GPM

GPM(Gerencia de

Proyectos Menores)

Fases de GPM 1. Establecer Objetivos y

Propósitos del proyecto.2. Verificar Alineación del

proyecto con estrategias corporativas.

3. Desarrollo preliminar del proyecto.

FASE I (Visualizar) Es aquella donde se planifica el negocio.

1. Organizarse para la fase de planificación del proyecto.

2. Seleccionar las opciones preferidas.

FASE II (Conceptualizar) Es aquella donde se pre-

planifica el proyecto.

GPM(Gerencia de

Proyectos Menores)

Fases de GPM 1. Desarrollar el paquete de

definición del2. Establecer proceso de

contratación.3. Preparar el paquete para la

autorización del proyecto.

FASE III (Definir) Es aquella donde se

procede a planificar en detalle la ejecución del

proyecto.

1. Ejecución del proyecto.FASE IV (Implantar)

En esta fase se lleva a cabo la ejecución del proyecto.

1. Operación inicial/Arranque.2. Pruebas de garantía.3. Aceptación de instalaciones.4. Elaboración de informes

finales.5. Evaluación continua

FASE V (Operar) Es la fase final donde el

proyecto se pone en operación durante el tiempo

previsto de vida útil.

GPM(Gerencia de

Proyectos Menores)

¿Qué es Meta-proceso?

“El meta-proceso describe el flujo de actividades para la ejecución de proyectos de

TI en PDVSA, identificar los actores que intervienen y los roles que desempeñan en

cada actividad; además, define la estructura de los productos (documentos) a generar en cada

fase. El meta-proceso se centra en las fases de análisis y diseño de proyectos de TI y no

detalla las fases correspondientes al desarrollo o construcción y transición de la solución. ”

META-PROCESO(PDVSA)

Amin ,A & Jorge,N (2010)

Según la enciclopedia libre Wikipedia, Es un lenguaje gráfico para visualizar, especificar, construir y documentar un sistema. Dicho lenguaje, ofrece un estándar para describir un "plano" del sistema (modelo), incluyendo aspectos conceptuales tales como procesos de negocio, funciones del sistema, y aspectos concretos como expresiones de lenguajes de programación, esquemas de bases de datos y compuestos reciclados.

¿Qué es UML?

META-PROCESO(PDVSA)

META-PROCESO(PDVSA)

Fases de Meta-proceso

1. Establecer Objetivos y Propósitos para el ciclo de vida del proyecto.o Documento de Inicioo Documento de Factibilidad

FASE I INICIO (Visualización)

Es aquella donde se planifica el negocio.

META-PROCESO(PDVSA)

Fases de Meta-proceso

1. Plantear arquitectura de la solución, según requerimientos.o Documento de Especificación para

el clienteo Documento de Solucióno Documento de especificaciones de

construcción.o Documento de especificaciones para

el desarrolladoro Documento de plan de pruebas y

aceptación

FASE II PREPARACION(Conceptualización+Defin

ición)Es aquella donde se plantea

la arquitectura de la solución.

META-PROCESO(PDVSA)

Fases de Meta-proceso

1. Generar el producto o servicio, según requerimientos.o Integración de servicios externos al

producto o servicio principalo Ajustes de diseño.(Corrección de

errores o inconsistencias)

FASE III CONSTRUCCIONEs aquella donde se genera el producto.

META-PROCESO(PDVSA)

Fases de Meta-proceso

1. Asegurar que el Software este disponible para usuarios

o Entrenamiento.o Puesta en marcha/presentación de

arranqueo Formalizar criterios de aceptación

del producto.o Proveer material de soporte.

FASE IV TRANSICION(Operancionalización)

Es aquella donde se plantea la arquitectura de la

solución.

GPM & META-PROCESO

GPM & META-PROCESO

CONCLUSIONES• Las metodologías, son consideradas como

protectoras de cada una de las tareas o actividades de un proyecto, por ende su implementación es fundamental a la hora de perseguir el éxito.

• La implementación de GPM y Meta-Proceso, daría soporte a las actividades de un proyecto, basado en una alineación permanente de los objetivos, con respecto a los procesos de negocio esenciales de cualquier organización, empresa o industria.

GPM & META-PROCESO

REFERENCIAS• Abouchacra, A. y Noriega, J. (2010). ESTUDIO TÉCNICO-ECONÓMICO DE UNA

PLANTA DE CONTROL DE PUNTO DE ROCÍO DEL GAS NATURAL PROPUESTA AL NORTE DEL ESTADO MONAGAS. [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en: http://ri.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/2676/1/003-TESIS.IQ.pdf

• Abreu, E. y Márquez. F. (2014). Unidad III: Metodologías para la Automatización Industrial (GPM). [Documento en Línea]. Consultado el 07 de abril de 2015 en: http://es.slideshare.net/acpicegudomonagas/unidad-iii-tema-4-eai-equipo-plc

• Arria, N. (2011). Taller de Mejores Prácticas en Proyectos de Inversión de Capital (Procura). [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en: http://es.slideshare.net/fcomputacional/mejores-practicas-en-proyectos-de-inversin-de-capital-pdvsa?next_slideshow=1

• Eordogh, E. (2011). MEJOR PRÁCTICA PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS MENORES (MODALIDAD PC). [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en: http://es.slideshare.net/eeordogh/mapas-documento-papel-gpm

GPM & META-PROCESO

REFERENCIAS• Fuentes, R. (2014). GGPIC Y GPM. [Documento en Línea]. Consultado el 07 de

abril de 2015: http://es.slideshare.net/roxanajudithfuentesevertsz/gerencia-de-proyecto-ingenieria-de-gas-tutorial-34774930

• García, R. y Briceño, C. (2014). UN META PROCESO PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN PETRÓLEOS DE VENEZUELA. [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en: https://prezi.com/utwnxtwav3ak/equipo-asci-presentacion-animada-unidad-3-eai/

• Guevara, B. y Velásquez, Y. (2014). Un Meta Proceso para el Desarrollo de Proyectos de Tecnologías de Información en Petróleos de Venezuela. [Documento en Línea]. Consultado el 08 de abril de 2015 en: http://es.slideshare.net/bernardoguevaraallen/unidad-iii-eai

• Marín, A y Díaz J. (2010). Mejor Práctica para la gerencia de Proyectos Menores (GPM). [Documento en Línea]. Consultado el 07 de abril de 2015 en: http://congresoenlinea.blogspot.com/2010/03/mejor-practica-para-la-gerencia-de_10.html

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