HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN

http://www.han.nl/lectoraatlean

De ontwikkeling van de

‘extended enterprise’

Jannes Slomp




Jannes Slomp




Jannes Slomp




Jannes Slomp

Smart Business Event, 11 juni 2015 5

Informatietechnologie

Smart Business Event, 11 juni 2015

Wet van Moore (1965)Het aantal transistors op een chip verdubbelt iedere achttien maanden Wet van Gilder (2000)Ieder jaar tot 2025 zal de bandbreedte van informatienetwerken verdrievoudigenWet van Metcalfe (1993)De waarde van een netwerk neemt kwadratisch toe met het aantal elementen dat ermee verbonden is (netwerkconnectiviteit)

6

Uw producten worden slim


Uit: How Smart, Connected Products Are Transforming Competitionby Michael E. Porter and James E. Heppelmann, HBR November 2014

7




Monitor

8




Monitor

9




Control

Monitor

10




Optimalisering

Control

Monitor

11




Autonomie

Optimalisering

Control

Monitor

12

Van discrete producten naar …



13

…. systemen van productsystemen



14

15

Hoe ontwikkelt uw bedrijf zich?


16

Hoe ontwikkelt uw bedrijf zich?


17

Hoe blijft ons bedrijf winstgevend?


Uit: http://www.bakenadviesgroep.nl

• Open markten die een toenemende omvang hebben, die toegankelijk zijn en homogeen;

• Concurrentie vraagt bedrijven om zich te richten op kernactiviteiten;

• Bedrijven, keten- en kennisnetwerken moeten World Class zijn.

18

Niet alleen de technologie, ook de markt verandert


“Het meest kritische element dat het succes van een business zal bepalen is de sterkte en de verbondenheid van alle Supply Chain partners binnen de extended enterprise” (R. Boykin 1997)

19

In de 21ste eeuw:


• Kortere product levenscycli;• Tijd-gebaseerde concurrentie;• De hele product levenscyclus is belangrijk;• Volop gebruik maken van gekwalificeerd

personeel, lerende organisaties;• Passende productiestrategie (keten) nodig.

20

Uitdagingingen in de extendedenterprise


21Smart Business Event, 11 juni 2015

Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing

• Besturing meer naar de werkvloer brengen;

• Naar kleiner productieseries;• Meer van push naar pull;• Minder voorraden (kanban, polca) > korte

doorlooptijden

Lean/Quick Response Manufacturingtechnieken

22

Tendens m.b.t productiebesturing



Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing

Marketing en verkoop

configurator

Loading focus


Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing


configurator

Loading focus

CADCAM


Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing


configurator

Loading focus

CADCAM klant


Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing


configurator

Loading focus

CADCAM klantleverancier


Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing


configurator

Loading focus

CADCAM klantleverancier

Supply chain management

Voorraadpunten

Organisatie van het transport

Informatie delen over keten

Seriegroottes

Verantwoordelijkheden, VMI

Transportbatches

VerpakkingTrade-offs

Kits

Single of dual sourcing

webshop In night levering


milkruns


Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing

Marketing en verkoopCADCAM klantleverancier


Co-design

Co-design moet gezien worden als een resultaat van ‘systems thinking’. Dit begint met het zien van de wereld door de ogen van de ander:

Voorbeelden:• “Zou je geen ander materiaal gebruiken…” • “We kunnen de supply chain ook anders inrichten zodat

ongewenste cumulatie van op zich acceptabele toleranties niet meer voorkomt”

• “We kunnen deze data verzamelen m.b.t. gebruik van ons onderdeel”.



Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing



Co-design Customer driven design



Productontwikkeling

Productie

Productiebesturing



Co-design Customer driven design

Customer order

fulfilment

• Waar ligt het klantenorderontkoppelunt?• Het orderproces: de informatiestroom en de organisatie ervan• Fysieke distributie

34

Hoe reageer je op klantenorders? Issues:


35

Wanneer ben je ‘smart’?


Als je extendedenterpriseworld class is

Engineering

HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN