Upload
laszlo-toempe
View
1.289
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
© V
iess
man
n W
erke
11.0
9.20
15F
ehle
r ve
rmei
den
Fol
ie 1
Vállalatfejlesztés a
Technika Dombóvár Kft-nél
AdrenaLEAN konferenciaSiófok
2015. 10. 15.Beck Andor
Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden.
© V
iess
man
n W
erke
Rendszermegoldások minden energiaforráshoz
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
2
Broad Distribution Systems Engineering
- fűtéstechnológia - hűtéstechnológia
- hő- és villamos energia-előállítás
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Dombóvár
� Árbevétel: 13,5 Millió EUR� Dolgozói létszám: 250 fő� Termékek: 5.000 lakossági kazán/év, 300 ipari kazán/év
Teljesítmény: 20 kW – 10 MW
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
311
.09.
2015
© V
iess
man
n W
erke
Panda-stratégia
28.0
8.20
08M
uste
rtex
t T
itel
Fol
ie 4
Koala:- A szokások állatvilágbeli megtestesítője- Csak az eukaliptuszfa levelét hajlandó megenni- Lassú anyagcsere, 20 óra mozdulatlanság- Szokatlanul kicsi agy, az alacsony tápértékhez idomulva
Panda :- Növényevő, táplálékának 90%-a bambusz, de más növényeket, vagy alkalmanként kisebb gerinces állatot, halat is képes fogyasztani- Emésztőrendszere alkalmazkodott a növényevéshez- Hatodik ujja, "pandahüvelykujj", megnövekedett kéztőcsont
© V
iess
man
n W
erke
2012 - Megváltozott környezeti feltételek a Viessmann Dombóvári gyárában
Gru
ndla
gens
chul
ung
DB
VV
orla
ge 5
Jövőkép:• Fejlődő vállalati kultúra
• A Viessmann csoport stratégiailag fontos telephelyévé válunk• „Mintagyár” a Viessmann csoporton belül
Egyedi gyártás Szériagyártás
Felülről-lefelé irányuló döntéshozatal A dolgozók bevonása a döntésekbe
Folyamatos bevétel növekedés Az árbevétel évenkénti duplázása
Önálló vállalat Integrálódás a Viessmann csoportba
Nyomástartó edények gyártása Fejlődés a kompetenciákban(Stratégiai telephely)
Kevés vevő egyedi igényekkel Magas piaci követelmények és árverseny –QCD
Korábban Ma
11.0
9.20
15
Kihívás:• Egyedi termékek gyártása
• Kis- és nagyszériás sorozatgyártás
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
6
Célok meghatározása
- Állapotfelmérés – szembenézni a
valósággal
- Változás-manager funkció bevezetése
- Szakértők bevonása
- Képzések beütemezése
- Vállalati kultúra átalakítása
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Dom
bóvá
r, 2
014.
11.2
0.K
amL
ROAD-MAP 2015-2016
VL300-P Nullszéria gyártás támogatása
Rugalmas Pyromat hegeszt ősor koncepció megvalósítása
VL300-H hegeszt ősor optimalizálás
Új KWK gyártósor kialakítása
VL300-P áttelepítés, szériagyártás el őkészítése
NK anyagellátás fejlesztése
Workshop Yagyu úrral
2015. április
2016. december
2015. június
2015. szeptember
2015. december
2016. június
2016. április
Forgácsoló fejlesztése
3. Vitotop Praktiker tréning
Nagykazán gyártás Just in Time rendszerben
TPM projektek
2-es termelési szint elérése a gyárban
3-as termelési szint elérése egy részterületen
Gyárlátogatás dolgozóknak
2-es termelési szint elérése két részterületen (Niv eaustufen Audit)
VL150 szériagyártás el őkészítése
Vitotop szemlélet dolgozók szintjén
5S workshopok szervezése
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
8
Húzóelv hiánya, szabályozatlan pufferek, magas hiba arány, nem megfelel ő átláthatóság, kihasználatlan dolgozói tapasztalat, …
Állapot felmérés
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
9
Szervezetfejlesztés
Ügyvezetés
2012-től Változás-menedzsment
2013-tól KVP-munkatárs
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Új kommunikációs elvek kialakítása
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
10
- Termelési megbeszélés – Go to Gemba- Heti vezetői megbeszélés- BSC-megbeszélés- Ramp up/down megbeszélés a dolgozók számára
- Felhatalmazás- Peer to Peer- Vizualizálás
11.0
9.20
15
Helyette:
- Zárt ajtók, „titkos tárgyalások”- Feladatok kiosztása- Mindenki specialista- Területféltés
Régen Most
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
11
Feltételek megteremtése
- Dolgozók bevonása
- Workshopok
- Lean alapképzés minden dolgozónak
- Speciális képzések
műszakvezet őknek, területvezet őknek
- Gyárlátogatások
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
12
Képzések
Vitotop Alapok, Vitotop Praktiker,
TPM Expert, Hegesztő képzés,
Vezetői tréning
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
13
Ötletmenedzsment beindítása, m űködtetése
4226 db villámötlet / 201415 ötlet / dolgozó / év
Nagykörös ötletekb ől származó éves megtakarítás 2015-ben: 10227 EUR
Kudarc 2013: 455 db villámötlet / I. félév
11.0
9.20
15
- Legfontosabb minden vállalat életében
- Önmegvalósítás kontrollált körülmények között
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
14
Ötletmenedzsment beindítása, m űködtetése
10 ötletpont = 2.000 Ft Max.8.000 Ft / hó
Kifizetés: étkezési utalvány formájában
11.0
9.20
15
3.000-300.000 Ft / ötletKifizetés: átutalással
Nagykörös ötlet
• hosszabb átfutási idő• nagymértékű megtakarítás, jelentős fejlődés • társosztályok, más cégek, beszállítók vagy akár a vevő közreműködésével• beruházás szükséges
Villámötlet
• átfutási idő max.2 hét• benyújtó valósítja meg• kismértékű fejlődés • beruházás nem szükséges
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
15
Bérrendszer módosítása
Egyéni bérezés Csoportos bérezés
- kvalifikációs szintek- meghatározott kritériumrendszer- bónuszrendszer módosítása- motivációs elemek
11.0
9.20
15
- egyedi bérek- transzparencia hiánya- feszültségforrás
© Viessmann WerkeMustertext TitelFolie 16
Gyártás fejlesztése
11.09.2015
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
17
Hatékonyság javulása
Üzemi hatékonyság:x% / 2012 elején
x% / 2015.05
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Eredmények
Gyártó terület felszabadítása kb.800 m2Átfutási idők csökkentése Készlet csökkentés
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
18
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
19
Segédanyag felhasználás javulása
75.000 EUR költség megtakarítás 7 hónap alatt 2015- ben
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
20
Vállalati mutatószámrendszer kialakítása - Radar
11.0
9.20
15
- Felhatalmazás
- Mérések közötti összefüggések tisztázása
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
21
Vizualizálás – pareto asztal, gemba standard, falak, f lipchart, WSM
Átfutási idő:
Gemba standard:
11.0
9.20
15
Színkódok:
Pareto-asztal:
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
22
Napi workshopok a gyárban
412 intézkedés 2015.07-ig,aminek 60%-a már megvalósult
Cél a termelési szint további fejlesztése
11.0
9.20
15
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
23
5S auditok, 5S workshopok, TPM projektek
52%
54%
56%
58%
60%
62%
64%
66%
68%
70%
72%
Jan Febr Márc Ápr Máj Jún Júl
Result of 5A audits - Factory average (Year 2015)
11.0
9.20
15
© Viessmann WerkeMustertext TitelFolie 24
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
Elő
tteU
tána
11.09.2015
© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 25
Elő
tteU
tána
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 26
Elő
tteU
tána
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 27
Elő
tteU
tána
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 28
Elő
tteU
tána
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 29
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
Elő
tteU
tána
© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 30
Fejlesztések, K
VP
tevékenység
Most
© V
iess
man
n W
erke
VITOTOP – Szintek
03.0
2.20
12A
udits
und
Bew
ertu
ngsm
odel
le
Auditok és értékelési modellek
Fol
ie 3
1
Szintek
A te
rmel
ési r
ends
zer
szin
tjei
QCD-követelmények Közepes Magas Csúcs- Célokat elérő Elmulasztása QCD-szint QCD-szint QCD-szint QCD-szint
Gyártás a kibocsátási
ütemben
Minőség termelés a folyamat-
ban
Egy darabos áramlás
Üzemi gyártás
ÖnállóSF-
menedzs-ment
A dolgozó csak munkaerő,
üzemi gyártás,jó termék gyártása techn. lehetséges
Szinkron gyártás kezdete,
Kaizen-top-downmódszer ismeret
Proaktív csoportokKaizen szándék
a csoport minősítése
Autonóm csoportok,önálló Kaizen a teljes
folyamatban a szállítókig,
változtatási kultúra
Önálló csoportok,din. Kaizen-szellem,termék know-how
Aktuális állapot
© V
iess
man
n W
erke
VITOTOP – Szintek
03.0
2.20
12A
udits
und
Bew
ertu
ngsm
odel
le
Auditok és értékelési modellek
Fol
ie 3
2
Felépítés és tartalom
KVPKVP
WS moderáció nélkül
Dolgozók is fejlesztik a terméket
WS moderáció nélkül
Dolgozók is fejlesztik a terméket
KVP megvalósítások
Tréning/ oktatás
KVP megvalósítások
Tréning/ oktatás
Villámötletek
megvalósítása
Lean-standard
Villámötletek
megvalósítása
Lean-standard
Villámötletek
regisztrációja
Villámötletek
regisztrációja
KépesítésKépesítés
Önálló
SPP
Termékoktatás
Önálló
SPP
Termékoktatás
Info-tető, Pareto-asztal
VITOTOP-eszközök
Info-tető, Pareto-asztal
VITOTOP-eszközök
DolgozóiVITOTOP
oktatás
LL E-Learning
DolgozóiVITOTOP
oktatás
LL E-Learning
Dolgozó oktatva
Képzettségi mátrix
Dolgozó oktatva
Képzettségi mátrix
KommunikációKommunikáció
WS/PPS doku
Kaizen-dolgozói részvétel
felelősségi körén kívül is
WS/PPS doku
Kaizen-dolgozói részvétel
felelősségi körén kívül is
KVP-vizualizálás
KVP- transzfer
Standard KVP
KVP-vizualizálás
KVP- transzfer
Standard KVP
Bemelegítés
Területi célok vizualizálása
Bemelegítés
Területi célok vizualizálása
Információk a munkahelyenInformációk a munkahelyen
CélokCélok
Vízió
Saját célok
előírásokkal kapcsolatban
Ütemterv
Vízió
Saját célok
előírásokkal kapcsolatban
Ütemterv
Dolgozói célok
Saját célok az előírásokból
Dolgozói célok
Saját célok az előírásokból
Csoportcélok
vizualizálva
Intézkedések a céloktól való
eltérés esetén
Csoportcélok
vizualizálva
Intézkedések a céloktól való
eltérés esetén
Szinkr. gyártásSzinkr. gyártás
Kiegyenlített
gyártás
Kiegyenlített
gyártás
Kibocsátási ütem
Értékteremtés
Kibocsátási ütem
Értékteremtés
7 veszteség
Áramlásalapú termelésVITOTOP
szerint
7 veszteség
Áramlásalapú termelésVITOTOP
szerint
TPMTPM
B&B 3. szintB&B 3. szint
Pozitív trend OEE
Gép-
menedzsment
Pozitív trend OEE
Gép-
menedzsment
TPM oktatás & alkalmazás
5A-kampány
TPM oktatás & alkalmazás
5A-kampány
Tisztítás/ karbantartás
Ellenőrző rendszerek
A,B,C-készülékek
Tisztítás/ karbantartás
Ellenőrző rendszerek
A,B,C-készülékek
TQMTQM
Hibakvóta ≤100 ppm
Hibakvóta ≤100 ppm
Pareto-asztal hibalista
alkalmazása
Pareto-asztal hibalista
alkalmazása
Minőségi
mutatószámok
Minőségi célok
Minőségi
mutatószámok
Minőségi célok
Hibák rögzítése & kiértékelése
Hibák rögzítése & kiértékelése
© V
iess
man
n W
erke
Mus
tert
ext
Tite
lF
olie
33
További célok
• Önállóan m űködő csapatok kialakítása dolgozók szintjén
• Csapatmunka er ősítése osztályok között
• Hierarchikus vállalat irányítási rendszer helyett
folyamatorientált - funkcionális szervezet kialakítása
• Vitotop Office m űködtetése, kiterjesztése támogató
területekre
• Beszállítók fejlesztése
11.0
9.20
15
© Viessmann WerkeMustertext TitelFolie 34
Köszönöm
a figyelmet!
11.09.2015