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"Trayectorias profesionales y el mercado IT español e internacional”
La perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática de la UPM
Foro de Empleo – 10 de Abril de 2008, Facultad de Informática, Boadilla del Monte, Madrid
http://nestic.blogspot.com
Contenidos
Mercado IT Trayectorias profesionales Dimensión internacional Preguntas a realizarse
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Analizando una empresa: La cadena de valor de Porter
Aquí siempre hay
IT
Aquí es donde nos
interesa que haya IT
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Analizando el sector:Matriz de la intensidad informativa
Constructora
Banca
Informática
Telco
Público
Aeroespacial
Contenido informativo del producto o servicioBajo Alto
Alta
Baja
Intensidad informativa de la cadena de producción de valor
Fuente: “Ser competitivo”, Michael Porter
Sectores interesantes
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Sectores interesantes… a priori
Contenido informativo del producto o servicio ALTO
Intensidad informativa en la cadena de valor ALTA
Tamaño de empresa: GRANDE Tipo de datos manejados: LOPD – Altos Innovadores: SI Multinacional: si llevan la IT desde España
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Productos y servicios softwareActividades principales
Servicio
Post
Venta
Comercial & Marketing
Explotación y
Mantenimiento
Desarrollo de nuevos
productos
Investigación
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Consultoras: bodyshopping, proyectos, productos y servicios
Servicio
Post
Venta
Comercial & Marketing
Gestión de Pool de
Disponibilidad
Ejecución de proyectos
Captación de personal
¿Quién dirige el proyecto, el cliente o la consultora? La consultora ¿tiene jefes de proyectos en los equipos? ¿Qué trayectoria profesional puedo proseguir desde este
puesto de trabajo?
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Trayectorias profesionales: puntos de partida Desarrollo Administración de Sistemas Seguridad Administración de Bases de Datos Implantación y configuración de Herramientas:
Negocio: ERPs, CRMs, HRMs… SRS: Gestión de Red, Serv. Apps., Seguridad… IT: calidad, procesos, proyectos, BI…
Ingeniero preventa Emprendedores Generalistas Investigador predoctoral
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Trayectorias profesionales: algunos puntos intermedios Analistas Investigador postdoc, tenure-track Jefes de proyectos Consultores
Seguridad Implantación de herramientas Preventa Generalistas
Administrador senior Sistemas Seguridad Bases de datos
Director pyme Director de departamento IT pyme
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Trayectorias profesionales: puntos avanzados Analistas de negocio Investigador Tenured Jefe de proyectos y Consultores senior especializados
Tecnologías Sectores
Gerente consultora Director
Sistemas, Redes, Seguridad… Investigación, Desarrollo, Explotación, Mantenimiento…
Director de departamento IT gran empresa Director área de negocio Director gran empresa
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Dimensión internacional
Dimensión Internacional: Europa Latinoamérica
Globalización / Externalización
Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática
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Dimensión internacional
Europa: Baja movilidad entre distintos países
Erasmus como gran dinamizador Oportunidades en instituciones europeas Oportunidades en otros países
Titulaciones informáticas INFRECUENTES
¡¡¡ IDIOMA (S) !!!
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Dimensión internacional
Latinoamérica Informáticos locales
Gran calidad Formación MBA, frecuente en USA Gran sueldo local <> poco sueldo en España
Cultura muy compatible Inseguridad y diferencias sociales
↑ Coordinadores (avión frecuente) ↓ Expatriados (+ caros; = competitivos)
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Dimensión internacional
Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática
Crecimiento sostenido a largo plazo En bonanza, crecimiento exuberante En recesión, proyectos cancelados Picos: 91, 99, 07. Valles: 93, 02, 09?
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Dimensión internacional
Globalización / Externalización % informáticos en plantilla sube y sube,
sin claro valor añadido cuantificable Productividad mejora muy poco a poco Puesta al día del personal: lenta y cara + gente, = sueldos, ¿¿ - menos gasto ??
Subcontratación crece sostenidamente España -> Latinoamérica -> India Informática commodity
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Profesión de Ingeniero en Informática
Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática
Regulación y cualificación profesional: España y Europa
Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática
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Profesión de Ingeniero en Informática
Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática
11 Colegios ¡ MADRID DENEGADO ! Asociaciones:
Ingenieros Informáticos -> AI2 Profesionales y técnicos -> ATI ISSA (seguridad), ASIA (auditoría), ASTIC
(admón. pública), ALI (Doc. + Lic. + Ing. + Técnicos), IEEE, ACM…
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Profesión de Ingeniero en Informática
Regulación y cualificación profesional: España y Europa
Regulación: NINGUNA Cualificación profesional:
Gerencia: Ingeniero -> 3 años -> MBA Especialización: Muy bueno en muy poco Generalista: No formación postgrado.
Reto: Desarrollo profesional
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Profesión de Ingeniero en Informática
Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática Después de 30 años, cuando ya Informática es la
Ingeniería con más estudiantes, la troncalidad de la Ingeniería Informática dejará de existir.
Mala imagen social, menor preferencia en estudiantes y desequilibrio de género
Fui querido por mi gente y respetado por mis enemigos. Conté mis días felices: fueron siete
Epitafio de Abderramán III
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Cliente final: preguntas…
Si es cliente final Quienes son y dónde están los clientes
internos El tamaño del mercado de puestos de
trabajo en IT en el sector de la empresa ¿Es un entorno muy competitivo con
estructuras de costes muy bien definidas? ¿Qué nivel de implantación de IT tienen? ¿Si entramos por la rama de sistemas,
trabajamos en un entorno ITIL?
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Consultoras: preguntas…
Si es una consultora hay que averiguar: El puesto de trabajo es una subcontratación o si se
trata de integrarse en un proyecto cerrado en el que el jefe de proyecto pertenece a la consultora.
Si la empresa hace fundamentalmente bodyshopping Si el cliente final contrata personal de las consultoras ¿Por qué va a facturar la empresa? ¿Por el
concimiento y talento de sus empleados o por las horas que son capaces de estar en cliente?
La estabilidad de la posición en la que se entra
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Preguntas a realizarse
Siempre hay que averiguar (si es posible…)
¿Cuál es el índice de rotación de su personal? ¿Es un puesto de nueva creación? ¿Se sustituye a
alguien? ¿Por qué el antecesor abandonó el puesto? Carrera profesional: ¿Qué oportunidades hay de
cambiar de puesto y con qué trabas nos podemos encontrar? ¿Son viables los cambios?
Nivel y calidad de las relaciones de los directivos y los gerentes de la empresa
Política de incentivos de la empresa ¿realmente se cobra el variable?
Revisiones salariales Formación que se va a recibir Conciliación de vida profesional y personal - familiar
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Lo bueno y lo malo…para nosotros... y ahora… Viajes Idiomas nuevas tecnologías equipo grande/pequeño trabajar en cliente
final/mazmorra horario/no horario competencia interna
(i.e.progresión) sueldo (es triste, pero
justifica muchas dudas)
ventajas socialesprestigio social
prestigio curricular creatividad aprender cosas nuevas especializarse aprender negocio para toda la vida ambiente
Multidisciplinar mixto académico, juvenil
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Una sugerencia: realizar un análisis DAFO personal
Evaluación del entorno
Evaluación interna
Amenazas y Oportunidades
Fortalezas y Debilidades
FactoresClave de
Éxito
Competenciascaracterísticas
CreaciónDe
Estrategia
Fuente: Safari a la estrategia, Henry Mintzberg
ResponsabilidadSocial
ValoresEvaluación
Y Elección de Estrategia
Aplicación de Estrategia