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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TATIANA CANDO VIVAS
AUDITORIA DE SISTEMAS
INFORMATICOS
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN -
DOMINIO
El dominio cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología
de información contribuye al logro de la visión estratégica planeada,
comunicada y administrada desde las diferentes perspectivas del
negocio y consecución delos objetivos estratégicos fundamentado en
una estructura organizacional e infraestructura tecnológica
apropiadas (arquitectura y plataforma lógica del sistema) en el marco
de la dirección tecnológica propuesta para asegurar el cumplimiento
de los requerimiento con calidad y mitigando los posibles riesgo.
DEFINICIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO - PROCESO
El Objetivo:
Para que:
Período
Definición:
• Lograr un balance óptimo entre las oportunidades de tecnología de información y los requerimientos del negocio
• para asegurar efectivamente logros futuros y una realización concreta; a partir de un proceso de planeación estratégica
• Corto Plazo• Mediano Plazo• Largo Plazo
• Es un Proceso de diálogo y concertación que debe producirse en el nivel técnico, financiero y político,
• con actores situados en los espacios donde se toman decisiones o donde se gestan las demandas de carácter público.
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN
El Comité de Sistemas será el responsable de
desarrollar e implementar los objetivos estratégicos
orientados por la visión y misión empresarial,
incluyentes con los objetivos funcionales y
departamentales.
Los objetivos funcionales de las Tecnologías de la
información se fundamentan enproyecto presentado
por el comité.
GESTIONAR LOS CAMBIOSORGANIZACIONALES
Se deberá asegurar que se establezca un
proceso para modificar y/o actualizar
oportunamente y con precisión el plan a
mediano y largo plazo de tecnología de
información con el fin de adaptar los cambios al
plan a largo plazo de la organización
enmarcados en las condiciones de la TI
I N V E N TA R I O D E S O LU C I O N E S T E C N O L Ó G I C A S E I N F R A E S T R U C T U R A
A C T UA L
Utilización de Arquitectura física y plataforma
lógica evaluando lo existente en términos de: nivel
de automatización de negocio, funcionalidad,
estabilidad, complejidad y costo con el propósito de
determinar el nivel de soporte informático que
requiere la empresa para su gestión empresarial;
incluye todo el hardware y software existente en la
empresa.
DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
MisiónVisión
PropósitosEstrategias
Objetivoy
Metas
Planes, Proyectos y Programas
. Los sistemas de información empresarial
dentro de un negocio reduce el conflicto
político y laboral y favorecen la imagen de las
aplicaciones informáticas con la
aplicación de prácticas sanas fortalecidas con
actitudes positivas e innovadoras u
valores del talento humano involucrado como
honestidad, responsabilidad.
respeto, trabajo cooperativo y colaborativo
O R G A N I Z A C I Ó N E S T R U C T U R A L – P R O P U E S TA
E M P R E S A S M E D I A N A S Y G R A N D E S
Comité de Sistemas
Gerencia de Sistemas
Gestión del Cliente Interno
Administración de Tecnologías en Líneas. Comunicación
Seguridad y Control
Soporte técnico
Nuevas tecnologías
de
Internet Web 1.0, 2,0
Administración delSistema deInformación
Seguridad y Control
Soporte técnico Conversión de información
de entrada
Organización o Interfaz Virtual
Internet
Representa la utilización del internet
por parte de las organizaciones
tradicionales, esta modalidad
representa un impulso hacia servicios
que amplían las actividades de la
organización añadiendo valor para el
cliente expandiendo la oferta de
canales de comunicación entre la
empresa y losproveedores, clientes y
competidores.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Organización virtual -
Coalición.-
En esta organización no todos los
agentes independientes interviene con
el mismo grado de compromiso, se
caracteriza por el papel complementario
y equilibrado de las competencias
esenciales aportadas por cada agente
para la satisfacción de oportunidades de
mercado. La implementación de esta
estructura organizacional aleja a la
organización jerárquica
En esta organización no
todos los agentes
participan siguiendo la
misma secuencia de valor
en el proceso de
producción; sin embargo
se limita la participación
de todos los agentes a su
temporalidad.
MODELO ESTRELLA SATÉLITE
MODELO COMPUTACIONAL ENNUBE
Está basada en recursos
como componentes de
hardware software e
información empresarial.
La infraestructura del
modelo computación en
nubes esta basado en
servicios.
En el modelo tradicional todos los
recursos interactúan y afectan la
infraestructura general, mientras que la
arquitectura orientada al servicio del
modelo computacional en nube crea una
separación más natural entre las dos
capas principales: una formada por la
tecnología dentro de la infraestructura
de nube (hardware y aplicaciones
informáticas) y otra por recursos de la
información. Los servicios pueden ser
configurados, previstos o escalados
internamente sin la intervención del
usuario y sin que éste se percate. La
arquitectura en nube permite una
divisiónclara entre la infraestructura
tecnológica, la información y los
servicios.
