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Palestra realizada na UFF em 09.06.2010 sobre a importância do investimento no talento pessoal para a satisfação de Vida.
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Ah se eu soubesse…
Como investir nos seus talentose não perder tempo “batendo
cabeça”
Visagio | 0
André Dametto
10 de junho de 2010
• Quem aqui acha que é talentoso?
• Quem aqui é reconhecido pelos outros como talentoso?
Vamos fazer uma enquete
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pelos outros como talentoso?
• Quem aqui se acha talentoso é também reconhecido como tal?
Mensagem Principal
O reconhecimento e investimento no talento são fundamentais para a satisfação de Vida,
uma vez que orienta o equilíbrio das vivências pessoais e profissionais.
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E você, está investindo nos seus talentos ou “batendo cabeça”?
Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dostalentos nas organizações.
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1. Técnicos de produção, operações, edificações e manutenção e manutenção)2. Trabalhadores de ofício manual (como eletricistas e carpinteiros)3. Operadores de Produção
Para vocês quais são os cargos com maior escassez de talentos no Brasil?
Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dostalentos nas organizações.
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3. Operadores de Produção4. Secretárias e Assistentes Administrativos5. Operários6. Engenheiros7. Motoristas8. Contadores e profissionais de finanças9. Profissionais de TI10. Representantes de Vendas
Fonte: Manpower
Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dostalentos nas organizações.
“No Brasil sobram vagas em 67% das empresas, principalmente devido à
baixa qualificação . No mundo, o índice atinge os 31%. ”
“Hoje há 8 milhões de desempregados no Brasil “
Há mais dificuldade para encontrar profissionais qualificados para carreiras com
exigência de nível médio.
Nas Américas, a Argentina vem logo depois com 53% das empresas. Nos Estados Unidos,
apenas 14% das empresas têm alguma dificuldade para encontrar profissionais
qualificados.
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“É um gargalo perigoso para o crescimento sustentável do País,
acima de 5% ao ano .“
Fonte: FDC, 2010; Manpower (35 mil empresas em 36 países)
“há companhias que estão importando mão de obra de outras nações da América
Latina”
“Milhares de profissionais qualificados estão preferindo trabalhar em empresas
públicas, muitas conhecidas como trituradores de talentos.”
Em cargos de ensino superior, faltam profissionais formados em
engenharia, contabilidade e áreas da tecnologia da informação.
Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo“batendo cabeça”.
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Segundo a Gallup Organization, em entrevistas com 1 ,7 milhão de profissionais em 63 países, apenas 20% da s
pessoas acham que seus talentos inatos são aproveit ados satisfatoriamente em sua profissão e organização.
Obviamente há muita frustração.
Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo“batendo cabeça”.
1oInsatisfação com a estratégia da companhia
2oSentimento de frustração profissional na carreira
3o Não-reconhecimento imediato dos resultados pelo chefe
4o
Os motivos que levam os melhores executivos a fugir das empresas
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4oRegras obscuras de promoção
5oFalta de oportunidades de desenvolvimento
6oAusência de critérios claros para a avaliação de desempenho
7oPolítica salarial que não estimula os executivos a lutar pelos objetivos gerais da companhia
Fonte: Hay Group
Identificar seu talento aumentará as chances de melhorar oequilíbrio pessoal e profissional.
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Identificar seu talento aumentará as chances de melhorar oequilíbrio pessoal e profissional.
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Lógica da apresentação
SituaçãoSituação ComplicaçãoComplicação ConclusãoConclusão
Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dos
talentos nas organizações.
Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo “batendo cabeça”.
Identificar seu talento aumentará as
chances de melhorar o equilíbrio
pessoal e profissional.
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O investimento de tempo no seu talento é uma
alavanca para a satisfação na Vida.
Roteiro
�Talento, como assim?
� Nada de romantismo. É Agenda!
� Como identificar meu talento?
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� Como identificar meu talento?
� A importância da rede sustentável
� Por onde eu começo?
� Conclusão
Peso e moeda da antiga Grécia e Roma. O
talento era uma moeda de conta ou imaginária
usada na Grécia,
Talento, como assim?
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usada na Grécia, valendo 60 minas, e a mina 100 dracmas, o
que computava o talento em 6.000
dracmas.
Talento, como assim?
No sentido metafísico de Kant, talento é uma
superioridade da faculdade conhecedora,
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faculdade conhecedora, que não provém do
ensino mas da aptidão natural do sujeito.
Talento, como assim?
• Também conhecido como vocação ou dom , é o nome dado a habilidades artísticas ;• Primeiro designou uma moeda , mas sua primeira conotação para habilidades humanas surgiu em uma escritura bíblica , no Capítulo 25 de Mateus , através de parábola ;• Atualmente designa habilidades inatas das pessoas, ou capacidade natural para realizar atividades diárias;
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capacidade natural para realizar atividades diárias;• A corrente atual da Psicologia da Educação afirma que mesmo os talentos devem ser desenvolvidos ;• Mesmo aqueles que não possuem talento em algum campo, podem ser competentes no mesmo, a partir de motivação e desenvolvimento através de técnicas apropriadas.
Fonte: Wikipedia, acessada em Maio de 2010.
Talento, como assim?
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Qual a relação entre os Ramones e a gestão de talentos?
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O campo do desenvolvimento humano preconiza o investimento nos pontos fortes e neutralização dos pontos fracos.
Há muitos anos, o Psicólogo americano, Dr. Donald Clifton (1924-2003), perguntou: “Por
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2003), perguntou: “Por que a psicologia só se preocupa com as
debilidades humanas e não com seus pontos
fortes?”
“Toda criança é um artista, o problema é como permanecer um artista depois de crescer.”
Reflexão
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Pablo Picasso
Talento, como assim?
APTIDÃO COMPETÊNCIA TALENTO• semente regada
• é uma aptidão desenvolvida via competência
•aprendemos mais rápido que os outros
• não é inato, vem de fora
• conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidos
• inata, é uma semente
• é uma talento não desenvolvido
•Apresentamos sinais desde a infância
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que os outros
• sente-se prazer expressando e também é sério
• facilidade de desempenho
• nem todo mundo tem
• excelência
• qualquer um pode ter
• desenvolvimento racional
• eficiência e eficácia
desde a infância
• sente-se prazer expressando
• facilidade de desempenho
• todo mundo tem
• admiramos quando vemos o outro desempenhando
Talento, como assim?
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Reflexão
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� O talento já nasce pronto.
� Talento é coisa de gênio.
� Há pessoas que infelizmente nasceram sem talento.
� Um acidente ou doença pode fazer a pessoa perder o seu talento.
� Cultivar um talento é uma responsabilidade apenas individual
� Para cultivar um talento basta que haja bons planos de capacitação
É importante que também sejam questionados algunsparadigmas.
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� Para cultivar um talento basta que haja bons planos de capacitação
e de recompensa.
� A Gestão do talento consiste em manter uma lista de funcionários
com alto potencial, que podem vir a ocupar determinados cargos no
futuro.
� Existe um prazo de validade para se desenvolver um talento.
� Para exercer o talento muitas vezes é necessário mudar de
profissão.
Vamos analisar alguns vídeos e identificar os conceitos aaptidão, competência, talento, dom e mitos apresentados.
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Conhecido pelo eu
Desconhecido pelo eu
Conhecido pelos
“Eu
Aberto”
“ Eu
Cego”
Segundo a Janela de Johari, existem quatro Eus em cada indivíduo. Em duplas, mapeiem os seus quatro Eus.
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OutrosAberto” Cego”
Desconhecido pelos
Outros
“Eu
Secreto”
“Eu
Desconhecido”
Como reconhecer um talento?
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Como reconhecer um talento?
• Aprende mais rápido que os outros• Não sente o tempo passando• Querem continuar aprendendo a vida inteira;• O processo de execução é tão ou mais importante que o destino final;
• São guiados por uma visão e missão;
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• São guiados por uma visão e missão;• Fazem visualização para motivarem-se;• Têm momentos de oscilação;• São focados em resultados, e a partir daí buscam trabalhar de maneira mais inteligente.
Fonte: Pesquisa do Cr. Charles Garfiel com 1500 pessoas
“ Gênio é 1% de inspiração e 99% de transpiração”
Thomas Edison
É melhor lapidar até a exaustão um competente determinadodo que tentar lapidar o talento preguiçoso.
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Thomas Edison
FONTESFONTESAPTIDÃOAPTIDÃO
RESPONSABILIDADE
Indivíduo
AUTORIDADE
Reconhecer suas aptidões é a etapa inicial para que resultados surpreendentes aconteçam em sua Vida.
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MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃODEMANDADEMANDA
RESULTADOSCOM EQUILÍBRIOTALENTOTALENTO
Conhecimentos HabilidadesAtitudes
Aquisição de conceitos, e técnicas e tecnologias
(O QUE FAZER)
Aptidão e potencial mental para realizar
(COMO FAZER)
Posturas e comportamentos
(POR QUE FAZER)
Para transformar sua aptidão em talento, transforme-a primeiro em competência: saber o que fazer, porque fazer e como fazer.
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Conhecer PoderQuerer
Aplicação
Resultados
Fonte: André Dametto, 2008
Existe uma metodologia específica para cada uma das etapas. E você, em qual etapa a sua aptidão está travada?
Conhecimentos HabilidadesAtitudes
Aquisição de conceitos, e técnicas e tecnologias
(O QUE FAZER)
Aptidão e potencial mental para realizar
(COMO FAZER)
Posturas e comportamentos
(POR QUE FAZER)
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Qual o blend que você está demandando?
Diagnóstico
Fonte: André Dametto, 2008
Treinamento ConsultoriaCoaching
Roteiro
�Talento, como assim?
� Nada de romantismo. É Agenda!
� Como identificar meu talento?
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� Como identificar meu talento?
� A importância da rede sustentável
� Por onde eu começo?
� Conclusão
Gestão do equilíbrio
Trabalho –vida pessoal
Gestão da
Tornando-se uma
learning
organization
Gestão da
mudança
e da cultura para
transformação
Transformando RH num
parceiro de negócio
Gestão da
performance
gerencial
Gerenciamento
demográfico
alta
Recrutamento e
seleção de
executivos
As pesquisas indicam que a gestão de talentos está na pautaestratégica das organizações...
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Gestão da diversidade
Fortalecendo o
comprometimento
Reestruturação
organizacional
Aprimoramento de
processos de RH
Gestão da responsabilidade social
Compartilhamento de
serviços e outsourcing de
RHbaixa
baixaalta
Fonte: Boston Consulting Group, 2008
Gestão da performance dos
empregados
O sistema de ensino ainda é focado na média, tornando odesenvolvimento de talentos um processo aleatório e solitário.
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Os melhores alunos da sua turma não serão necessariamente os profissionais mais talentosos.
QI ALTO
QI MÉDIO
Muitos talentosos estãofora desta faixa
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Só com esse procedimento 70% de talentos criadores são ignorados. Desenvolvimento atinge seu máximo em
torno dos trinta anos: decresce a qualidade mas a produção continua.
Roteiro
�Talento, como assim?
� Nada de romantismo. É Agenda!
� Como identificar meu talento?
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� Como identificar meu talento?
� A importância da rede sustentável
� Por onde eu começo?
� Conclusão
Como identificar meu talento?
� O que eu gostava muito de brincar nainfância?
� O que as pessoas que eu amo dizem que eufaço muito bem?
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faço muito bem?
� Em que você se sente muito feliz fazendo?
� Em qual projeto da sua Vida você se sentiumais produtivo?
Em muitas tribos indígenas, a sabedoria dos Xamãs é usadapara identificar os talentos e dons desde a infância.
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Um dos ensinamentos xamânicos ancestrais se refere aostalentos elementares, ou "elementos primordiais“.
InInInIn
TelecTelecTelecTelec
tualtualtualtual
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Prá-ti-cosensível
tualtualtualtual
A título de exemplo, devemos listar nossas qualidades epontos de desenvolvimento em cada elemento.
• dinâmico• criativo• impulsivo•
• estudioso• comunicativo
• dispersivo
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• sensível• melancólico• organizado
Os estudos da neurociência permitiram grandes avanços naidentificação dos talentos.
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Analítico
Lógico
Detalhista
Preto e branco
Restritivo
Criativo
Artístico
Amplo
Colorido
Sonhador
(SD)O NOVO
(SE)RESULTADOS
A partir dos estudos de Dominância Cerebral foramidentificados quatro perfis básicos de personalidade.
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PESSOAS(ID)
O VELHO(IE) Fonte: Joel Weldon
Quantitativo Analítico Técnico Crítico Efetivo Lógico
Imaginativo Conceitual Inovador Intuitivo Holístico Visual
(SD)Sintético
(SE)Analítico
A partir dos estudos de Dominância Cerebral foramidentificados quatro perfis básicos de personalidade.
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Detalhado Organizada Seqüencial Estrutural
Conservador Previsto
Sensação Sensorial Espiritual Emocional Cinestésica Interpessoal
Colaborador(ID)
Administrador(IE)
Fonte: Ned Herrmann, www.mathpower.com/brain.htm
A partir dos estudos de Programação Neurolinquística forammapeados quatro estilos de aprendizagem.
Visual
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Digital
Fonte: Manual PNL, Inap
Forma Padrão: Bem vindo! Considere bem o que deve ser levado em conta antes de efetuar a sua comunicação
1. Forma Visual: Bem vindo! Veja exatamente o que deve serobservado antes de projetar a sua comunicação;
Qual dos quatro estilos de comunicação abaixo você utilizaria?
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2. Forma Auditiva: Bem vindo! Leia com atenção o que deveser notado antes de formular a sua comunicação;
3. Forma Digital: Bem vindo! Leia todos os dados do que deveser notado antes de registrar a sua comunicação;
4. Forma Cinestésica: Bem vindo! Sinta com firmeza o quedeve ser feito antes de executar a sua comunicação.
Os estudos em Inteligências Múltiplas também foram úteis paradesmistificar o conceito de talento apenas lógico-numérico.
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André
Segundo Carl Jung (1875 - 1961), as pessoas se classificamem quatro categorias, compondo 16 “Tipos Psicológicos”.
Emotivo
Extrovertido Introvertido
Sensitivo
Energia
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Emotivo
Racional IntuitivoAtençãoDecisão
Vivência
Perceptivo Julgadorhttp://www.humanme
trics.com/cgi-win/JTypes2.asp
A partir do modelo de Jung, o meu perfil é o INRP, que resultano seguinte output:
Introvertido
Energia
Temperamento: Intuitivo-Pensador [NT] (INRP, ENRP, INRJ, ENRJ) - 12% da população.
Deus Grego: Prometheus - Intuitivo-Pensador [NR] - “Visão futura”
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Racional IntuitivoAtençãoDecisão
Vivência
Perceptivo
INRP - "ARQUITETO" –(1 % da população)Grande precisão em
pensamentos e linguagem. Pode prontamente discernir
contradições e inconsistências. O mundo existe primariamente para
ser entendido.
Programador, Analista Sistemas, Administrador Banco Dados, Químico, Biólogo, Legislador, Arquiteto, Fotógrafo, Professor, Psicólogo, Físico, Analista Financeiro
O Instituto Gallup definiu uma lista de 34 talentos, divididosem quatro dimensões de liderança.
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Primeiramente selecionamos as duas dimensões em que nosdestacamos, e depois cinco talentos associados.
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Feito isso, associamos aos talentos trabalhos nos quais otalento se converte em ganhos financeiros e emocionais.
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Outra dica é pesquisar pessoas reconhecidas por estes talentos,e buscar sentir como seria se você fosse elas por um dia.
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Finalmente, você também pode INVENTAR a sua profissão. Em que trabalho seria este onde você uniria os cinco talentos?
1 em cada 33,4 milhões de pessoas
tem a sua combinação de cinco talentos. Ou seja, no
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talentos. Ou seja, no Brasil, existem você e mais cinco pessoas
com esta combinação de
talentos!
Roteiro
�Talento, como assim?
� Nada de romantismo. É Agenda!
� Como identificar meu talento?
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� Como identificar meu talento?
� A importância da rede sustentável
� Por onde eu começo?
� Conclusão
“Muitos empresários e líderes procuram empregados com
personalidade semelhante... Mas se nós vemos tudo da mesma
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se nós vemos tudo da mesma maneira, um de nós é
desnecessário”
Sthephen Covey
“O talento ganha o jogo, mas o trabalho de equipe e a inteligência ganham o campeonato. Eu prefiro ter cinco rapazes com menos talento e que estão desejosos de se unirem como
equipe, do que cinco rapazes que consideram-
Um copo de água do mar não serve de nada, pois a água domar só tem força no próprio mar. E você, qual é o seu mar?
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equipe, do que cinco rapazes que consideram-se estrelas e não estão dispostos a se
sacrificarem.”
Michael Jordan, I Can’t Accept Not Trying , San Francisco: Harper 1994, p. 24.
Atração Aplicação Desenvolvimento Recompensa Monitoramento Desligamento
GESTÃO DEPESSOAS
As organizações, por sua vez, precisam se adaptar paragerenciar muito mais que “recursos humanos”.
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• Comunicação• Treinamento• Coaching• Mentoring• Consultoria• Higiene
• Segurança• Qualidade de Vida• Relações sindicais
• Recrutamento• Seleção
• Desenho organizacional• Desenho de cargos
• Análise e descrição de cargos
• Alocação de pessoas
• Remuneração direta• Remuneração variável
• Benefícios• Serviços sociais
• Avaliação de desempenho
• Pesquisa de Clima Organizacional
• Indicadores de Gestão de Pessoas
• Coaching• Outplacement• Entrevista de desligamento
Segundo a consultoria Accenture “profissionais sustentáveis”serão um diferencial competitivo no futuro.
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Roteiro
�Talento, como assim?
� Nada de romantismo. É Agenda!
� Como identificar meu talento?
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� Como identificar meu talento?
� A importância da rede sustentável
� Por onde eu começo?
� Conclusão
•Eu não consigo..•Eu não tenho...•Me falta ...•Realmente não ...•Eu tenho que...•Os outros têm que...•Eu devo...
Nós somos nossos piores inimigos. Mas também podemos ser nossos melhores amigos.
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•Eu devo...•Eu sou...•Os outros são...•Eu não sou...•Eu nunca...•Eu sempre...•É muito...•É pouco..
O fenômeno de autossabotagem está muito associado a crenças. Crenças são iguais casacos, ou seja, são funcionais ou não.
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Eu acho...Eu acho...Eu acho...Eu acho...
Experiências
EstudosAmigos
Crenças
Crenças são como casacos que foram muito úteis no passado. Oponto é investigar se ainda são úteis. Se não for, tire o casaco!
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CulturaMídia
Família
Crenças
Vamos falar um pouco mais de sentimentos.
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ESPÍRITO
Você tem a mente, mas não é a mente.
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MENTECORPO
RESULTADOS COM
EQUILÍBRIO
Fonte: André Dametto
• Quais as três coisas mais importantes da sua Vida?
• O que na sua vida está incompleto?• O que você faria se tivesse só mais seis
meses de Vida?
Vamos fazer um Coaching coletivo. Cada um, silenciosamente, vai sentir as respostas para uma das questões.
Visagio | 68
meses de Vida?• O que mudaria hoje se você ganhasse na
loteria?• Imagine que tudo o que você escolhesse fosse obter sucesso, o que você escolheria
fazer da sua Vida?
A partir das respostas obtidas no slide anterior, agora respondamos as seguintes questões:
O que euO que eugosto muito gosto muito de fazerde fazer??
Visagio | 69
Que trabalhosQue trabalhosexistem ou euexistem ou euposso criar?posso criar?
Em que souEm que souum dos seisum dos seismelhores melhores no Brasilno Brasil??
RESULTADOS COM
EQUILÍBRIO
Fonte: André Dametto
Identificado e desenvolvido o seu talento iminente, transforme-o em um talento eminente.
TALENTOTALENTOIMINENTEIMINENTE
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FORMAFORMAREDEREDE
TALENTO EMINENTE
Fonte: André Dametto
Roteiro
�Talento, como assim?
� Nada de romantismo. É Agenda!
� Como identificar meu talento?
Visagio | 71
� Como identificar meu talento?
� A importância da rede sustentável
� Por onde eu começo?
� Conclusão
Zona de Medo
Zona de Esforço
Pesquisas mostram que, para alcançar a excelência, adeterminação é mais importante do que a genética.
Visagio | 72
Zona de
Conforto
Fonte: Adaptado de Coyle, 2009
É emergencial uma política pública que estimule esta disciplina desde a ternaidade, quando começamos a pensar o que vamos ser quando crescer.
Buildung und Begabung - A national agency for talent development in Germany
Visagio | 73
73
www.quixotevocacional.com
www.maksuri.com.br
Sugestão de Literatura
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74
Recomendação de Literatura
Visagio | 75
75
Recomendação de Literatura
Visagio | 76
Recomendação de Literatura
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A Parábola dos Talentos (Mateus, cap. 25, vv. 14 a 30) retrata a situação de um homem que, ao ausentar-se para
longe, chamou seus servos, e entregou-lhes os seus bens. Ao primeiro deu cinco talentos, ao segundo, d ois e
ao terceiro, um. Os dois primeiros negociaram os ta lentos recebidos e devolveram, respectivamente, dez e quatr o
O Talento e a Espiritualidade
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recebidos e devolveram, respectivamente, dez e quatr o talentos. O terceiro devolveu apenas o que havia re cebido.
Os que multiplicaram seus talentos ganharam nov as intendências. Mas o que o guardou, até este o a mo lhe tirou, dizendo: "Porque a todo o que já tem, dar-s e-lhe-á, e terá em abundância; e ao que não tem, tirar-se- lhe-á até
o que parece que tem".
O Talento e a Espiritualidade
• Os talentos representam dons espirituais.• A dádiva dos talentos é uma prerrogativa de Deus.• Talentos usados tornam-se talentos multiplicados.• Todos recebem algum talento.• Um talento tem muito valor.• Usar os talentos envolve riscos.
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• Usar os talentos envolve riscos.• Quem falha em usar o que tem, perde o que tem.• O uso dos dons espirituais nos prepara para o céu.• Não nascemos com o dom espiritual completamentemaduro.
• Os dons são como os órgãos do corpo com suasfunções.
Fonte: Parábola dos Talentos (Mateus 25:14-30)
4. HÁBITO
1.IGNORÂNCIA3.DOMÍNIO
Não sei que seiNão sei que sei
Esta palestra com certeza vai fazer diferença na Vida de pelo menosuma pessoa desta plateia. Sair da ignorância é o primeiro pas so.
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1.IGNORÂNCIA
2.INICIAÇÃO
3.DOMÍNIONão sei que Não sei que não seinão sei
Sei que não seiSei que não sei
Sei que seiSei que sei
Satisfação de Vida
O investimento de tempo no seu talento é uma alavanca para a satisfação na Vida, e assim para um Mundo melhor.
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Investimentono talento
Equilíbrio pessoal e profissional
Mensagem Principal
O reconhecimento e investimento no talento são fundamentais para a satisfação de Vida,
uma vez que orienta o equilíbrio das vivências pessoais e profissionais.
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O que você vai fazer de diferente a partir de hoje?
“Gente é pra brilhar, não pra morrer de fome.”
Reflexão
Visagio | 83
Caetano Veloso
@YouBalanced
Visagio | 84twitter.com/youbalanced
Apresentação André Dametto
Mini-currículo:� Engenheiro de Produção (UFRJ)� Mestre em Engenharia de Produção, ênfase em Gestão e Inovação (COPPE-UFRJ)� Consultor gerencial de organizações do primeiro, se gundo e terceiro setor� Coach Executivo certificado pelo ICI, credenciado ICF USA� Professor e palestrante em empresas e turmas de gra duação e
Visagio | 85
� Professor e palestrante em empresas e turmas de gra duação e pós graduação latu sensu� Articulista e fotógrafo
Contatos:� [email protected]� www.twitter.com/andredametto� http://www.flickr.com/olharesnovos� http://luxuriousrio.wordpress.com
ALENCAR, E. M. L. S. & FLEITH, D .S. Superdotados: determinantes, educação e ajustamento. São Paulo: EPU., 2001
BLOOM, B. S. (Org.).Developing talent in young people. New York: Ballantine, 1985.
BUCKINGHAM, M. Clifton, D. Now, Discover Your Strengths, Free Press, EUA, 2008
COYLE, D. O Código do Talento, Sextante, 2009CSIKSZENTMIHALYI, M., RATHUNDE, K. & WHALEN, S. Talented
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Visagio | 86
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