Talent Scouting & Management

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    24-Jun-2015

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  • 1. Screening delle capacitindividuali:Talent ScoutingPositioning PaperQuesto documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010|

2. Talent Scouting | Agenda 1 Fase:2 Fase:3 Fase:4 Fase: 5 Fase: Processi Integrati Sviluppo deiTalentin HR Progetto di Scouting come Scouting Online Assessment Center Talent Scoutingstrumento didi TalentiDecision Support System Page: Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010|2 3. Talent Scouting | Agenda Talent Scounting Descrizione Online Obiettivi e vantaggi Struttura dello strumento Tipologia di strumento consigliato Esempi di capacit mappabili Esempio di in basket Output Fasi e tempi di progetto Alcuni numeri di sintesi da un progetto reale Page: Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 3 4. Talent Scouting | Descrizione LAssessment Online una metodologia sviluppata da Linneo per lamappatura delle competenze con modalit WEB/Computer Based Il Talent Scouting Online un insieme di strumenti progettati per larilevazione e lanalisi delle capacit individuali. Page: Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 4 5. Talent Scouting | Obiettivi e vantaggi Il Talent Scouting Online permette, innanzitutto, di avere a disposizione una valutazione oggettiva (su unampia popolazione aziendale) ad integrazione di quella espressa dai responsabili diretti Permette inoltre di raggiungere obiettivi di: Efficacia: Velocit: Efficienza: Focalizza lattenzione Raggiunge in tempi Riduce i costi legati a unoperazione di dellazienda sugli Alti brevi unampia Assessment Center, identificando il target dei Potenziali Manageriali/ popolazione aziendalepartecipanti. Nelle fasi successive del progetto Professionali Key anche molto distribuita inoltre possibile, integrando i dati dello PeoplegeograficamenteScouting Online, ottimizzare le fasi di deliverydegli Assessment Center portandola daiconsueti 1.5/2 giorni ad una unica giornata diprove Page:Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010|5 6. Talent Scouting | Struttura dello strumento Uno strumento di Talent Scouting Online viene progettato ad hocpartendo dal Modello delle Competenze aziendale Per ognuna delle capacit del modello vengono costruite, sulla base delladeclaratoria delle singole capacit, le domande e le situazioni stimolo (acontesto aziendale ed extra aziendale) da proporre ai partecipantiQuesto approccio consente di progettare uno strumento fortemente tarato suquelle dimensioni che lazienda considera fondamentali per operare consuccesso nella propria realtPage: Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 6 7. Talent Scouting | Struttura dello strumento Ciascuna situazione/domanda costruita per verificare (in modo graduato,da 1 a 5) la presenza di una specifica capacit. Il punteggio esprime unavalutazione di primo livello della presenza della specifica capacit Correlando i dati del Talent Scouting Online con i profili individuali diAssessment Center relativi allo stesso campione di partecipanti, lanalisi diattendibilit produce risultati superiori all80%Page:Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 7 8. Talent Scouting | Tipologia di strumento consigliato 14 Capacit* *: Esempio. Il peso di ciascuna capacit nello strumento finale sar definito a valle da unanalisidi dettaglio del modello di capacit utilizzato2 situazioni stimolo per ciascuna 5 domande stimolo per ogni capacit capacit== 28 prove situazionali complessive, Un totale di 70 domande stimolo ciascuna con 5 alternative di complessive con 5 alternative di risposta graduaterisposta1h e 15 di prova14 14 Situazioni aSituazioni a contesto contesto extraaziendale aziendale Talent Scouting Online (Nome) Page:Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 8 9. Talent Scouting | Esempi di Capacit mappabili Area IntellettualeArea RealizzativaArea Relazionale Visione Sistemica Orientamento ai Intelligenza Sociale Visione Strategicarisultati Delega Apertura Mentale Coordinamento Team building Analisi e Decisione Integrazione Approfondimento Iniziativa e proattivit Motivazione e sviluppo Pragmatismo Ottimizzazione delle persone Innovazione costi/benefici Negoziazione Guida del Orientamento al cliente cambiamento Collaborazione Senso di appartenenza Programmazione e OrganizzazionePage: Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010| 9 10. Talent Scouting | Esempio di in basketIl responsabile della sua azienda lha informata di un nuovo incarico: capo di una task force con un obiettivo sfidante e cruciale per lazienda in termini di posizionamento sul mercato. Il gruppo molto in ritardo rispetto allescadenze prefissate per la consegna del progetto e sembra avere poca chiarezza circa gli obiettivi. Tutti hanno lepotenzialit per svolgere correttamente il lavoro assegnato ma ce molta svogliatezza e in pochi partecipano alle riunioni periodiche.Cosa fa?1. Discute con i membri del gruppo collegialmente per ascoltare i motivi della scarsa partecipazione alle riunioni e tentare, in tal modo, direcepire alcuni suggerimenti utili.2. La prima impressione e quella che conta per cui, richiama al rispetto dei tempi i suoi collaboratori.3. Ridefinisce i compiti e gli obiettivi di gruppo non intervenendo sulle modalit con le quali ognuno lavora ma ascoltando le diverseesigenze e provando ad accelerare i tempi di consegna del progetto.4. Predispone una agenda di incontri per coinvolgere il gruppo di lavoro nel conseguimento degli obiettivi e supervisionarne i risultati.Dedica del tempo per ascoltare eventuali situazioni critiche pur sapendo che tale scelta le coster in termini di energie.5. Fa una breve presentazione del progetto tentando di trasmettere a tutti la crucialita dello stesso. In tal modo, e fiducioso di ottenere unamaggiore partecipazione da parte di tutti. Page:Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 10 11. Talent Scouting | Output (1)Report Per i candidatidi sintesiAnalisi individualiReportPer lazienda DirezionaliGraduatorieEventuale bacino per lAssessment CenterPage:Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010|11 12. Talent Scouting | Output (2) LEVEL1 234 5Loutput delArea intellettuale Talent ScoutingVisione sistemica 5 Online Apertura Mentale essenzialmente di4Analisi e approfondimento 2 tipi:Pragmatismo 4Innovazione 5 1) Analisi dei risultati (per capacit e perArea realizzativa area) Orientamento ai risultati4 Coordinamento5 2) ValutazioneDecisione generale delleIniziativa e proattivit5 capacitOttimizzazione costi benefici5 prevalentiProgrammazione/5 espresse dalOrganizzazione5 campione Networking ed Integrazione44 Intelligenza sociale Comunicazione e convinzione4 Collaborazione e integrazione568 Bacino per lAssessment Center (valutazione del potenziale di secondo livello) Page: Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010|12 13. Talent Scouting | Fasi e Tempi di un ProgettoTotale complessivo per la preparazione dello strumento: 2 mesi Step 1:Step 2: Step 3:Step 4: Step 5: 1 settimana3 settimane 1 settimana1 settimana 2 settimaneRilascio dello Analisi e studio del Costruzione di contesti strumentoFase di Testing/ Modello delle(situazioni) e di stimoliAnalisi dei risultati operativo in pilota Competenze(domande) graduati sulla del Testing/pilota modalit base di ciascuna delleASP/Licenza capacit del Modelloduso(da valutare) Obiettivo Analisi individuale del livello di presenza dellecapacit oggetto di indagine Page:Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010| 13 14. Talent Scouting | Alcuni numeri di sintesi di un progetto realeObiettivo: individuare in tempi rapidi i talenti manageriali allinterno di una popolazione aziendale ampia e dispersa geograficamente Esplodere le capacit relative allArea Relazionale Approfondire le capacit relative alle Aree Realizzativa/IntellettualeCaso Reale Velocit:Efficienza: Efficacia: 570 partecipanti in 9 Risparmio di tempo e Identificati 83 alti citt italiane valutati in di costi (50% rispetto a potenziali meno di 2 mesi un processo analogorealizzato conmetodologietradizionali)Page:Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010| 14 15. Lassessment Center |Sintesi dellintervento da un progetto reale A valle dello strumento Talent Scouting Online stata progettata una formula diAssessment Center ad hoc con lobiettivo di: The Assessment CenterEsplodere le capacit relative allArea RelazionaleApprofondire le capacit relative allArea Realizzativa/Intellettuale Grazie allintegrazione dei dati di Talent Scouting Online nel processo di valutazione, lAssessment Center statoFascia di Potenziale ri-progettato (ottimizzandone i tempi) prevedendo: 8 participanti per sessione Profilo di Potenziale 1 giornata di proveAzioni formative e di sviluppo consigliateOUTPUTReport direzionalePage: Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010|15 16. Talent Scouting | Il processo integrato di Human Resources Development Risorse Il Talent Scouting Mappate Online rappresenta il primo step di un approccio integrato di Sviluppo Risorse Umane che, contemperando efficacia ed attenzione ai costi e ai tempi, preveda a valle di una fase diagnosticaTalent ScoutingOnline di mappatura, iniziative ad hoc di sviluppoAssessment individuale sulle risorseCenter critiche Coaching, training, etc. TempoPage:Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010|16 17. Talent Scouting | Il Progetto Talent ScoutingPopolazione Target complessiva Screening del target complessivo inbase a elementi oggettivi (et anagrafica,/seniority professionale) Individuazione Alti PotenzialiObiettivo Manageriali/Professionali 1 Fase:Online Talent Scouting2 Fase: Assessment Center Page:Questo documento stato realizzato da Linneo | Milano, 2010| 17 18. Talent Scouting | Il Talent Scouting come strumento di Decision Support System Il Talent Scouting Online, integrato in un sistema di Talent Management,fornisce uno strumento semplice, flessibile e solido metodologicamente disupporto alle decisioni strategiche e operative in materia di: Mappatura delle Job Rotation competenze, Individuazione di Pianificazione delle carriereTraining Manageriale (conoscenze, Alti Potenziali capacit e percorsi professionali) Page:Questo documento stato realizzato da Linneo| Milano, 2010|18