Upload
michal-gladysz
View
185
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Zarządzanie działaniami własnymi i zespołu
Liderzy zespołów IT
Efektywna i skuteczna organizacja pracy - nawyki i narzę[email protected]://leanitil.blogspot.com/
Wszelkie prawa zastrzeżone
Nawyki efektywnego działania
1. Kolekcjonowanie (gromadzenie) wszystkich spraw w
jednym miejscu
2. Analizowanie (przetwarzanie) pod kątem działań
koniecznych do podjęcia
3. Porządkowanie w prosty i wygodny do przeglądania
sposób
4. Wykorzystywanie powtarzalnych procedur działania
Wszelkie prawa zastrzeżone
Inbox – skrzynka spraw przychodzących
Chroni przed rozpraszaniem, ułatwia porządkowanie
Miejsca/sposoby gromadzenia informacji
Zawsze przy sobie
Wygodne porządkowanie
Skrzynka fizyczna i elektroniczna
Wszelkie prawa zastrzeżone
Najbliższe działanie, czyli od czego zacząć
Łatwe rozpoczęcie pracy
Wykorzystanie „okien czasowych” i
niespodziewanych „okazji” http://leanitil.blogspot.com/2013/02/okolicznosci-biurowe-czyli-grupowanie.html
Planowanie perspektywiczne
Drobne zadania http://leanitil.blogspot.com/2013/02/najblizsze-dziaania-czyli-od-czego.html
Wszelkie prawa zastrzeżone
Projekt – więcej niż zadanie
Zadania z dokładnie określonym rezultatem
Pomysły, decyzje, problemy
Cele i postanowienia długoterminowe
Jak nie mylić z „projektem zespołowym”?
Wszelkie prawa zastrzeżone
Archiwum projektów
Jedno miejsce (folder, teczka)
Pomysły, przewidywania kolejnych działań
Project Reference = do wglądu
Wszelkie prawa zastrzeżone
Archiwum ogólne(Reference)
Nie związane z konkretnym projektem
(zadaniem)
Instrukcje, podręczniki – do wglądu
Listy kontrolne
Sprawy odłożone
Może, kiedyś – Someday/Maybe
Później – 43 folders
Kontakty
Wszelkie prawa zastrzeżone
Kalendarz - nie planuj działań!
Przypomnienia dzienne
Spotkania
Rezerwacja czasu!
Przypomnienia godzinne
Co to jestza sprawa?
Kalendarz – umieścić tuzdarzenia w określonym dniu i czasie
Nie trzeba podejmować działania? A może należy archiwizować?
Czy śledzić sprawę jako projekt?
Archiwum projektów n.p. przewidywane dalsze działania?
Wykonać lub delegować od razu (2 min) – email, notatka do rąk własnych
Sprawy oczekiwane od …
Kosz – nie warte uwagi!
Może kiedyś Zapisać do wykonania gdy jest czas do dyspozycji:• w biurze• telefony• do uzgodnienia• do przeglądnięcia / przeczytania
Przykłady spraw do analizy pod kątem najbliższego działania
Później
Do wglądu
Jakie jest najbliższe działanie?Jaki jest ostateczny rezultat załatwienia sprawy?
Analiza spraw pod kątem najbliższego działania?
Przeciąganie spraw pod kątem najbliższego działania – Inbox zero (FILO)
Wykonywanie działań według listy – nie zaglądać do Inboxa!
http://leanitil.blogspot.com/2013/02/optymalny-pulpit-outlooka.html
Narzędzia organizacyjne – przypadki użycia
Być gotowym na wszystko• Poranna lista kontrolna, najważniejsze czynności
dnia• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/poranna-lista-kontrolna-najwazniejsze.ht
ml
• Delegowanie spraw przy okazji spotkań• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/delegowanie-i-uzgodnienia-spraw-przy.ht
ml
• Wykorzystanie okna czasowego• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/okna-czasowe-wykorzystanie.html
• Wykorzystanie sytuacji oczekiwania• http://
leanitil.blogspot.com/2013/02/sytuacja-czekam-na-jak-wykorzystac-czas.html
Narzędzia organizacyjne – przypadki użycia
Być gotowym na wszystko• Przegląd inboxa – jak często?
• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/przeglad-inboxa-jak-czesto.html
• Lista kontrolna „wyjście z pracy”• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/lista-kontrolna-wyjscie-z-pracy.html
• Optymalny wybór dalszego działania• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/co-teraz-robic-optymalny-wybor-dalszych.
html
• Cotygodniowe porządkowanie i planowanie• http://leanitil.blogspot.com/2013/02/cotygodniowe-porzadki-przeglad-tygodnia
.html
Wszelkie prawa zastrzeżone
Nawyki skutecznego działania
• Zaczynać od czynności najważniejszych
• Stosować regularne przerwy („ostrzenie piły”)
• Wykorzystywać każdą okazję do działania
• Regularnie przeglądać listy działań pod kątem
wyboru najlepszej opcji
• Koncentrować się naraz na jednym działaniu
• Porządkować i upraszczać narzędzia raz w
tygodniu
Wszelkie prawa zastrzeżone
Klasyfikacja programów wspierających organizację
Wszelkie prawa zastrzeżone
Delegowanie rezultatów!
• Wizualizacja, model, projekt• Wycena
• Lista elementów• Działania montażowe
• Rezerwacja czasu• Działania powtarzalne i przewidywalne• Bufor projektu lub zespołu
• Śledzenie wytwarzania• Przegląd cotygodniowy
• Sytuacje nadzwyczajne i wrzuty1. Zarządzanie rezultatami2. Motywacja na wyższym szczeblu3. Renegocjacja terminów
Wszelkie prawa zastrzeżone
Delegowanie spraw!• Okoliczności, rozpoznanie stanu faktycznego• Obszar kompetencji – kolejkowanie zgłoszeń• Kolejność obsługi grupy zgłoszeń• Potencjalna szkoda (zysk dla drobnych zleceń)• Cierpliwość zgłaszającego
• Śledzenie• Przegląd cotygodniowy
• Kolejka rośnie!?1. Motywacja na wyższym szczeblu2. Projekty „porządkowe” i backlog3. Wykorzystanie okien projektowych
Wszelkie prawa zastrzeżone
Model motywacji
1. Lubimy dostawać prezenty Lista życzeń (do wyboru!)
2. Nie lubimy ocen (szkółka!) Obszar i cel poprawy
3. Lubimy pracować zespołowo Czy lider jest częścią zespołu?
4. Lubimy zdobywać nagrody, gdy są równe szanse
Dobrowolność udziału?
Wszelkie prawa zastrzeżone
Powtórka!Narzędzia – proste i godne zaufaniaNawyki1. Gromadzenie (kolekcjonowanie)2. Analiza (przetwarzanie)3. Porządkowanie (planowanie)4. Wykorzystywanie procedur (rytuały)5. Najpierw najważniejsze6. Regularne przerwy („ostrzenie piły”)7. Wykorzystywanie każdej okazji do działania8. Regularne przeglądanie (wybór działania)9. Koncentracja na jednym działaniu10. Porządkowanie (upraszczanie)
Wszelkie prawa zastrzeżone
Dziękuję za uwagę!Michał Gładyszhttp://[email protected]