Supply Chain Management: el futuro de la logística

Juan Luis de los Ríos Sánchez

Webinar

Supply Chain Management Derribando fronteras en la gestión logística

Juan Luis de los Ríos Sánchez9 de julio de 2014



Juan Luis de los Ríos


•Ingeniero Mecánico Industrial y Master en Dirección de Producción y Logística por la Universitat Politècnica de Catalunya. •Consultor empresarial. Director de Operaciones de Lean Projects & Solutions, empresa de consultoría y training directivo orientada a la productividad y a la transferencia tecnológica en los ámbitos de la Logística, la Producción y el Project Management.•Vinculado a lo largo de su carrera profesional a entornos de Operaciones (Logística y Producción).•Es profesor colaborador en varias universidades y escuelas de negocios.•Dirige el Máster en e-Supply Chain y Logística internacional de IEBS.


Desde los años 80, la logística ha experimentado un proceso de innovación constante, tanto en lo tecnológico como especialmente en lo conceptual. La Gestión de la Cadena de Suministro va más allá de la concepción clásica de la Logística como algo ligado al almacenaje y al transporte. Supply Chain Management pretende gobernar logísticamente una red de empresas (proveedoras y clientes) con intereses comunes en un mercado hipercompetitivo. Supply Chain Management exige por parte de las empresas un replanteamiento de las operaciones a varios niveles:

• Nivel estratégico. ¿Cómo concebimos la coexistencia con otras empresas y la forma de competir?• Nivel táctico. ¿Cómo se organizan los flujos de materiales e información. Cómo se replantean los sistemas de gestión tanto interna como externa?• Nivel cultural. ¿Qué clase de cambios y sacrificios habrá que hacer en aras de la competitividad?


Evolución competitiva de la LogísticaCompetitividad creciente en todos los mercados.Fidelidad del cliente en declive.Las variables calidad y coste ya no son suficientes para competir.Exigencia máxima en plazos y adaptación a la demanda.Stocks vs Capacidad de respuesta.Globalización (global sourcing, internacionalización, offshoring).Agotamiento de las posibilidades de conseguir eficiencias locales.Externalización de procesos non-core y forman alianzas.Impulso de las automovilísticas y la gran distribución.Desarrollo de nuevas tecnologías.

El desarrollo de la logística es exponencial desde la década de los 80, a fin de dar respuesta a las crecientes exigencias de los mercados.




Concepto mental. Visión holística de empresas en red, de oleoducto. Búsqueda de eficiencias en la interrelación con los demás actores de la cadena. SCM es un auténtico sistema de gestión. Outsourcing. “Zapatero, a tu core business”.


Concentración del pool de proveedores. Pocos proveedores, pero de

máxima fiabilidad… Planificación de las relaciones.

Compromisos firmados y asunción de responsabilidades.


Captación de información de demanda directamente de la fuente. Compartición de información aguas arriba de la cadena. Despliegue tecnológico.


Reducción sistemática de stocks.

Flujo tenso. Velocidad, velocidad y velocidad.


Estrategias avanzadas de distribución. Outsourcing logístico.


Abolición de antiguos esquemas competitivos basados en el aislamiento y el individualismo. Gestión transversal vs Departamentalismo. Orientación al cliente. Indicadores y objetivos globales vs locales.


La batalla más dura no será ni

estratégica, ni táctica ni tecnológica,

sino mental. Todo cambio empieza

por cambiar nosotros mismos.

No será un lecho de rosas, y sólo algunas

empresas y profesionales lo

lograrán…¿ Serás tú uno de

ellos?



Muchas gracias por tu

atención

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