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RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL POPER PODULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Profesor: Doctor Juan JiménezCátedra: Organizaciones Transcomplejas
Ponentes: • Msc. Leticia • Msc. Edwin Acosta • Msc. Alfredo Olivar• Msc. Anggy Rodríguez
Caracas, Junio 2015
ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS
Autor: Rigoberto Lanz
Danah ZoharRenovar la Filosofía Corporativa
Nuevas lógicas
Agotamiento de un modelo
epistémico
Tiempo / espacial
Homo VidensNueva
estructura del cerebro
Posmodernidad Transcomplejidad
El cerebro humano y el
cerebro organizativo
RENOVACION DE CIRCUITOS
La cuántica La Organización cuántica
Msc. Anggy Rodríguez
Danah Zohar nació (1945) y se educó en los EstadosUnidos. Estudió Física y Filosofía del MIT, e hizo sutrabajo de posgrado en Filosofía, Religión yPsicología en la Universidad de Harvard. Descritapor el Financial Times y Prentice Hall como "uno delos más grandes pensadores de gestión del mundo",Danah ha comprometido con la alta dirección enorganizaciones como la Comisión sueca Forestal,Volvo, Astra Pharmaceutical, Werner LambertPharmaceutical, Philip Morris Tabaco, Marks &Spencer, Shell, British Telecom, Motorola, Philips,Norwich Union Financial Services, Merita ServiciosFinancieros (Finlandia), Seguros Skandia y el Bancode Pagos Internacionales, Scottish Enterprise, FifeEmpresa, BMW, McCann Erikson, Coca Cola, yMcKinsey. Ella en la facultad del programa deformación de los altos directivos de Shell UK de"Desafíos para el Cambio" y se ha dirigido al equipode liderazgo del proceso de transformación de ShellEE.UU. para la alta dirección. Ella trabajórecientemente con nueva iniciativa de formacióninteligencia espiritual mundial de McKinsey.http://danahzohar.com/www2/?p=58
Danah Zohar
Msc. Anggy Rodríguez
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
PRIMERA PARTE COMO UTILIZAR LA NUEVA CIENCIA PARA
RENOVAR LOS CIRCUITOS DEL PENSAMIENTO CORPORATIVO
• Capitulo 1. Tres niveles de transformación real
• Capítulo 2. Las tres clases de Pensamiento. Cómo renueva el cerebro sus propios
circuitos.
Ponente: Leticia García
Msc. Anggy Rodríguez
Capítulo 3. Ocho principios de la vieja y la nueva ciencia aplicados al liderazgo.
Capítulo 4. En los límites.
Ponente: Msc. Edwin Acosta
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS
CORPORACIONES CON CIRCUITOS RENOVADOS
• Capitulo 5. El modelo occidental: El Yo y la organización newtoniana.
• Capítulo 7. El modelo cuántico: Un puente entre Oriente y occidente
• Capítulo 9. Lideres de servicio: ¿A que sirven realmente?
Ponente: Msc. Alfredo Olivar
Capítulo 6. El modelo oriental: El yo y la organización en red
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para desarrollar nuevas conexiones neuronales.
Ponente: Msc. Anggy Rodríguez
Msc. Anggy Rodríguez
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
PRIMERA PARTE COMO UTILIZAR LA NUEVA CIENCIA PARA
RENOVAR LOS CIRCUITOS DEL PENSAMIENTO CORPORATIVO
• Capitulo 1. Tres niveles de transformación real
• Capítulo 2. Las tres clases de Pensamiento. Cómo renueva el cerebro sus propios
circuitos.
Ponente: Msc.Leticia García
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
Capítulo 3. Ocho principios de la vieja y la nueva ciencia aplicados al liderazgo.
Capítulo 4. En los límites.
Ponente: Msc. Edwin Acosta
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES
CON CIRCUITOS RENOVADOS
Capítulo 6. El Modelo Oriental: El yo y la organización en red
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para desarrollar nuevas conexiones neuronales.
Msc. Anggy Rodríguez
Consideraciones previas
LA NUEVA CIENCIA MODELO CUÁNTICO
El Cerebro
Msc. Anggy Rodríguez
Organizaciones Orientales Organización en Red
• Contactos y Lazos personales• Confianza
• Elásticas y ambiguas• Flexible• Ser activo
Organizaciones Newtonianas Cultura Occidental
•Jerárquica•Regida por normas
•Contratos •Inflexibles
•Unidades pasivas de Producción
YO
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES CON CIRCUITOS RENOVADOS
Capítulo 6. El Modelo Oriental: El yo y la organización en red
Msc. Anggy Rodríguez
MODELOSCONGRESOS
CAPÍTULO 6: EL MODELO ORIENTAL
EL YO Y LA ORGANIZACIÓN EN RED
Japón - Kioto
¿De que tendría que hablar?¿Durante cuanto tiempo debía hablar?
¿Cuántos asistentes iba a haber?¿Quienes más iban a intervenir?
¿Cuánto se me iba a pagar? ¿Sobre que trataba el congreso?
Taoísta“ Simplemente nos vamos a
reunir y vamos a ver que sale”
Msc. Anggy Rodríguez
Hecho de auto superación del propio ser en
comunidad con el entorno, lo que
implica buscar la superación y el
progreso personal y
colectivo, de acuerdo con la
mutación constante
Tao
Te Ch
ing
,
Sistem
a
Estado del Helio SuperfluidoLeo Esaki
El todo sin fronteras
Yo cuántico
Transpersonal(Arquetipos, principios)
Familia e intimidad(relaciones importantes)
Práctico, empresarial y social (entorno)
EL YO ONDULATORIO
Fue descubierta en 1937 por Piotr Kapitsa, John F. Allen y Don Misener, y su estudio es llamado hidrodinámica cuántica. Msc. Anggy Rodríguez https://www.youtube.com/watch?v=EXDItROHlFk
EL YO ONDULATORIO
EL YO
ESCUELA DE LOS LETRADOS – CONFUCIO
El estudio y la introspección,
entendida como un mirar hacia dentro, es decir, el conocimiento
pleno de uno mismo. El hombre no es un ser
aislado, todo el mundo se mantiene en el
centro de los círculos que produce su
influencia social .
Todos somos responsables
de todo
Mito de las Cinco
relaciones humanas
Msc. Anggy Rodríguez
LAS ONDAS Y LA ORGANIZACIÓN
La india y sus estructuras en redChina, el yo en red
Redes NeuronalesPensamiento Creativo
CONFIANZA
RELACIONES
HABITOS
Zohar “ Mis recuerdos y elsignificado de mi niñezson inseparables de los detodas esas personas, desus actividades y de susconversaciones”
Msc. Anggy Rodríguez
Cooperación & Control ConflictoLímites ambiguos y elásticos
Familiaridad CostumbresTradiciones Consenso
AUTODISCIPLINA REFORZADAS
Pensamiento en serie
Lógicas y Reguladas
Paralelas asociativas
físicas y emocionales TERCER
MODELO DEL YO
Estructuras del Pensamiento
Msc. Anggy Rodríguez
ROMPIMIENTO DE ESTRUCTURAS PENSAMIENTO CREATIVO MÁS LA CUÁNTICA DEL
SENTIDO
Pasado / Presente /
Futuro
Los desplazamientos en el tiempo
U.S.A.F1973
Jesús de Nazaret
Meseta de Masada
Israel
Caballo de Troya
Juan José Benitez
Mito o Realidad
Aplicaciones Tecnológicas y Avances de la Ciencia
Hemos pasado del tiempo al tempo
¿Hoy podríamos dar saltos
en el tiempo?
Msc. Anggy Rodríguez
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES
CON CIRCUITOS RENOVADOS
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para desarrollar nuevas conexiones neuronales.
Msc. Anggy Rodríguez
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para desarrollar nuevas conexiones neuronales.
¿Cómo utilizar el pensamiento para renovar los circuitos del cerebro corporativo?
Se requiere acciones y herramientas para la acción
Msc. Anggy Rodríguez
Crucial para la Organización que piensa o que aprende Ejemplos: MarksSpencer y
Motorola, Agora…
El dialogo es un proceso muy destacado de nuestro pensamiento y como un importante medio para desarrollar nuestras conexiones neuronales. …. Se
trata de un proceso cuántico. Zohar
Atenas Sócrates ¿?
Platón MenónEl Banquete de Platón
Platón sus celebres diálogos
Dia y Logos. Dia significa “a través de” o “por medio de”. Logos palabra, o relaciónDiálogos A través de las relaciones
Dialogo & DebateNuevamente el pensamiento mecanicista Newtoniano
DIALOGO
DEBATE
•Conocer frente a averiguar •Respuestas frente a preguntas •Ganar y perder frente a compartir •Desigual frente a equitativo •Poder frente a respeto o reverencia •Demostrar una opinión frente a escuchar
Hace aflorar y Poner en duda nuestros principiosNos lleva a cambiar nuestros modelos mentales
Mullah Nasruddin: “Veoque tienes razón”David Bohm (1970)“Puede cambiar lasociedad” = Peter SengeThe fifth discipline
Msc. Anggy Rodríguez
EL GRUPO DE DIÁLOGO
•7 al 20 Personas•Expresión abierta •Cerebral •Seguridad•Contenedor •Chirs Argyris “Fin”•Vehículo•Coro de conversaciones
Escucharme a mi misma de una forma nueva, creativa y
aceptar mejor
EL CAFÉ CONCEPTUAL
Dr. Lilly y Evans
Msc. Anggy Rodríguez
RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVAUso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE
LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES CON CIRCUITOS RENOVADOS
• Capitulo 5. El modelo occidental: El Yo y la organización newtoniana.
• Capítulo 7. El modelo cuántico: Un puente entre Oriente y occidente
• Capítulo 9. Lideres de servicio: ¿A que sirven realmente?
Ponente: Msc. Alfredo Olivar
El Modelo occidental: El Yo y la organización Newtonianos
El Yo del billar
El billar de La
Organización
Símil
LA BOLA DE BILLAR
Yo occidental
El juego de billar
Msc. Alfredo Olivar
El Yo del billar
MODELO DE LOCKE
YO SOC.
DO
MIN
IO P
ÚB
LIC
O
VID
A P
RIV
AD
A
Aspectos de la misma
persona y que acepta
compartir y significa
controlar lo que he
decidido regir de otra
Manera.
Mi verdadero yo por quién
Me preocupo que es único
y sagrado.
La sociedad decide que
tengo que regir como
los demás.
Posee fronteras que nadie
se osaría a invadir al
menos que esa persona y
yo mismo así lo queramos.
Msc. Alfredo Olivar
CONCLUSIÓN
• Para las sociedades occidentales el carácter sagrado de los derechos individuales
descansan sobre la privacidad y el yo particular.
• Las organizaciones occidentales, al igual que las sociedades a las que pertenecen,
organizan y controlan a sus miembros, con limitaciones y reglas universales.
• Toda organización de este tipo llámese empresarial o social, posee criterios de per-
tenencia y quienes las incumplan son excluidos. La pertenencia a una organización
occidental, requiere que sus miembros sólo comprometan una fracción del yo ”para
la organización y sus reglas. “Nadie puede adueñarse de mi alma. “La única organi-
zación a la que pertenezco soy yo”.
• Finalmente, la física newtoniana se desarrolló en occidente por la escisión reinante
para el momento entre cuerpo (esfera pública) y alma (esfera privada) o entre mente
y alma. Newton se intereso en los cuerpos y como científico, no le preocupaban las
almas, su ideal era la máquina o al ser humano y a sus organizaciones como tal, lo
que paso a ser la cultura predominante.
ALLÍ SE LAS DEJO
El billar de La Organización
Frederick
TaylorEficiencia
Mecanicista
El típico modelo
newtoniano
Las corporaciones son
máquinas para obtener
beneficio
Teoría de la
Organización Científica
Sus empleados están
organizados y
controlados con
reglas impersonales
(Esfera Pública)
Los sistemas newtonianos están destinados a morir no obstante, la naturaleza nos
dices que existe un modelo mejor de organización, un método más válido para pensar
que el reglado y orientado a los objetivos. Tal vez la “Dirección por Objetivos” sea un
buen modelo de gestión, pero existen otros mejores para el liderazgo.
Paralelo al proceso de pensamiento en serie del cerebro humano con la diferencia que en el cerebro humano, el pensamiento en serie no funciona de forma aislada
El modelo cuántico: Un puente entre oriente y occidente
Característica del yo cuántico
Las ocho características de la
Organización Cuántica
Característica del yo cuántico
Las ocho características de la Organización Cuántica
El Yo y la Organización en la Teoría
Occidental, Oriental y Cuántica
Praxis de las ideas cuánticas
Modelo del nuevo aprendizaje cuántico de Volvo
Lideres de servicio
¿A qué sirven realmente?
Los verdaderos lideres de
servicio en el trabajo
El Concepto de Liderazgo de
Servicio"E
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Lideres de servicio
¿A qué sirven realmente?
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).
Los verdaderos líderes de
servicio en el trabajo
• Definen la visión de servicio.
• Creen en otros.
• No son jefes son instructores.
• Son íntegros.
• Crean entornos propicios para atender las necesidades y deseos
de la organización y sus miembros.
• Es desinteresado en que se preocupa más por que todos en la
organización cuenten con las herramientas para realizar su mejor
esfuerzo y que se preocupa menos por el aumento de su propio
estatus y reputación.
El concepto de liderazgo de
servicio
• Líder que posee un sentido de valores más profundos y arraigados,
un estilo de liderazgo que implica un servicio consciente y apegado
a esos valores habituales en Occidente tales como la excelencia,
logro, calidad, potencial, compromiso, otros.
• En la década de 1970 Robert Greenleaf acuñó el término "liderazgo
de servicio" en su ensayo publicado "El siervo como líder".
• La premisa básica del liderazgo de servicio es que el líder actúa
como un humilde servidor de sus compañeros de trabajo, miembros
y recursos de la organización.
La física no es mi fuerte (y los acentos tampoco:), y no
porque no me guste, sino porque he tenido que elegir
campos de conocimiento, y no fue este el elegido.
DANAH ZOHAR
PERMÍTANME DARLES LAS GRACIAS CUÁNTICAMENTE
La Estructura y El Liderazgo en las
Corporaciones con Circuitos
Renovados
Repaso de las Lógicas
Edwin Acosta
.• Tres clases de pensamiento
.• Tres conceptos del Yo
.• Tres tipos de organización
La Estructura y El Liderazgo en las Corporaciones
con Circuitos Renovados
Las Tres Clases de Pensamiento
El Yo del billar
El billar de La
Organización
Modelo Occidental:
El Yo y la Organización
Newtonianos
Las Tres Clases de Pensamiento
El Yo Ondulatorio
Las Ondas y la
Organización
Modelo Oriental:
El Yo y la Organización
En Red
Las Tres Clases de Pensamiento
Características
del Yo Cuántico
Las Ocho
Características de
la Organización
Modelo Cuántico:
El Puente entre Oriente
y Occidente
Las Tres Clases de Pensamiento
- El Yo Cuántico
- El Yo Cuántico es Holístico
- El Yo Cuántico se Autoorganiza
- El Yo Cuántico es Libre
- El Yo Cuántico es Responsable
- El Yo Cuántico es Espiritual
Las Tres Clases de Pensamiento
- La Nueva Ciencia es Holística
- Las Organizaciones deben estar en movimiento
- La Organización debe de ser Ascendente
- La Organización Prospera
- La Organización es Modificable
- La Organización asume riesgos
- La Física Cuántica describe un universo Participativo
- Organizaciones Profundamente Verdes
Las Tres Clases de Pensamiento
Occidente Oriente CuánticoConflicto y control
Yo personal totalmente excluido y aislado; relaciones
basadas en principios
La estabilidad se logra excluyendo el yo y las
emociones y organizando solo los aspectos controlables y
predecibles de las relaciones
Limites estrictos
Liderazgo dictatorial
Gobernado por las reglas
Mecánico
Cooperación
Yo personal totalmente incorporado y contextual, no hay
principios universales
La estabilidad se logra reforzando la familiaridad y la
disciplina del Yo
Limites ambiguos
Liderazgo consensual
Gobernado por hábitos
Orgánico
Dialogo
Yo personal incorporado y contextual con dimensión universal, hay principios
universales
La estabilidad se halla en equilibrio con la inestabilidad
Limite flexibles
El líder se basa en la confianza y en sus sensaciones sobre la
situación
No hay marco establecido de reglas o hábitos
Desarrollo natural (orgánico) y búsqueda de lo que se puede
hacer con ello (mecánico)
Ambos
Confían en la estabilidad
Les resulta difícil hacer frente a los cambios inesperados / Abierto a los cambios
Intentan reducir o eliminar lo inesperado / Prospera sobre lo inesperado
Los Tres Conceptos del Yo
.• El Dialogo
.• El Debate
.• El Café Conceptual
Los Tres Conceptos del YoD
eba
te - Conocer
- Respuestas
- Ganar o Perder
- Desigualdad
- Poder
- Demuestra una Opinión
- Defiende una Postura
Diá
log
o - Averiguar
- Preguntas
- Compartir
- Equitativo
- Respeto
- Escucha
- Explora nuevas posibilidades
Los Tres Tipos de Organización
.• Líderes de Servicio
.• Líderes de Servicio en el Trabajo
.• Liderazgo de Servicio
Los Tres Tipos de Organización
- Sentido de Interconexión de la Vida
- Compromiso y Responsabilidad
- Consientes del esfuerzo humano
- Saber a quien están sirviendo
- Humildad y Gratitud
