19
People-Passion-Profit De winst van het nieuwe ondernemen Dr. Anita van Gils Universitair Hoofddocent Ondernemerschap Board Member Netwerk Sociale Innovatie

Seminar 1 van gils

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Seminar People-Passion-Profit

Citation preview

Page 1: Seminar 1 van gils

People-Passion-ProfitDe winst van het nieuwe ondernemen

Dr. Anita van GilsUniversitair Hoofddocent Ondernemerschap

Board Member Netwerk Sociale Innovatie

Page 2: Seminar 1 van gils

Ondernemerschap

“Entrepreneurship is the mindset and process to create and develop economic activity by building risk-taking, creativity and/or innovation with sound management, within a new or an existing organization”

(European Community, 2003)

Page 3: Seminar 1 van gils

Ondernemerschap

“Creative destruction” (Schumpeter, 1942)

Page 4: Seminar 1 van gils

Nieuwe Ondernemen

Page 5: Seminar 1 van gils

Nieuwe ondernemen

Page 6: Seminar 1 van gils

Nieuwe ondernemen

Page 7: Seminar 1 van gils

Nieuwe Ondernemen

Page 8: Seminar 1 van gils

Sociale Innovatie

Page 9: Seminar 1 van gils

People

• “Innovatieparadox” – Henk Volberda, Inscope

“Het succes van innovatie wordt slechts voor 25% bepaald door R&D investeringen en voor 75% door factoren op het gebied van mens en organisatie”.

Page 10: Seminar 1 van gils

Uitdagingen

Bron: Corvers, ROA

Page 11: Seminar 1 van gils

Uitdagingen

Financiële Groei

Strategische Groei

Structurele Groei Organisatorische Groei

Middelen Resultaat

Toename middelen en bezittingen

Gebruik van middelen en bezittingen

Leiderschap

(Wickham, 2004)

Page 12: Seminar 1 van gils

Uitdagingen

(Greiner growth model)

Page 13: Seminar 1 van gils

Uitdagingen

Mintzberg (1973)• Interpersoonlijke rol: boegbeeld, leider,

verbindingspersoon• Informatierollen: monitor, verspreider van

informatie, zegsman• Besluitvormingsrollen: ondernemer,

conflictoplosser en onderhandelaar

Page 14: Seminar 1 van gils

Sociale innovatie

Slimmer werken:

- vernieuwen organisatie

- creëren van innovatiegerichte cultuur

- samenwerking met andere organisaties

- service/relaties met klanten

Ontplooiing talent en

maximaal benutten competenties personeel

- vernieuwen HRM beleid

Bron: SER

Page 15: Seminar 1 van gils

Waarom sociale innovaties?

Vergroten rendement van technologische innovaties

Concurrentiekracht van bedrijven wordt bepaald door:- kwaliteit van dienstverlening - competenties van werkenden

Page 16: Seminar 1 van gils

Waarom stagneren of mislukken sociale innovaties?

Bedrijven missen bij sociale innovaties de Research & Development die ze wel hebben bij technologische innovaties

Page 17: Seminar 1 van gils

Netwerk Sociale Innovatie

Uitgangspunt:

Innovatie vereist Kennisdeling:

Bedrijven

Universitaironderzoek

Page 18: Seminar 1 van gils

Thema’s NSI Sociale Innovatie in het MKB

Familiebedrijven: waardecreatie door familiekenmerken Resultaat gericht ondernemen (met Syntens) Vrouwelijk ondernemerschap

Human Resource Development Competentieontwikkeling en employability Leeftijdsbewust personeelsbeleid Re-integratie niet-werkenden

Dynamiek van bedrijven Open netwerken Klantgerichte innovaties

Onderwijs

Page 19: Seminar 1 van gils

Interesse in samenwerking ?

• Focusgroepen• Onderzoeksprojecten

www.socialinnovation.nl

[email protected]