1. SAIFUN (NIM 8146132057)2. MUNIR (NIM 8146132051)3. ENDANG SUSANTI S (NIM 8146132038)

KELAS A2WS2 KEPENGAWASAN / AP

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI

ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

Oleh

Kelompok 3

SEJAK KAPAN KAH MANAJEMEN ITU TELAH ADA ?

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

Periode Aliran Manajemen Kontributor

1870 – 1930 Manajemen Ilmiah Frederick W taylorFrank & Lilian GilbrethHenry GanttHaringthon Emerson

1900 – 1940 Teori Organisasi Klasik Henry FayolJames D MooneyMary Parker FollettHerbert Simon

1930 – 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne StudiesElton MayoFritz RoethlisbergerHugo Munsterberg

1940 – sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, Douglas McGregor, Chris Argyris, David McCleland, Robert Blake.

TEORI MANAJEMEN KLASIK

ROBERT OWEN

Perbaikan kondisi

karyawanlah

yang akan

menaikkan

produksi dan laba

sehingga investasi

yang paling

menguntungkan

adalah pada

karyawan

CHARLES BABBAGE

Aplikasi prinsip

ilmiah pada proses

kerja akan

menaikkan

produktivitas dan

menurunkan

biaya.

1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR A GREAT MENTAL REVOLUTION

PENERAPAN ILMU PENGETAHUAN

MENERAPKAN 4 PRINSIP SCIENTIFIC MANAGEMENT

2. FRANK DAN LILIAN GILBRETH Frank tertarik pada masalah efisiensi, terutama untuk

menemukan cara terbaik pengerjaan suatu tugas.

lebih tertarik pada aspek manusia dalam kerja

3. HENRY L GANTT kerja sama yang saling menguntungkan antara manajer dan

tenaga kerja

seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja

pembayar upah pegawai dengan menggunakan sistem bonus

penggunaan instruksi kerja yang terperinci

TEORI MANAJEMEN ILMIAH

1. Henry Fayol (1841-1925) Manajemen terdiri atas 5 unsur, yaitu

perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan.

Kegiatan operasional perusahaan terdiri

atas teknik, komersial, keuangan, keamanan, akuntasi, dan manajerial.

14 prinsip manajemen

TEORI ORGANISASI KLASIK

2. Mary Parker Follet (1868-1933) Melakukan aplikasi ilmu-ilmu sosial dalam administrasi

perusahaan

konflik dapat dibuat konstruktif dengan menggunakan proses

integrasi

organisasi ideal dengan koordinasi melalui komunikasi yang

terkendali

3. James D Mooney empat kaidah dasar merancang organisasi, yaitu : koordinasi,

prinsip saklar, prinsip fungsional, dan prinsip staff.

4. Chaster I Bernard fungsi utama manajemen adalah perumusan tujuan dan

pengadaan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. pentingnya peralatan komunikasi untuk mencapai tujuan

kelompok

Lanjutan......

Aliran Hubungan Manusiawi (Neo Klasik)1930 - 1940

1. Hugo Munsterberg mencapai tujuan

produktivitas : penemuan best possible person, penciptaan best possible work, penggunaan best possible effect.

2. Elton Mayo bila moral dan

efisiensi kerja memburuk maka hubungan manusiawi dalam organisasi pun memburuk

1. Aliran KuantitatifDibangun atas dasar manajemen ilmiah, ditandai dengan berkembangnya tim riset operasi dalam pemecahan masalah industri.Langkah-langkah pendekatan manajemen science : perumusan masalah dengan jelas dan terperinci penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan penyelesaian model pengujian model atas hasil penyelesaian model penetapan pengawasan atas hasil pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi

Aliran Manajemen Modern

(1940 – sekarang)

Prinsip dasar perilaku Organisasi Manajemen tidak dapat dipandang sebagai

proses teknik secara ketat. Manajemen harus sistematis,

pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif. organisasi sebagai suatu keseluruhan dan

pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi. pendekatan motivasional yang

menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.

2. Aliran Perilaku Organisasi

1. Douglas McGregor2. Frederick Herzberg3. Chris Argyris4. Edgar Schein5. Robert Black & Jane Mouton6. Abraham Maslow7. Fred Fiedler8. Rensis Likert

Tokoh-tokoh Perilaku Organisasi

Memandang organisasi sebagai satu

kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan

memberi manajer cara memandang

organisasi sebagai suatu keseluruhan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas

mencakup sistem-sistem umum maupun

khusus dan analisis tertutup dan terbuka

Pendekatan Sistem

Mencoba menerapkan berbagai konsep dari berbagai aliran manajemen

tugas manajer adalah mengidentifikasikan teknik mana, pada situasi tertentu, dibawah keadaan tertentu, dan pada waktu tertentu akan membantu pencapaian tujuan manajemen.

perbedaan kondisi dan situasi membutuhkan aplikasi teknik manajemen yang berbeda karena tidak ada teknik, prinsip, dan konsep universal yang dapat diterapkan di seluruh kondisi.

Pendekatan Kontingensi

SEKIAN DAN TERIMA KASIH