Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

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Santi García. Director. Opener Institute for People and Performance. Jakobsland Partners

Teresa Miralles. HR Manager. Novartis

José Manuel Villaseñor. Partner. Cezanne HR

Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

¿La Dirección entiende que es hora de pensar en mejorar la Propuesta de Valor a los

Profesionales?

Cada Organización debe definir aquella que encaje mejor con su Cultura en el tiempo.

Para tener el mejor Equipo, hay que llegar mucho más allá de lo estrictamente higiénico,

ofreciendo retos atractivos para el Talento y su retención en la Organización. Esta

retención vendrá dada porque el Talento integrante de la Compañía considere, que

efectivamente los retos a afrontar, son una propuesta de Valor deseable y atractiva, que

presenta un plus interesante para plantearse la continuidad.

Existen realidades diferentes. Cada empresa es un mundo. La Dirección General debe

presentar una propuesta de Valor alineada con los Valores de la Organización, en una

política de Dirección de Personas y acorde a unos presupuestos predeterminados, muy

bien analizados.

Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

Si, es el momento de afrontarlo, es un gran reto que tenemos ahora mismo sobre la

mesa. Muchas empresas ya han iniciado el camino en esta dirección con unos primeros

pasos. La retención del Talento en la Organización, es un reto en sí mismo y precisamente

las claves del éxito se encuentran en el seno de la propia Organización y, muy

probablemente, quien mejor gestione esta retención, más competitiva será.

Tal vez no comunicamos suficientemente bien a nuestros equipos, ni trasladamos

adecuadamente a los entornos empresariales, cuales son los Valores implícitos a la

Misión de la Compañía. Seguramente es un punto de mejora a desarrollar. Debemos

explotar interna y externamente este punto en concreto, que lleva implícita una

visibilidad relevante de la Compañía, tanto a nivel interno como externo, con el doble

objetivo de retener el Talento que ya tenemos y de atraer aquel Talento que deseamos

incorporar. Además, el Talento interno atrae al nuevo Talento. La propuesta de Valor no

tiene que ser instrumento de atracción únicamente.

Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

Hay muchas otras personas que no son conscientes que también juegan en la liga del

Talento, aunque lo hagan de otra forma. Tienen una realidad social y laboral bien

diferente y que, en realidad, lo que les preocupa es tener (y mantener) un puesto de

trabajo con el que afrontar el día a día. Sin duda, todos tenemos nuestro/s Talento/s y es

responsabilidad de los Líderes detectarlos y gestionarlos adecuadamente.

Los tiempos han cambiado en la gestión del Talento. Hasta no hace mucho, la Empresa

asumía un papel paternalista en su Desarrollo. El nuevo enfoque es de apoyo y ayuda a

trabajar en su propia empleabilidad, enfocando la Propuesta de Valor de manera

intrínseca, como propio proyecto empresarial y de manera extrínseca, donde la función

de Recursos Humanos tiene un papel protagonista de mejora en los ámbitos de la

Comunicación y de especial cuidado de sus Empleados. La imagen de Recursos Humanos

es capital porque la oferta de Valor de atracción del Talento, debe estar vinculada a la

Estrategia de la Empresa.

Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales

Y para potenciar el desarrollo de los empleados, habría que segmentar los diferentes

potenciales definiendo para cada uno la manera de promover la autogestión de su

carrera profesional, haciendo consciente a cada protagonista de su propia realidad. “A las

personas nos gusta sentirnos únicas”. Desde Recursos Humanos hay que conseguir que

cada persona se sienta única, trasladando una toma de conciencia que permita

responsabilizarse a cada uno de su futuro. El papel de amparo de la empresa se modifica

por el de apoyo a que cada persona sea líder de su propio desarrollo, de forma más

autónoma, en el ámbito de la empresa. Por otra parte, ello facilita que existan

alternativas futuras para la persona fuera de la empresa.

Para segmentar, ¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo detectamos a los mejores? La realidad es

que todos queremos tener en nuestros equipos a los mejores, pero podemos estar

limitados presupuestariamente para realizar la oferta de Valor atractiva que deseamos