PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE

COLABORADORES

PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE

COLABORADORES

Capacidad Potencial de sus Colaboradores

Capacidad Potencial de sus Colaboradores

Políticas de Gobierno

Políticas de Gobierno

El Aspecto Socio Cultural del Colaborador

El Aspecto Socio Cultural del Colaborador

Falta de Planeación

Falta de Planeación

Centralización de Poder

Centralización de Poder

Desconocimiento d las Técnicas Mínimas deRecursos Humanos

Desconocimiento d las Técnicas Mínimas deRecursos Humanos

Naturaleza de los ColaboradoresNaturaleza de los Colaboradores

Tino y Desinterés.Tino y Desinterés.

No conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, para el desarrollo y crecimiento.

No conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, para el desarrollo y crecimiento.

Ejercen diversos grupos interesados y sus representantes. aprobando una ley.

Ejercen diversos grupos interesados y sus representantes. aprobando una ley.

Afecta a las empresas a través de las acciones y expectativas de sus colaboradores y servicios a los clientes o consumidores

Afecta a las empresas a través de las acciones y expectativas de sus colaboradores y servicios a los clientes o consumidores

No existe: -Análisis de ampliaciones o reducciones en la unidad administrativa.-Análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo para la planeación de cambios de la empresa.-Un inventario de R.R.H.H.

No existe: -Análisis de ampliaciones o reducciones en la unidad administrativa.-Análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo para la planeación de cambios de la empresa.-Un inventario de R.R.H.H.

Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen de trabajo y de la toma de decisiones a veces lo hacen, pero sin perder el control.

Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen de trabajo y de la toma de decisiones a veces lo hacen, pero sin perder el control.

No existe un "procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal"; el ingreso del personal a la empresa.

No existe un "procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal"; el ingreso del personal a la empresa.

Somos diferentes en el comportamiento, los motivos que impulsan estar de acuerdo o no con las tareas encomendadas, aspiraciones y expectativas, habilidades y experiencias e incluso los valores y principios.

Somos diferentes en el comportamiento, los motivos que impulsan estar de acuerdo o no con las tareas encomendadas, aspiraciones y expectativas, habilidades y experiencias e incluso los valores y principios.

La empresa sin los colaboradores está no alcanzaría los éxitos, lo que debe ponerse mayor interés y consideración estableciendo políticas para tener motivados siempre al capital intelectual.

La empresa sin los colaboradores está no alcanzaría los éxitos, lo que debe ponerse mayor interés y consideración estableciendo políticas para tener motivados siempre al capital intelectual.

INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR

INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR

La empresa mejore su rendimiento

La empresa mejore su rendimiento

Las relaciones públicas y prestigio social

Las relaciones públicas y prestigio social

Incrementar la productividad

de una empresa

Incrementar la productividad

de una empresa

*Los colaboradores ahorren costos,*Eviten desperdicios de tiempo, de materiales. *Se mejore de calidad al producto,*Mejoramiento de los sistemas de administración.

*Los colaboradores ahorren costos,*Eviten desperdicios de tiempo, de materiales. *Se mejore de calidad al producto,*Mejoramiento de los sistemas de administración.

Mayor capacitación en tareas, permite estar preparado para ser ascendido de puesto

Mayor capacitación en tareas, permite estar preparado para ser ascendido de puesto

Una convivencia amable y mutua relación entre los representantes de la administración y los del trabajo, porque solamente unidos, y trabajando en armonía se consigue el éxito.

Una convivencia amable y mutua relación entre los representantes de la administración y los del trabajo, porque solamente unidos, y trabajando en armonía se consigue el éxito.

La empresa subsista

La empresa subsista

Conseguir que existaConseguir que exista

Porque si cierra, producirá el desempleo en los colaboradores y la pérdida de capital en la empresa.

Porque si cierra, producirá el desempleo en los colaboradores y la pérdida de capital en la empresa.

Puede aumentar sueldos y salarios a los colaboradores y la empresa tendrá asegurada la producción y la utilidad.

Puede aumentar sueldos y salarios a los colaboradores y la empresa tendrá asegurada la producción y la utilidad.

Significa mayores ingresos para la empresa y reducen los riesgos de accidentes de trabajo a los colaboradores.

Significa mayores ingresos para la empresa y reducen los riesgos de accidentes de trabajo a los colaboradores.

El desarrollo del personalEl desarrollo del personal

La seguridad de los factores productivos

La seguridad de los factores productivos

Mejores créditos, amplitud de mercado, estabilidad en las ventas, buena imagen y se desarrollan mejor en el nivel personal y sobre todo fortalece su personalidad.

Mejores créditos, amplitud de mercado, estabilidad en las ventas, buena imagen y se desarrollan mejor en el nivel personal y sobre todo fortalece su personalidad.

BREVE CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

BREVE CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Recurso Inteligente o colaborador , el

hombre aporta su capacidad

productiva , contribuyente a la

constitución del desarrollo humano .

Recurso Inteligente o colaborador , el

hombre aporta su capacidad

productiva , contribuyente a la

constitución del desarrollo humano .

Recursos Humanos es búsqueda e impulso deprocesos en el factor humano, elementodinámico de desarrollo y crecimiento. La Dirección de Desarrollo de RecursosHumanos debe encargarse ahora de orientara los colaboradores “a pensar antes de hacerlas cosas y agregar valor intelectual”.

Recursos Humanos es búsqueda e impulso deprocesos en el factor humano, elementodinámico de desarrollo y crecimiento. La Dirección de Desarrollo de RecursosHumanos debe encargarse ahora de orientara los colaboradores “a pensar antes de hacerlas cosas y agregar valor intelectual”.

Talento humano, visión mas dinámica y Humana

Talento humano, visión mas dinámica y Humana

Las organizaciones dependendel elemento humano y debeaprovecharse la SinergiaGrupal, es decir el trabajogrupal de los empleados de laempresa

Las organizaciones dependendel elemento humano y debeaprovecharse la SinergiaGrupal, es decir el trabajogrupal de los empleados de laempresa

Seleccionar personal idóneoSeleccionar personal idóneo

Mantener y desarrollar relaciones armoniosas entre el personal

Mantener y desarrollar relaciones armoniosas entre el personal

Velar por las políticas planes, y procedimientos

relacionados con la legislación laboral

Velar por las políticas planes, y procedimientos

relacionados con la legislación laboral

Objetivos principalesObjetivos principales

Dirección de recursos

humánanos debe:

Dirección de recursos

humánanos debe:_Proporcionar y lograr mayor productividad en cantidad y calidad._ Orientar actividad hacía la satisfacción de sus necesidad .

_Proporcionar y lograr mayor productividad en cantidad y calidad._ Orientar actividad hacía la satisfacción de sus necesidad .

13 OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS13 OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

14 ADMINISTRACION DE RRHH EN LA NUEVA SOCIEDAD EMPRESARIAL14 ADMINISTRACION DE RRHH EN LA NUEVA SOCIEDAD EMPRESARIAL

preocupación es buscarpreocupación es buscarMantener en el seno de la empresa Mantener en el seno de la empresa

Real y efectiva solidaridadReal y efectiva solidaridad

Reine la comprensión y respeto mutuoReine la comprensión y respeto mutuo

Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo las organizaciones es:

Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo las organizaciones es:

Propiciar tiempos positivos que le permitan apreciar el apoyo de sus colaboradoresPropiciar tiempos positivos que le permitan apreciar el apoyo de sus colaboradores

La Organización sin la nueva administración no tendrá.La Organización sin la nueva administración no tendrá.

La intercomunicaciónLa intercomunicación

Colaboración y cooperaciónColaboración y cooperación

Integración y armonía laboralIntegración y armonía laboral

15 LA ADMINISTRACION DE RRHH Y EL CONOCIMIENTO15 LA ADMINISTRACION DE RRHH Y EL CONOCIMIENTO

La administración de conocimiento busca en las empresas

La administración de conocimiento busca en las empresas

Aumentar productividad de los colaboradoresAumentar productividad de los colaboradores

Conocimientos, habilidades. Conocimientos, habilidades.

.Permite deducir camino.

.Compartir novedades.

.Permite deducir camino.

.Compartir novedades.

Compartir ideas entre usuariosCompartir ideas entre usuarios

Decisiones generales de la administraciónDecisiones generales de la administración

Aprovechar las ventajas de los profesionales .

Aprovechar las ventajas de los profesionales .

ActúanActúan

ProfesionalismoObjetividad .Originalidad.Capacidad .Experiencia.

ProfesionalismoObjetividad .Originalidad.Capacidad .Experiencia.