QUE ES ESTRATEGIA

La eficacia operacional no es una

estrategia

*las empresas deber tener que responder con rapidez a

los cambios que se le presenta a la empresa.

*el posicionamiento ya que los rivales pueden copiar

rápidamente cualquier posición de mercado por la tanto

eso pude ser temporal yo no seria tomada como

estrategia.

• La eficacia operacional realizar las operaciones mejor

que los rivales.

La ventaja para los nuevos

competidores

*nuevas posiciones para poder competir y atraer

nuevos clientes.

*innovación en sus productos y darle garantía y

prestar un buen servicio.

• Los nuevos competidores saber como satisfacer

sus necesidades y suplir sus necesidades.

• Proveer un servicio personalizado ya que son mas

flexibles a los nuevos cambios.

La competencia se puede superar

solo:

Marcando la diferencia

Marketing altamente personalizado

Ir dirigido al un subconjunto de clientes y pensar ideas para complacerlos

Tener a la mano nuevas tecnologías o servicios en actividades que se

realiza.

La esencia de la estrategia

Esta en elegir propuestas distintas a los rivales .

lograr aprendizajes en métodos de aprendizaje y escala

EJ: neutrogena evito las promociones en sus productos su fabricación del

producto es lenta pero con alta calidad pero confiable para los clientes.

Esto ayuda para reforzar su posicionamiento

Trazar un mapa de actividades:

Un mapa es para ver el conjunto de actividades en orden de medida y

hechas para que se hagan realidad

*saber cual función debe cumplir cada miembro de la empresa

Ver cual es el objetivo mas cercano

Buscar los ideales de la empresa

Sistema de actividad de southwest

Airlines

Proviene de la manera en que sus actividades calzan y se refuerza entre si

Sistema de actividad de vanguardia

Un conjunto de preguntas básicas en orientar el proceso

Comunicación

La comunicación de estrategias a los clientes y a los empleados y

accionistas; mejora la implementación gracias a la uniformidad de los

criterios dentro de la empresa.

Estrategias

La coordinación y el intercambio

Una posición competitiva ideal en el sector

Flexibilidad y respuesta rápidas frente a todos los cambios competitivos y

del mercado

La ventaja competitiva surge del calce de todas las actividades

Como hacer para redescubrir una

estrategia

Tener la autoridad y la capacidad de elegir

los ejecutivos están desorientados al momento de elegir el crecer y tener una

visión desinformada. Y no tomas una decisión en el momento adecuado.

La trampa del crecimiento: el crecer tiene el efecto mas nocivo para la

empresa ya que no se va paso por paso sino quieren ver las cosas a corto

plazo y si se quiere tener éxito toca paso a paso

El crecimiento rentable

Formas competencia que sean menos costosas y factibles para la empresa.

Fortaleces el calce y comunicar mejor la estrategia.

La globalización con frecuencia ayuda a entrar a mercados con mayor

facilidad y las tecnología disminuye el costo.

El papel liderazgo

es muy importante para las empresas ya que es que distribuye, delega,

Comunica y da la confianza para mantener la estrategia.

Da disciplina y unión para que la estrategia se lleve acabo y confianza en

ella.

Una empresa debe buscar su eficacia operacional y tratar de avanzar en la

frontera de la productividad.