CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

Sección Secundaria

MTRO: GABRIEL ELIZARRARÁS Q

PROYECTO

Nombre de Proyecto: FORMACION DE CLUB DEPORTIVOS

EN PEQUEÑAS COMUNIDADES

Hermosillo, Son., a 19 de OCTUBRE de 2012.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

SECRETARIA DE EDUCACION Y CULTURA

DISEÑA EL CAMBIO

P R E S E N T E

Por medio de la presente bajo protesta de decir verdad, yo GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ, hago constar que cuento

con los derechos de uso de la información que será presentada para establecer el CLUB DEPORTIVO

NETZAHUALCOYOTL de los Emprendedores para la Categoría Emprendedores, Subcategoría Idea de Negocio. Adjunto

mis datos en el Anexo A de este documento.

Atentamente,

____________GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ_____________________

(Nombre y Firma)

ANEXO A

Datos del Firmante: Mtro. GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ

Nombre Completo: …CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

Teléfono: …044 662 2 91 12 02

Correo Electrónico:

Mastere19@gmail.com

FORMATO I

El objetivo de la creación de EL CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL es hacer una inducción y consolidación

en fomentar el deporte en la niñez y juventud sonorense.

Buscando la calidad de organización en las que maximice de forma eficaz y la efectividad administrativa y

deportiva creando los distintos sentidos de identidad en la niñez y juventud que tengan que ver con EL CLUB

DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL.

Formando los seguimientos en forma programada en los diseños donde maximicemos de manera integral en

los seguimientos dentro de la formación en donde logremos los niveles establecidos dentro de nuestro CLUB

DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL en cada una de las disciplinas que fundamentaremos técnicas Taekwondo,

Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música, Teatro y Pintura

Artística. Asi como implementar y fomentar las técnicas, tácticas, métodos para cada uno de los procesos

tanto de entrenamientos como artísticos culturales en donde de la misma forma buscando las capacidades

básicas y talentos de los niños y jóvenes con responsabilidad, creatividad y respeto al deporte que realicen o

actividad cultural que emprendan.

El objetivo de este plan de negocios es obtener una imagen clara y concisa de su idea de negocio para

poder realizar su evaluación de manera eficiente y objetiva.

Resumen Ejecutivo

1. Fomentar el deporte en pequeñas y grandes comunidades de manera estratégica fortaleciendo las actividades

deportivas que ofrece EL Club Deportivo Netzahualcoyotl.

2. Llevar al desarrollo competitivo dentro de cada una de estructuras conformadas dentro del ESTADO DE SONORA.

3. Crear y consolidar el deporte dentro de cada una de las ramas disciplinarias que se le ofrece a la comunidad de escasos

recursos para la practica del deporte.

4. Establece El Club Deportivo Netzahualcóyotl los maestros especializados dentro de las disciplinas establecidas dentro

del club deportivo Netzahualcóyotl.

5. Las disciplinas que serán punto regido dentro de la competitividad municipal, estatal, nacional e internacional son:

Taekwondo, Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música, Teatro y Pintura

Artística.

6. Proyectar al deportista niño(as)s y jóvenes en deportistas de alto rendimiento local, estatal, nacional e internacional

7. Promover y difundir en los torneos más destacados dentro de las convocatorias nacionales e internacionales.

1. Definición del proyecto.

a. Nombre del Proyecto o de la empresa.

CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL b. Descripción del proyecto.

i. Idea

Fomentar el deporte dentro de la niñez y juventud del Estado de Sonora estableciendo niveles de competencia

individual y colectiva en la conformación de seleccionados estales e internacionales.

Generar atletas y deportistas de alto rendimiento.

ii. Producto (a alto nivel)

iii. Alto rendimiento en cada deportista

iv. Cliente / mercado ¿Cuál sería su cliente objetivo?

c. Misión y visión.

Misión:

Ofrecer diversas oportunidades de participación en competencias deportivas a través de la realización de eventos

tendientes a fortalecer las cualidades y capacidades físicas tales como: Resistencia, Potencia, Recreación y Tiempo

Libre en la niñez y juventud del estado de sonora

Mediante el desarrollo creativo de estas actividades competitivas y participativas con proyección social, se aspira a un

continuo desarrollo integral. Así mismo la implantación y fomento de la educación física, para contribuir a la

formación integral de las personas de todas las edades y facilitarles el cumplimiento de sus obligaciones como

miembro de la sociedad

Visión:

Con nuestro lema “Formación, fuerza y Cumplimiento a Favor del Deporte de Sonora”, el desarrollo de las habilidades

y competencias dentro de la fortaleza que genera el deportista a través de las distintas disciplinas deportivas del “Club

Deportivo Netzahualcóyotl” y la vinculación con el entorno de la comunidad deportiva.

i. ¿Quiénes somos y qué haremos?

8. Somos El Club Deportivo Netzahualcóyotl y transformamos en oportunidades la proyección y difusión de los de las

disciplinas de Taekwondo, Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música,

Teatro y Pintura Artística. En la comunidad del estado de sonora.

ii. ¿Hacia donde planeamos ir?

Planeamos difundir el club deportivos de manera institucional en las comunidades lejanas con las que no

cuentan la difusión y empleo de las actividades deportivas en las comunidades centrales dentro del estado de

sonora.

d. Características diferenciadoras.

i. ¿Qué hace diferente a su producto/servicio de otros?

La diferencia que nuestro club pretende apoyar y difundir , asi como en transformar cada comunidad que no

cuenta con los deportes asi como los instructores de manera general con los lazas y respaldo del CLUB

DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

ii. ¿Por qué un cliente preferiría su producto al de la competencia?

e. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, (FODA).

El FODA de un entrenamiento deportivo que presentó un proyecto de

CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Buena formación técnica

dentro del deporte de

educación en base a las

disciplinas que desarrolla

Oferta de un amigo para

colaborar en el proyecto de

manera colectiva dentro de

las comunidades dentro de un

desarrollo cognitivo y

metacognitivo del entorno

Perfeccionismo en dentro de sus capacidades y

dentro la detección de las debilidades que

presenta la comunidad

Competencia significativa en

el deporte que fije en las

comunidades

Herencia paterna (posible

Debilidad si depende

excesivamente de el en

proceso de aprendizaje

deportivo)

Posible desarrollo en las

olimpiadas especiales dentro

de su categorías

Dificultad para tomar decisiones el deporte que se

selecciono dentro de la compresión de las reglas a

memorizar dentro del proceso de adaptación

deportiva de las comunidades participantes

Hipertensión y sobrepeso,

tendencia a intensa respuesta

de stress ante cambios que se

realiza en cada una de las

comunidades establecida.

CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

Apoyo de su familia, papas

hermanos, tíos y toda su

comunidad

Próxima desarrollo de

crecimiento deportivos en

equipos de alto nivel de

competencia y desarrollando

grandes nociones dentro del

deporte comunitario

Trabajo actual absorbente pero que le brinda

seguridad de

i. Describa las fortalezas de su idea de negocio/producto/servicio

Diseñar el cambio en una comunidad me hace establecer el diseño en mi SENTIR por la necesidad de

sedentarismos que se encuentra la comunidad de mi entorno estableciendo la falta de interés en participar en

diferentes acciones deportivas de nuestra comunidad, llevándome a generar un Club Deportivo

Netzahualcóyotl en las cuales SINTIR El cambio con actividades deportivas en base ala observación donde

expresaron las distintas acciones donde se analizo el entorno escolar, social y comunidades de la ciudad y las

pocas alternativas que se tenían para desarrollar el deporte de las comunidad hermosillense . Se busca evitar

estas acciones en base al análisis de las distintas reuniones que se establecieron en las comunidades escolares,

el conceso y la propuesta en generar distintos club deportivos en los centros escolares de México.

Utilizar los espacios deportivos

Sólo 6 de cada diez (63%) de los escolares entre 6 y 18 años de edad practican, como mínimo una vez a la

semana, actividad físico-deportiva organizada fuera del horario escolar. Las chicas significativamente en menor

porcentaje que los chicos: 73% de los chicos frente a un 53% de las chicas.

El informe señala al fútbol, el baloncesto, la danza, la natación y el fútbol sala como las prácticas realizadas

mayoritariamente (56%). También pone de manifiesto que menos de la mitad de la población escolar realiza

actividad físico-deportiva durante el tiempo de recreo (47%).

Por otra parte, el 80% de los que practican deporte siguen el ejemplo de sus padres, prueba de la importancia

de los modelos de referencia para asimilar hábitos de vida. La mayoría de los que no lo hacen o lo dejan de

practicar argumentan la falta de tiempo y una mayor exigencia académica para ello. Nos atrevemos a suponer

que sus padres tampoco se ejercitan “por falta de tiempo y muchas ocupaciones”

Solo 4 de cada 10 escolares (43%) sigue las recomendaciones de los expertos y de las instituciones

internacionales de referencia en el ámbito de la salud, quienes estiman en una hora al día el tiempo necesario

de actividad físico-deportiva en niños y adolescentes para lograr beneficios para la salud y prevenir y combatir

los efectos negativos del sedentarismo.

A lo largo del estudio también se ha podido observar un fenómeno que se repite: el descenso de la práctica de

actividad físico-deportiva, ya sea continua o puntual, a partir de los 12 años de edad. La etapa educativa de

primaria a secundaria se presenta como un punto de inflexión a este respecto. Así, por ejemplo, el porcentaje

de práctica organizada pasa del 64% entre los 6-7 años al 50% entre los 16-18 años.

Conclusiones: demasiados niños, -y especialmente demasiadas niñas- españoles son sedentarios; disminuyen

la práctica física al pasar de primaria a secundaria y el ejemplo de los padres deportistas es una de las vías

eficaces para que ñiños y niñas sea activos. Es no ya recomendable, sino necesario, poner TODOS algo de

nuestra parte para que esta situación cambie. Clínica Dr. Luis Almagro. Adelgazar en Marbella. En bases al la

investigación e interés se desidio formar el CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

ii. Describa las oportunidades que tiene su idea de negocio/producto/servicio

IMAGINA En esta face viene a mi mente el incentivar una institución

educativa a grandes deportistas logrando proyectar a la niñez,

adolescencia y juventud sonorense en dististas actividades

deportivas imaginado en la solución de la falta de actividades

deportivas dentro de nuestra entidad escolar y en la cual buscamos

combatir el sedentarismo de la juventud.

2. Estudio de Mercado.

a. Análisis del sector.

i. ¿Cuáles son sus clientes potenciales?

La juventud sonorense del entorno de nuestras escuelas básicas

1. ¿Cuál es la necesidad que su producto satisface?

Acrecentar la necesidad física en el desarrollo físico y mental

2. ¿Cuál es el tamaño del mercado? (en millones de pesos) Todas las escuela del estado mexicano

3. ¿Cuáles son las tendencias/perspectiva del mercado? Generar un club deportivo en cada nivel de

educación básica

4. ¿Cuál es su cliente objetivo? ¿A quién le va a vender? Los niños y jóvenes del estado mexicano

5. ¿Existen otros bienes que satisfacen las mismas necesidades de su producto/servicio? ¿Cómo éste

satisface de mejor manera las necesidades identificadas? Toda persona que desee incorporarse a las

actividades deportivas que se ofertan dentro del Club Deportivo Netzahualcóyotl

6. ¿Qué clase de empresas compiten con usted? Las Deportivas

7. ¿Cuáles son las barreras de entrada que enfrenta para comenzar su proyecto?

Los principales espacios reducidos en cada una de las instalaciones deportivas en cada una de las

escuelas donde pretendemos desarrollarlas.

Falta de apoyos y materiales para desarrollar las actividades emprendidas en cada una de las ramas que

se ofertan.

b. Análisis y estrategia de comercialización.

i. ¿Cómo promocionará su producto / servicio? Se realizaran campañas permanentes en las comunidades para

fortalecer el Club Deportivo Netzahualcóyotl ¿Cómo dará a conocer su marca? Con difusión en las redes

sociales y en los diversos medios de comunicación de cada una de las localidades de nuestro entorno.

ii. ¿Cómo fijará el precio de su producto / servicio? Los costos se harán de una forma con cuotas voluntarias de

cada uno de los participantes para generar la compra de materiales deportivos requeridos en cada una de las

disciplinas

iii. ¿Qué medios/métodos/canales de distribución usará? Las redes sociales, periódicos, cartas a los gobiernos ,

secretaria de educación correspondientes, radio y televisión local para ser un club de la comunidad y para la

niñez y juventud de sonora.

c. Pronóstico de ventas.

i. ¿Cuál es su pronóstico de ventas anual para los próximos 5 años? Será incrementado por las áreas que

estableceremos en cada una de las comunidades deportivas del Club Deportivo Netzahualcóyotl

3. Estudio Técnico.

a. Proceso productivo.

i. ¿Cómo producirá la empresa sus bienes o servicios?

Todos los bines del Club Deportivo Netzahualcóyotl serán

buscados en forma de Donaciones al mismo Club

Deportivo Netzahualcóyotl

ii. ¿Cuáles son los principales costos de producción? Estos se

generan en la compra de los materiales deportivos y

mantenimientos del Club Deportivo Netzahualcóyotl

iii. ¿Cuáles son los principales insumos requeridos? Material

deportivo, uniformes, redes, balones, canchas, campos,

aéreas recreativas, actividades e insumos " adquirir dotación deportiva para Club Deportivo Netzahualcóyotl "

ofrecer y suministrar enseñanza deportiva con calidad y continuidad a niños y adolescentes de la escuela. "

optimizar la utilización del tiempo libre de niños y adolescentes de la escuela. " brindar educación deportiva y

...e contemplen logros deportivos y sociales de los niños y adolescentes. en este sentido creemos firmemente

que los logros en cada una de las disciplinas l se obtendrán solo a partir de la continua renovacion generacional

de los deportistas, por lo tanto el esfuerzo actual y futuro esta orientado al trabajo con niños y adoscentes

b. Características del producto o servicio. (Describa su producto/servicio, incluya especificaciones, si lo desea también

dibujos y fotos.)

Somos un Club Deportivo que se busca diseñar el cambio en cada una de las comunidades escolares del estado

de sonora con el apoyo den las comunidad social, para fortalecer el desarrollo físico e integral de cada una de

las colonias favoreciendo a los niños , adolescentes y juventud de nuestras comunidades, combatiendo la

obesidad y sedentarismo juvenil.

4. Aspectos administrativos.

Cargo / Función Responsabilidades

PRESIDENTE

Mtro.Gabriel

Elizarraras

Quiroz

Suscribir todos los documentos, cheques así como los libros de la constitución

vigilando que sean debidamente llevados.

b.- Resolver los casos urgentes que no será de su directiva atribución con la

obligación de dar cuenta en sesión próxima a la junta directiva.

c.- Nombrar y renovar el personal de empleados de la institución con acuerdo de

la junta directiva.

d.- Velar por el debido funcionamiento de la secretaría, tesorería y comités del

club.

e.- Presentar en la asamblea general informe periódico sobre el funcionamiento

de la institución y de la memoria actual.

f.- Solicitar informes sobres las actividades realizadas por los comités, la comisión

de justicia y miembros de la junta directiva.

g.- Velar por el debido funcionamiento a lograr el club.

h.- Acreditar oficialmente a los delegados del club antes las ligas distritales.

VICEPRESIDENTE

SERGIO

HIGUERA

TERCER DAN

El vicepresidente colaborará activamente con el presidente en la conducción del

club, y tendrá las siguientes funciones:

a.- Redactar las actas de la sesiones de asamblea general, de trámite

administrativo, suscribiéndosele junto al presidente.

b.- Conservar los documentos y archivar del club bajo responsabilidad.

TESORERO

GABRIEL

ELIZARRARAS

QUIROZ

a.- Tener la responsabilidad de la contabilidad.

b.- Suscribir juntamente con el presidente los documentos bancarios y otros de

tipo contable.

c.- Hacer efectivo el cobro de cuotas, otorgando los recibos correspondientes.

a. Estructura jurídica

i. Describa como se piensa constituir: Asociación Civil

b. Estructura orgánica

i. Presente el organigrama planteado

d.- Efectuarse en la fechas señaladas a cuanto lo requiera la asamblea, el arqueo

de caja, formulará las rendiciones documentadas de cuentas.

e.- Formulará el proyecto de presupuesto a la asamblea y los balances anuales

del club.

SECRETARIO

GABRIEL

ELIZARRARAS

QUIROZ

a.- Recepcionar, revisar, registrar, clasificar y contribuir toda documentación que

emita o recepcione el club a través de los canales establecidos.

b.- Archivar, estudiar y mantener actualizados los documentos y archivos

debidamente administrados, clasificados y ordenados.

DIRECTOR DE

DIFUSION SOCIAL

GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ

DELEGADOS

DEPORTIVO

Gabriel Elizarraras Quiroz

JUNTA

DISCIPLINARIA

GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ, SERGIO HIGUERA,

c. Cargos y funciones

i. Describa los tipos de cargo que empleará y sus responsabilidades

ii. Describa el perfil del equipo de dirección que su empresa posee actualmente.

Nombre Cargo /

Función

Educación Experiencia

empresarial más

relevante

Gabriel

ELIZARRARAS

QUIROZ

PRESIDENTE LIC. EN

EDUCACION

BASICA

EDUCACION

SERGIO

HIGUERA

VICE

PRESIDENTA

LIC. EN

ENTRANAMIENTO

DEPORTIVO

EDUCACION

ALISON

ELIZARRARAS

SECRETARIA PREPARATORIA ADMINITRACION

d. Requerimiento de personal

i. ¿Cuántos empleados necesitará para los próximos 5 años, para las diferentes funciones?

1. Operativa 10

2. Administrativa 4

ii. ¿Qué tipo de empleados necesitará? (profesionales experimentados, técnicos etc.)

LIC. EN ENTRANEMIENTO DEPORTIVO, LIC. CULTURA FISICA Y LIC EN EDUCACION FISICA

e. Gastos de personal

i. ¿Cuál es el gasto planeado en salarios y prestaciones para los próximos 5 años?

250,000