Estructura inicial de unTALLER DE FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

 PERFIL DE ESTUDIANTE: PROFESIONISTAS PARTICIPANTES EN PROCESOS DE NEGOCIO / DESARROLLO ORGANIZACIONAL / CAMBIO ORGANIZACIONAL

NIVEL: FUNDAMENTOS Y APLICACIONES BÁSICAS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

AUTORES: FELIPE JUÁREZ RODRÍGUEZMARÍA GUADALUPE HERNÁNDEZ VILLEGASLORENA PATRICIA ALDARA TORRESMARÍA TERESA ALMERAYA CALDERÓN

• En la industria actualmente existe una gran competencia entre empresas.

• Ante este marco de competencia las empresas buscan incrementar su productividad en un marco de sustentabilidad a largo plazo.

• Una de las mejores prácticas en las empresas es implementar un modelo de administración por procesos (MAP) y su Sistema de Gestión por Procesos (SGP).

• Dentro de los marcos de referencia para implantar un MAP se encuentra el Modelo de Arquitectura Empresarial.

MARCO CONTEXTUAL

PRODUCTO FINAL DEL PROYECTO

Plantear conocimientos básicos de Arquitectura Empresarial (AE) para los grupos que participan en la Implantación de un Modelo de Administración por Procesos (MAP).

Apoyar la formación de competencias básicas (conocimientos y habilidades) de las empresas que operan un Sistema de Gestión por Procesos (SGP).

¿QUÉ SE PERSIGUE EN ESTE TALLER ABP?

1. Conocer los principales conceptos y componentes de una Arquitectura Empresarial (AE)

2. Familiarizarse con aplicaciones de la Arquitectura Empresarial.

3. Conocer elementos de la Arquitectura Empresarial usados en un Modelo de Administración por Procesos (MAP).

4. Difundir y promover el uso de la AE en un sistema de Gestión por Procesos (SGP)

¿DE QUE TEMAS TRATA EL PROYECTO?

CONTENIDO DEL TALLER DE FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

• Conceptos Básicos de Arquitectura Empresarial (AE).

• Modelo de Arquitectura Empresarial aplicado en un MAP

• Aplicaciones del AE en los ejes del Sistema de Gestión por Procesos de la empresa

• Conceptos de TOGAF para Arquitectura de Procesos

• Difusión de los conocimientos adquiridos de AE a través de una red colaborativa

PERFIL DE INGRESO

• Participar en uno de los roles de un MAP o de SGP de la empresa.

• Conocer las funciones y actividades de su área funcional y/o proceso.

• Ser capaz de identificar los problemas de trabajo de su área.

• Tener la actitud de que su empresa adquiera liderazgo internacional.

RELACIÓN CON EL CURRÍCULUM

¡MUCHAS GRACIAS!