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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã o

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - UEPR – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

AGROIDUSTRIAL

PROJETO DO TRABALHO

PROFESSORA THAYS PERASSOLI BOIKO

CAMPO MOURÃO 2011

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã o ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL (EPA) DISCIPLINA PROJETO DO TRABALHO

PROFESSORA MSC. THAYS J. PERASSOLI BOIKO

IV ABORDAGENS PRÁTICAS PARA O PROJETO DO TRABALHO – DIVISÃO DO

TRABALHO

4.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA DIVISÃO DO TRABALHO

A divisão do trabalho é o objetivo da Administração Científica de Taylor e um dos

princípios básicos da Teoria Clássica da Administração de Fayol.

4.1.1 Administração Científica

A Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo

engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), considerado o “pai da administração

científica”.

Os princípios administrativos da Administração Científica tiveram origem no “chão de

fábrica” e sua ênfase reside na adoção de métodos racionais e padronizados.

Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são:

1. Princípio do planejamento;

2. Princípio da preparação dos trabalhadores;

3. Princípio do controle;

4. Princípio da execução.

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O objetivo da Administração Científica é a máxima divisão de tarefas, com enfoque na

produção.

4.1.2 Teoria Clássica da Administração

A Teoria Clássica foi desenvolvida pelo engenheiro Henri Fayol.

A Teoria Clássica teve origem na gerência administrativa, dando ênfase na estrutura

formal da empresa, com adoção de princípios administrativos pelos altos escalões,

privilegiando as tarefas da organização.

Fayol relacionou 14 princípios básicos, que podem ser estudados de maneira

complementar aos princípios da Administração Científica de Taylor, conforme descritos

abaixo:

01. Divisão do Trabalho;

02. Autoridade e responsabilidade;

03. Unidade de comando;

04. Unidade de direção;

05. Disciplina;

06. Prevalência dos interesses gerais;

07. Remuneração;

08. Centralização;

09. Hierarquia;

10. Ordem;

11. Equidade;

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12. Estabilidade dos funcionários;

13. Iniciativa;

14. Espírito de corpo.

4.2 DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO

O princípio da divisão do trabalho significa que a organização deve caracterizar-se

por uma divisão do trabalho claramente definida.

A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas.

A idéia básica é que as organizações com elevada divisão do trabalho seriam mais

eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho.

A divisão do trabalho pode ocorrer em duas direções:

a) Verticalmente: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (escala hierárquica).

Nesta direção, a divisão do trabalho aumenta à medida que se sobe a hierarquia da

organização;

b) Horizontalmente: segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.

Num mesmo nível hierárquico, cada departamento passa a ser responsável por uma atividade

específica e própria.

Enquanto a Administração Científica se preocupava com a divisão do trabalho no

nível do operário, fragmentando suas tarefas, a Teoria Clássica se preocupava com a divisão

dos órgãos que compõem a organização, isto é, departamentos, seções, divisões, etc, com a

chamada departamentalização.

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A departamentalização refere-se à especialização e ao desdobramento horizontal da

organização. A homogeneidade é obtida na organização quando são reunidos, na mesma

unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a

mesma clientela, no mesmo lugar.

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

ARAÚJO, L. C. G. de. TGA – Teoria Geral da Administração: aplicações e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

FAYOL, H. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação e controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.

MOTTA, F. P.; VASCONCELOS, I. G. Teoria geral da administração. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.