Ber Damen

Amsterdam

18 mei 2011 1

Innovatief HRM Heeft HRM nog toekomst?

© emmanuel gobillot limited 2008

De organisatie verandert…

De wereld verandert…

Gedrag van mensen verandert…

HRM moet mee veranderen…

De wereld verandert…

3

3 Trends

1. Behoefte aan eigenheid

2. Behoefte aan betekenis

3. Behoefte aan gemeenschapszin

5

3500 jaar 50 jaar

Gevecht om de aandacht

7

One size fits all My size fits me

Ons bier

8

Het gedrag van mensen verandert…

9

De organisatie verandert…

De formele organisatie

De échte organisatie

De organisatie verandert

Duidelijke hiërarchie

Functie- en

rolscheiding

TVB verdeling

Financiële prikkels

Netwerk, ‘community’

Individuen

Wederkerigheid

Sociale en morele

verplichtingen

13

Het Nieuwe

Werken

Command &

Control

Leiderschap verandert

Verplichting

Instructie geven

Controle

‘Top down’

Verbinding

Betekenis geven

Vertrouwen

‘Middle out’

14

Command &

Control

Het Nieuwe

Werken

HRM moet dus mee veranderen…

15

…maar hoe innovatief zijn we?

Een paar trends…

16

17

18

Een paar trends…

19

Krapte op de arbeidsmarkt

Belang van talentmanagement

Terugkeer van het vakmanschap

Meetbaarheid van HRM

Het Nieuwe Werken

Het nieuwe belonen

…

…en een paar ‘belief systems’

• De enige weg is omhoog

• ‘One size fits all’

• Prestatiebeloning loont

• Oudere mensen zijn niet flexibel

• Werk is niet leuk

• De mens zit in de organisatie

• …

20

Dat zit innovatie in de weg.

21

Dus wat is nodig?

Nodig is een andere visie op:

Organiseren

Leidinggeven

HRM

22

Red Bull

23

Nodig is innovatief HRM

Borging van kennis en capabilities

Geld boeit niet, zingeving wél

Persoonlijke ontwikkeling vóór alles

Leveren van toegevoegde waarde:

Hoezo business partner…?

Meetbaarheid van HRM

Grote professionaliseringsslag

24

Dus ja, er is een toekomst…

A a n d e s l a g !

25