PLANNING PLUS“ ‘어떻게 변화 ' 를느끼게할것인가 ?”

플래닝 피드백

멘토링의 KEY POINT

플래닝

‘스스로 변화 ' 를느끼지못함

멘티들이멘토링에대해실망하기시작한다

피드백

WHY?

멘티들이멘토링에대해실망하기시작한다

본질 O 본질 X

남음 떠남

1. 멘티들이본질을놓치고있다 .2. 멘토링이플래닝과피드백이부족하다

2 번에집중해보자 !

" 어떻게더나은세상으로만들수있는가 ?"

- 빌게이츠

" 명확한목표를세우고나서목표를항해 나아갈때나침반이되어줄측정법을찾는다면 놀라운발전을성취할수있다 ."

"... 너무나기초적인일처럼들릴지모른다 . 그러나정확한측정이라는피드백이없다면 혁신은가물에콩나듯불규칙하게나타날수

밖에없다 . 측정을통한피드백이있어야만 혁신이보편화 될수있다 ."

- 빌게이츠

목표 -> 측정가능한목표 -> 측정 측정은 Output 을기준으로해야한다 !

“5 가지습관 " 을체화시키는멘토링 !

멘티들의 5 가지습관이체화정도를측정하고있는가 ?"... 너무나기초적인일처럼들릴지모른다 .

그러나정확한측정이라는피드백이없다면 혁신은가물에콩나듯불규칙하게나타날수

밖에없다 . 측정을통한피드백이있어야만 혁신이보편화 될수있다 ."

아니면측정없는피드백을하고 , 측정불가능한 목표만세우고있지는않은가 ?

문제인식

프로젝트없이일상의반복적인플래닝과 피드백은지루하며 , 플래닝도한순간에

끝나고피드백할것도없다 .

플래닝은한순간에지난주계획붙여넣기 수준으로끝이난다 . 사실상위장된

스케쥴링일뿐이다 .

따라서깊이있는피드백이불가능하다 . 피드백은그저할일들체크하고 , 또한번의

변하지않는결단만낳을뿐이다 .

대안 : 습관프로젝트

1. 5 가지습관을체화시키는것이우리 멘토링의목표이다 .

2. 각습관은측정가능한목표로세워져야한다 .

3. 5 가지습관을한번에체화시키는것은불가능하다 . 하나의습관에집중해야한다 .

4. 단하나의습관을 1-2 달간의프로젝트로 설정하고치밀한플래닝과피드백을한다 .

기대효과

1. 이것은새로운것이아니다 . 멘토링변화의 키워드인플래닝과피드백을근본적으로

강화시키는것이며 , 심지어애초에우리가 목표했던 5 가지습관체화를목표로삼는것이다 .

2. 플래닝을깊고철저하게할수있게된다 . 자연스럽게피드백할꺼리가생겨서피드백의

질이깊어진다 .

3. 플래닝과피드백이강화가되며 , 멘티들은 ‘스스로 변화 ' 를체험하게될것이다 .

적용예시

목표 매일 1 시간기도습관형성 ( 새벽기도 30분 , 개인기도 30분 )

전략 기도할장소 : 내방책상 ( 침대는자게된다 )

기도시간 : 10:00-10:30

수면시간 : 11:00-05:30

외부도움 : 아버지어머니께그시간을기도시간이라고선포 , 멘토및 멘티에게선포및도와달라고함 . 습관형성을위해월 , 수 , 금 9:30 에 멘토에게연락요청

도구활용 : '오늘 ' 당장집에가서 A4 용지에 '10 시부터 30 분기도 !' 라는 문구를 4 장프린트하여침대옆 , 책상벽 , 냉장고 , 화장실에붙인다 . 매일

수면일기와영성일기를쓴다 .

적용예시플래닝

적용예시피드백

RMP 를몇번나갔는가 ?

개인기도를몇번했는가 ?

수면시간은언제였는가 ? 수면시간은적절했는가 ?

일어났을때컨디션은어떠했는지 , 그컨디션에따른원인은무엇이었는지

수면일기를적었는가 ? 매일매일기도는어떠했는가 ?

그느낌을영성일기에적었는가 ? 기도시간이길게느껴졌는가 ? 30 분기도를다

채웠는가 ? 무엇이어려웠는가 ? 도구를충분히활용했는가 ? 부모님은어떻게

협조하셨나 ?

인증샷전송하는것이도움이되었나 ? 멘토가연락해준것이도움이되었나 ?

무슨요일이실행하기가장어려웠나 ? 그이유는무엇인가 ?

알람은효과가있었나 ? A4 용지프린트해서붙이는것은효과가있었나 ?

내마음상태는어떠했나 ?