12
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA TRABAJO DIDÁCTICO PLAN ESTRATÉGICO INTEGRANTES: CULQUI JESSICA VALLE ELIZABETH Séptimo “B” 2013 AMBATO- ECUADOR

Plan Estrategico TOTTO

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Plan Estrategico TOTTO

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

AMBATOFACULTAD DE CONTABILIDAD Y

AUDITORÍA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y

AUDITORÍA

TRABAJO DIDÁCTICOPLAN ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:

CULQUI JESSICA

VALLE ELIZABETH

Séptimo “B”2013

AMBATO- ECUADOR

Page 2: Plan Estrategico TOTTO

Plan estratégico para rediseñar el logotipo de línea TOTTO atractiva al mercado juvenil

Logotipo antiguo

Page 3: Plan Estrategico TOTTO

Modelo de logotipo rediseñado

Page 4: Plan Estrategico TOTTO

MISIÓN• Somos una multinacional de moda líder

en el desarrollo, producción y comercialización de productos de excelente calidad con la mas alta tecnología. Ofreciendo así gran variedad en maletines, morrales, mochilas, bolsos, ropa y accesorios que se adapten y satisfagan las necesidades de nuestros clientes de forma original, cómoda y versátilFortaleciendo nuestra marca TOTTO y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal, clientes, proveedores, colaboradores y accionistas, logrando crecimiento, rentabilidad y solidez, con responsabilidad social.

Page 5: Plan Estrategico TOTTO

VISIÓN

Líneas TOTTO tiene como visión ser la marca global más deseada por los viajeros urbanos ,ofreciendo productos altamente estimados a esa actividad y que encuentren en ellos un diseño único, innovador y duradero. Convirtiéndonos así en el amigo incondicional del viajero urbano del mundo.

Page 6: Plan Estrategico TOTTO

OBJETIVO GENERAL

Cambiar el diseño de la marca de la empresa en el primer trimestre del 2014 para atraer nuevos clientes y mantener la fidelidad de los existentes.

Page 7: Plan Estrategico TOTTO

Diseñar opciones del nuevo logotipo de la

marca de acuerdo a las nuevas tendencias del

mercado.

Presentación y lanzamiento del nuevo

diseño de la marca.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Page 8: Plan Estrategico TOTTO

METAS Y

ESTRATEGIAS

Page 9: Plan Estrategico TOTTO

META 1 Obtener varios modelos

de logotipos antes del primer trimestre del

2104

ESTRATEGIAS

Realizar un concurso para diseñadores gráficos a nivel nacional para evaluar la creatividad de un nuevo diseño de la marca TOTTO que sea llamativo.

Publicar el logotipo ganador, en las diferentes fuentes de publicidad y premiar al concursante públicamente

Page 10: Plan Estrategico TOTTO

META 2Dar a conocer el nuevo logotipo y evaluar la aceptación en el mercado

ESTRATEGIAS

Contratar modelos jóvenes y realizar un desfile con todos los artículos comercializados por la empresa en el que esta incluidos el nuevo diseño de la marca.

Realizar encuestas al publico evaluar si tuvo la aceptación que se esperaba.

Page 11: Plan Estrategico TOTTO

Las políticas en TOTTO se pueden resumir en dos frases que abarca todo el sentido de ser de la compañía: El cliente la razón de ser. Nuestra gente factor motivador de éxito.Estas dos frases resumen la política de esta empresa ya que abarca todos los rincones de la cultura organizacional y la función de prestar un buen servicio a los clientes tanto internos como externo.

Puesto que EL CLIENTE NUESTRA RAZON DE SER abarca todo lo que tiene que ver con servicio y atención (estándares de calidad, durabilidad, dinamismo, colorido, comodidad, moda, diseño, garantía, precio) y demás factores que los clientes demanden.

NUESTRA GENTE FACTOR MOTIVADOR DE ÉXITO ya que la gente que trabaja para la organización se compromete para que el consumidor final tenga una grata experiencia y continúe usando la marca incrementando el factor de fidelidad de los clientes para lograr crecimiento rentabilidad y solidez para mantenerse en el mercado como una de las marcas más apetecidas por el viajero urbano. Por eso a los colaboradores se le otorgan beneficios, reconocimientos, prioridad para surgir en la empresa en nuevos cargos y la motivación de la confianza y el respeto hacia ellos.

POLITICAS

Page 12: Plan Estrategico TOTTO

N° PROYECYOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS META TRIMESTRAL NIVEL

CUMPLIMIENTOTIEMPO

PLANIFICADOGRADO DE

DIFICULTADRESULTADOS ALCANZADOS

FUENTES DE VERFICACION

1

Realizar un concurso para diseñadores gráficos a nivel nacional para evaluar la creatividad de un nuevo diseño de la marca TOTTO que sea llamativo.

Dar a conocer el nuevo logotipo y

evaluar la aceptación en el mercado

0% 6 MESES 0 MESES    

2

Contratar modelos jóvenes y realizar un desfile con todos los artículos comercializados por la empresa en el que esta incluidos el nuevo diseño de la marca.

Dar a conocer el nuevo logotipo y evaluar la aceptación en el mercado

0% 6 MESES 0 MESES    

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICOPeriodo de Evaluación: DESDE EL 01/01/2014 HASTA

30/06/2014