GT S: Accesibilidad + GT S: Accesibilidad + Interoperabilidad + UbicuidadInteroperabilidad + Ubicuidad

Paradigma A+I+U y oportunidades en tecnología social

Nuestro contexto

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Usuarios:

• Múltiples dispositivos

• Soluciones diferentes para cada entorno

• Elevado coste de adquisición

• Necesidad de formación, complejidad de utilización

Industria:

• Esfuerzo de adaptación para cada producto

• Soluciones a pequeña escala

• Dispersión de normas y legislación en cada tecnología y país

• Poca penetración en el mercado

INREDIS vs. A+I+U

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Y además– m inicial y a final

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Ejemplo A+I+U

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Arquitectura A+I+U

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Paradoja A+I+U

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Ecosistema A+I+U

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Y ahora con un comic…

Figura adaptada del estudio de la CE de eInclusion (2009): Analysing and federating the European Assistive Technology ICT industry.

Debate

• El nuevo paradigma permite soluciones a gran escala y extender la accesibilidad a todas las tecnologías y entornos ¿Cuáles son las ventajas de la tradicional adaptación de productos?

• ¿Cómo puedo formar parte del ecosistema A+I+U?

• ¿Y a esto que me habéis “contao” qué le falta?, ¿Ya se pueden dar servicios?,

•¿Qué tipo de modelo de negocio se considera?

Datos de contacto

Jose Angel Martínez UseroConsorcio INREDIS. Liderado por Technositejamartinez@technosite.es