Upload
alex-bongers
View
202
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ORIC Week 2 - Strategie
Citation preview
Les 2 - Strategie
Definiëren van een organisatiestrategie
Shared
values
Structure
Strategy
Skills
Staff
Style
Systems
Huiswerkopdracht - Digitoy
Strategie
Geeft in grote lijnen de route aan die een
organisatie of onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken
Planning
Onderscheid planning (proces) en plan
plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen
Soorten planning
niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
tijdshorizon (kort, middellang, lang)
mate van detail (strategisch, tactisch)
functioneel gebied (inkoop, productie, marketing, financiën, personeel) integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant
Fasen in het strategisch
ondernemingsplan
1. Analyse
1. Situatie analyse
2. SWOT analyse
3. Diagnose en prognose (strategische kloof)
2. Strategievorming (om kloof te overbruggen)
3. Plan (uitwerking gekozen strategische opties)
4. Implementatie (uitvoering, controle en
bijsturing)
Situatie analyse
Strategie ontwikkelingsmodel
Interne
Analyse
Externe
Analyse
Diagnose en Prognose (Strategische Kloof)
Strategievorming
(opties om kloof te overbruggen + keuze daarui)
Uitwerking gekozen strategische optie(s)
Uitvoering, controle en bijsturing
SWOT-Analyse
(Confrontatie matrix)
Business Definition (Abell)
What business are we in?
Which business could
we be in?
Markten
Producten
Business Definition Batavus
Maak een Business Definition voor Batavus
Afnemers (Wie)
Behoefte (Wat)
Technologie (Hoe)
BCG matrix
Hebben we een evenwichtige verdeling van assortiment
BCG matrix
Wat is:(LED lamp)
BCG matrix
Wat is:
BCG matrix
Wat is:
BCG matrix
Wat is:
BCG matrix
Wat is:SpaceshipTwo'
van Virgin Galactic,
Commerciële ruimtereis)
SWOT
Interne situatie (micro-analyse)
Strengts
Weakness
Extern situatie (meso en macro analyse)
Opportunities
Threats
Interne analyse (micro)
Producten (reputatie, assortiment)
Distributie (aantal en kwaliteit van kanalen)
Kwaliteit van management en medewerkers
Financiële positie (cashflow, eigen vermogen)
Onderzoek en development (patenten, copyrights)
Positie binnen concern
Productie (flexibiliteit, schaal, technologie)
Sterkten en Zwakten (SW)
Externe analyse HIER GEBleven
Macro (DESTEP/DEPEST)
Demografisch
Economisch
Sociaal/cultureel
Technologisch
Ecologisch
Politiek/juridisch
Meso
Leveranciers
Afnemers
Concurrenten
Publieksgroepen
(vermogensverschaffers,
media, lokale overheden
en belangenorganisaties)
Kansen en Bedreigingen (OT)
SWOT
Maak een eigen SWOT over:
Jij als student
Confrontatiematrix
a b c d e f
1234567
Sterkten
• Sterkte a
• Sterkte b
• Sterkte c
Zwakten
• Zwakte d
• Zwakte e
• Zwakte f
Kansen
• Kans 1
• Kans 2
• Kans 3
Bedreigingen
• Bedreiging 4
• Bedreiging 5
• Bedreiging 6
Aanvallen &
uitbouwenverbeteren
verdedigenoplossen
(kernprobleem)
Strategische kloof
Tijd
Omzet,
Winst
Strategische
kloof
A
B
Ontwikkeling bij
ongewijzigd beleid
Gewenste ontwikkeling bij
Gewijzigd beleid
Mogelijke Strategieën
Generieke concurrentiestrategie (Porter)
Groeistrategieën van Ansoff
Differentiatie- en integratiestrategieën
Strategieën gerelateerd aan marktpositie
Marktleider
Marktuitdager
Marktvolger
Generieke
concurrentiestrategie (Porter)
Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
1blz. 179 en 180 Informatiemanagement van Bruins en Pinkster
Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:
Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:
Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:
Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:
Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:
Groeistrategieën van Ansoff
Groeistrategieën van Ansoff
Ipad 1
Groeistrategieën van Ansoff
Groeistrategieën van Ansoff
(senioren telefoon)
Groeistrategieën van Ansoff
fabrikant
grossier
detaillist
consument
fabrikant
detaillist
consument
Voor Na
fabrikant
grossier
detaillist
consument
fabrikant
detaillist
consument
Integratie
Voor Na
Differentiatie
Differentiatie- en
integratiestrategieën
Opdracht - Efteling
Lees de case (docent deelt uit)
Beantwoord de volgende vragen:
1. Op welke markten begeeft de Efteling zich
2. Welke behoefte vervult de Efteling
3. Waar komt de belangrijkste concurrentie
vandaan
4. Wat zijn de sterkten en zwakten
5. Wat zijn de kansen en bedreigingen
Bereid een Powerpoint presentatie voor, waarin je de
vragen beantwoord en kunt presenteren
Huiswerk (in groepen van 2)
Maak de opdrachten 2.4 en de eindcase van
ITCOM B.V. (hoofdstuk 2)
Zet je antwoorden in een PowerPoint presentatie.
Plaats de presentatie via de inleverbox op
Sharepoint (individueel)
Volgende week moet je deze mogelijk
presenteren…iedereen moet dit voorbereiden.
Ben je niet voorbereid…onvoldoende voor
weekopdracht…
Bestudeer hoofdstuk 1, 2, 3 en 4!
Wees voorbereid want je krijgt een Toets