8
Unfold your potential SCRUM 5 waarden 5 tips

Ontdek 5 scrum tips

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Scrum is gebaseerd op vijf waarden. Kris Philippaerts, Agile coach & trainer bij iLean en spreker op de dag van de projectmanager van Kluwer Opleidingen geeft bij elke waarde een tip.

Citation preview

Page 1: Ontdek 5 scrum tips

Unfold yourpotential

SCRUM5 waarden5 tips

Page 2: Ontdek 5 scrum tips

Scrum is gebaseerd op vijf waarden.

OPENNESS COURAGE COMMITMENT

RESPECT FOCUS

Page 3: Ontdek 5 scrum tips

Scrum is gebaseerd op vijf waarden.

OPENNESS

Openheid of Transparantie)

Visualiseer je werk, je deadlines, je problemen, ... Hierdoor gaan veel meer mensen zich betrokken voelen met het project en kunnen helpen om succesvol te zijn

Page 4: Ontdek 5 scrum tips

Scrum is gebaseerd op vijf waarden.

COURAGE

Moed

Creëer een omgeving waar falen gezien wordt als een opportuniteit om bij te leren. Door te werken in kleine iteraties is falen meestal niet erg en krijg je de kans om het team te laten leren en groeien. Deze continue verbetercyclus zal er toe leiden dat het team op langere termijn veel succesvoller zal kunnen zijn. Durven falen vergt moed.

Page 5: Ontdek 5 scrum tips

Scrum is gebaseerd op vijf waarden.

COMMITMENT

Toewijding

Respecteer de afgesproken inhoud van een sprint. Een commitment werkt als een doel waar een team gemotiveerd naartoe werkt. Het respecteren van dit commitment is cruciaal voor de motivatie van het team.

Page 6: Ontdek 5 scrum tips

Scrum is gebaseerd op vijf waarden.

RESPECT

Respect

Spreek voor al je meetings een time-box af en houd je daar aan. Lange (inefficiënte) meetings zijn vaak een energievreter voor het team. Door meetings strikt te time-boxen, zullen de deelnemers (op den duur) geneigd zijn om zich meer tot de essentie te beperken waardoor de efficiëntie keer op keer stijgt. En op deze manier wordt er respectvol omgegaan met elkaars kostbare tijd.

Page 7: Ontdek 5 scrum tips

Scrum is gebaseerd op vijf waarden.

FOCUS

Focus

Definieer een doel waar elk teamlid zich kan achter zetten. Hierdoor gaan alle kopjes in dezelfde richting staan en vermijd je conflicts of intrest tijdens de samenwerking.