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Seminário apresentado na Primavera dos Livros do Rio de Janeiro, em 22 de outubro de 2010, que aborda o status atual do mercado do livro digital no Brasil em contraste com o que está se desenvolvendo no resto do mundo.
Citation preview
O mercado do livro digital no Brasilpor Carlo Carrenho
Primavera dos Livros, Rio de Janeiro, 22/10/2010
I. Em terras tupiniquins
II. Enquanto isso, lá foraIII. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francêsV. Autoedite-se a si próprioVI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
As livrarias digitais brasileiras
Saraiva• Lançada em 06/2010• Catálogo de 2.000 títulos em português• Aplicativos para desktop, iPhone e iPad (50
mil downloads em um mês)• 150 mil downloads em 4 meses• Comercializa o Alfa Positivo• DRM
Gato Sabido• Primeira eBookstore brasileira, fundada em
12/2009• Catálogo de 1.900 títulos em português• E-reader próprio• DRM
Cultura• Lançada em 03/2010• Catálogo de 1.000 títulos em português• Comercializa o Alfa Positivo• DRM
Simplíssimo• Lançada em 07/2010• Catálogo de 200 títulos• Sem DRM para autores independentes• Opção de DRM para editoras
Ponto Frio• Lançada em 09/2010• Catálogo de 100 títulos• Opção de DRM para editoras
As livrarias digitais brasileiras
Saraiva Gato Sabido Cultura Simplíssimo Ponto Frio0
500
1000
1500
2000
2500
Quantidade de Títulos em Português
As distribuidoras digitais brasileiras
DLD• Consórcio de grandes editoras (Rocco,
Record, Sextante, Planeta e Objetiva)• Pretende ter um catálogo de 500 títulos até o
fim do ano e crescê-lo na velocidade 300 títulos por mês
• Vão distribuir outras editoras• Início de operação
Xeriph• Criada pelos controladores da Gato Sabido• Permitirá a distribuição em moldes
convencionais• Operará também como prestador de serviços• Tecnicamente operacional, mas possui
distribuição limitada no momento
Singular• Braço digital do grupo Ediouro• Proposta é ser um hub digital para
distribuição de conteúdo no formato de POD e ePub.
• Vão distribuir outras editoras• Operação mais adiantada, mas ainda longe da
plena capacidade• Inúmeras parcerias internacionais:
ColorCentric, Smashwords, Digipedia, Ingram etc.
Os e-readers no mercado brasileiro
iPad: R$ 1.600
Kindle: R$ 550
Positivo alfa: R$ 699
Cooler: R$ 599
iRiver: R$ 1.099
Os e-readers no mercado brasileiro
iPad iRiver Positivo Alfa Cooler KindleR$ 0
R$ 200
R$ 400
R$ 600
R$ 800
R$ 1,000
R$ 1,200
R$ 1,400
R$ 1,600
R$ 1,800
Preço dos e-Readers em Reais
Conclusões sobre o mercado brasileiro
“No modelo físico, temos muito livro para pouca prateleira.No digital, temos muita prateleira para pouco livro.”
Carlos Eduardo Ernanny (Gato Sabido)
Catálogo ínfimo: 5.000 títulos com sobreposição de catálogos
Distribuição ainda não estabelecida
E-readers caros para a realidade nacional
A corrida por conteúdo já começou, mas todos ainda estão na linha de partida
II. Enquanto isso, lá fora
I. Em terras tupiniquinsIII. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francêsV. Autoedite-se a si próprioVI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
Dizem por aí...
“Um diretor comercial de uma grande editora americana afirmou que suas vendas de e-books já respondem por 11% do faturamento, e foram apenas 3% no ano passado. Ele espera que no ano que
vem, nesta época, elas cheguem a 22%. E ele estava falando em valores; em exemplares, a participação será maior que isso."
Mike Shatzkin, consultor, (out/10)
"Estamos com 8% de vendas digitais nos EUA atualmente. O crescimento foi muito rápido. Posso imaginar que vamos passar dos 10% no ano que vem. A participação dos e-book provavelmente será algo entre
25 e 50% em cinco anos."Markus Dohle, presidente da Random House (jul/10)
"Os livros digitais responderam por 4,5% das vendas em 2009 e prevê-se que alcancem 8% em 2010".Carolyn Reidy, presidente da Simon & Schuster (out/10)
"Os clientes da Amazon.com agora compram mais e-books para o Kindle que livros em capa dura – isto é incrível se você considerar que vendemos livros em capa dura há 15 anos e e-books há apenas 33
meses. E a taxa de crescimento das vendas de Kindles triplicou depois que baixamos o preço de US$ 259 para US$ 189."
Jeff Bezos, presidente da Amazon (jul/10)
O crescimento das vendas de e-books nos EUA
Fonte: The International Digital Publishing Forum (www.idpf.org)
O crescimento das vendas de e-books nos EUA
Fonte: The International Digital Publishing Forum (www.idpf.org)
A participação das vendas de e-books nos EUA
Fonte: Association of American Publishers
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010*0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%
10%
Participação sobre o total de vendas de livros trade
*jan a ago
Projeção de faturamento de ebooks nos EUA
Fonte: The Yankee Group com projeções da indústria
2010 2011 2012 2013 20140
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
180,190 402,058
1,120,284
2,309,798
4,210,875
Milh
ares
de
US$
Previsão de vendas de e-reader devices nos EUA
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
E-readers acumulados Novos e-readers
Milh
ares
de
e-re
ader
s
Fonte: The Harris Poll® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso, para os anos de 2009 a 2013. Demais anos são projeções.
O usuário de e-reader nos EUA
Fonte: The Harris Poll ® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso
Número de livros Usuários de e-reader (8%) Não-usuários (92%)
0 1 % 10 %
1 – 2 3 % 15 %
3 – 5 16 % 21 %
6 – 10 19 % 16%
11 – 20 36 % 19%
21 + 26 % 19%
Livros lidos por ano
O usuário de e-reader nos EUA
Fonte: The Harris Poll ® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso
Número de livros Usuários de e-reader (8%) Não-usuários (92%)
0 8 % 22 %
1 – 2 8 % 18 %
3 – 5 18 % 22 %
6 – 10 30 % 16%
11 – 20 17 % 11%
21 + 20 % 11%
Livros comprados por ano
O usuário de e-reader nos EUA
Fonte: The Harris Poll ® #108, September 22, 2010, por Regina A. Corso
Nos últimos 6 meses... Usuários de e-reader (8%) Não-usuários (92%)
Lêem a mesma quantidade 25 % 51 %
Lêem menos que antes 18 % 23 %
Lêem mais que antes 53 % 18 %
Compram mais livros mas não os lêem tão imediatamente como antes
4 % 4%
Não sabem 0 4%
Mudanças no hábito de leitura
III. Os Três Mosqueteiros
I. Em terras tupiniquinsII. Enquanto isso, lá fora
IV. Um modelo que fala francêsV. Autoedite-se a si próprioVI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
Amazon
Modelo de distribuição com descontos entre 30 e 60%
O varejista determina o preço
Pontos fortes: Maior varejista online com 75% de market share em livros físicos e 65% em e-books Interação entre o Kindle e a plataforma Plataforma de self-publishing Compromisso de longo prazo para fazer os e-books acontecerem
Pontos fracos: Produção e design dos e-readers Plataforma Mobi bloqueada Não pode manter o market share atual Limitações do e-reader com e-ink
Análise baseada no seminário “Understanding Digital Rights in a Digital Selling World”, apresentado por Evan Schnittman na Feira de Frankfurt de 2010.
Apple
Modelo de agência com 30%
O editor determina o preço
Pontos fortes: Hardware e software Design e interação com o usuário Prioridade é vender hardware e software; margem no conteúdo é secundária Outras plataformas coexistem no hardware
Pontos fracos: Novata no mercado editorial Seleção limitada Tela reflexiva gera uma leitura mais cansativa que os e-readers com e-ink
Análise baseada no seminário “Understanding Digital Rights in a Digital Selling World”, apresentado por Evan Schnittman na Feira de Frankfurt de 2010.
Modelo de distribuição / varejo com desconto de 37% e comissão de 10%
Nos EUA pelo menos, também aceitará o modelo de agência
Pontos fortes: Browser é plataforma Multiplataforma, acesso online e offline Catálogo gigantesco 100% na nuvem A busca é o grande negócio, não a margem na comercialização de conteúdo
Pontos fracos: Atraso de lançamento Limitações do browser como plataforma Não prevê plataforma de self-publishing e de impressão por demanda
Análise baseada no seminário “Understanding Digital Rights in a Digital Selling World”, apresentado por Evan Schnittman na Feira de Frankfurt de 2010.
Kobo
Modelo de distribuição e de agência
Empresa canadense, com participação acionária da Borders e Índigo
Pontos fortes: É uma empresa de livreiros tradicionais Canadense, corre por fora Pensa globalmente Multiplataforma
Pontos fracos: Não é uma megaempresa Marca pouco conhecida internacionalmente
IV. Um modelo que fala francês
I. Em terras tupiniquinsII. Enquanto isso, lá fora III. Os três mosqueteiros
V. Autoedite-se a si próprioVI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
Chemins de tr@verse: um modelo 100% digital
Chemins de tr@verse: um modelo 100% digital
Editora 100% digital, mas não é self-publishing
Utiliza a comunidade de editores, chefes de coleção e autores
A remuneração dos profissionais é variável, em royaties: Autor: 40% Coordenador da coleção: 10% Editor: 5% Comitê editorial: 3%
Possui a própria loja, a Bouquineo.fr, sem DRM
Seu modelo viabiliza a publicação de livros que seria impossível em papel com a participação de editores e profissionais gabaritados
Chemins de tr@verse: um modelo 100% digital
A Chemins de Tra@verse explica sua própria diferenciação:
Atingimos um público imenso graças à internet
Nossos autores e, de forma geral, os membros da cadeia editorial são melhor remunerados por royalties
Não consumimos uma grama de papel
Nossos livros são mais baratos
Oferecemos aos leitores a possibilidade de promover os livros que gostam
Nossos livros são vendidos primariamente na forma digital, ainda que parceiros permitam impressão por demanda
V. Autoedite-se a si próprio
I. Em terras tupiniquinsII. Enquanto isso, lá fora III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francêsVI. Imbróglios e quiprocós
VII. E agora, José?
Self-publishing: o modelo SmashWords
Self-publishing: o modelo SmashWords
Plataforma de publicação e distribuição de e-books
Rápida, gratuita e fácil
Direcionada a autores independentes e a editores que querem publicar instantaneamente em múltiplos formatos
Self-publishing: o modelo SmashWords
UPLOADAutor / editor faz o upload de um arquivo de Microsoft Word devidamente formatado
CONVERSÃOA Smashwords converte automaticamente para 9 formatos de e-books
PUBLICAÇÃOPronta para venda online imediata
DISTRIBUIÇÃODistribuição para os principais varejistas (Apple, Barnes & Noble, Sony, outros)
PAGAMENTOAutores / editores recebem 85% do líquido
Self-publishing: o modelo SmashWords
2008 2009 2010 (set)0
5000
10000
15000
20000
25000
Livros independentes publicados na Smashwords
140
20.000
6.000
VI. Imbróglios e quiprocós
I. Em terras tupiniquinsII. Enquanto isso, lá fora III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francêsV. Autoedite-se a si mesmo
VII. E agora, José?
Direitos autorais
Qual a porcentagem para o autor?
Qual a porcentagem para a editora estrangeira?
A territorialidade acabou?
Revisão dos contratos
Andrew Wylie x Random House (jul/10)
Questões comerciais
Qual modelo será adotado?
Qual o desconto ou comissão?
A distribuição será um serviço ou um elo comercial?
Macmillan x Amazon (jan/10)
Digital rights management (DRM)
Protege contra pirataria, mas prejudica o leitor honesto
ao criar dificuldades
Nunca funcionou para a música
Editor tem de escolher entre o risco da pirataria,
desagradar o consumidor e o modelo monopolista de
grandes varejistas
VII. E agora, José?
I. Em terras tupiniquinsII. Enquanto isso, lá fora III. Os três mosqueteiros
IV. Um modelo que fala francêsV. Autoedite-se a si mesmo
VI. Imbróglios e quiprocós
Kobo: 7 coisas que os editores precisam lembrar
1. Os e-books são o futuro
2. E-books têm de ser mais baratos que livros físicos
3. E-books têm de ser lançados juntos com os livros físicos
4. Os preços dos livros devem ser determinados pelo editor ou autor
5. As livrarias virtuais devem ser capazes de gerar vendas e agradar o
consumidor
6. Há outros preços além do US$ 9,99
7. Um e-book com proteção tem menos valorFonte: http://blog.kobobooks.com
Carrenho: 7 coisas que os editores têm de fazer
1. Começar o mais rápido possível
2. Não se amarrar em contratos com exclusividade ou muito longos
3. Renegociar descontos comerciais
4. Pensar para frente, focar lançamentos não o catálogo
5. Focar na essência editorial: descobrir, lapidar e promover conteúdo
6. Buscar um modelo de negócio para aproveitar a oportunidade e não
para se defender do inevitável
7. Comprar um e-reader
Obrigado!
Carlo CarrenhoFundador e presidente do PublishNews
(www.publishnews.com.br)
E-mail: carlocarrenho @ publishnews.com.br
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/carrenho
Twitter: @carrenho
Está apresentação está disponível em:http://www.slideshare.net/carrenho