Universidad Fermín ToroDecanato de Postgrado

Maestría en Educación Superior

La ParadojaUn relato sobre la verdadera

esencia del liderazgoHunter, James

 

Participante: Neida Molina de Jaimes. C.I. V- 12890044. Facilitador: Eustiquio Aponte.

Lecciones de la Paradoja :

CAPITULO 1 PODER Es la capacidad de

mando en la organización, mediante la cual se puede forzar o coaccionar a las personas, para que hagan nuestra voluntad , aunque no quieran hacerlo.

AUTORIDAD Es el arte de la

influencia personal, para conseguir que la gente realice voluntariamente lo que queremos.

LIDERAZGO

Es el arte de influir en la gente, para que trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos tendientes al bien común.

Honrado

CUALIDADES DE UN LIDER

Actitud positiva

Ejemplar

Atento

Pendiente de los demás

Exige responsabilidad

a la genteComprometido

Trata a la gente con respeto

Anima a la gente

Aprecia a la gente

Capitulo II

Concepción piramidal de la organización, con base al poder de los jefes. No se le da el justo valor al cliente.

Cambio paradigmático, con base al liderazgo de servicio. El cliente se convierte en el elemento fundamental para la organización.

Capitulo IIIEl Modelo

Se toma como modelo del liderazgo de servicio a Jesús de Nazaret, líder religioso con mayor número de seguidores . Cualidades destacadas : amor, respeto y consideración al prójimo .

Se define el Liderazgo, con base a la definición de

amor como ágape , de la Primera

carta de Pablo a los Corintios

Capitulo VIVerbo

Paciencia afabilidad

Humildad

Generosidad

RespetoCompromiso

Honradez

Indulgencia

Es el amor del comportamiento y la elección

no el amor de la emoción.

Capitulo VEl entorno

Crear un ambiente sano, de

relaciones fundadas en el amor, el respeto y la confianza

Cambio de actitud

Asumir nuestras acciones como

ingresos y reintegros de una cuenta

bancaria

Incentivar la motivación del

personal, elogiar de manera oportuna.

Capitulo VILa Elección

El liderazgo no es una cuestión de poder, personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona.

El liderazgo no es una elección de estilo, es un fundamento de carácter. Por lo tanto se debe asumir el compromiso de nuestras elecciones.

Para quien elige ser líder, las ideas se convierten en actos y los actos en su carácter y destino.

Capitulo VIII Resultados

Cambiar el paradigma de poder por el paradigma de autoridad, requiere un cambio de actitud; implica asumir una actitud positiva, disciplinada y responsable como filosofía de vida.

El liderazgo de servicio no trata de imponer ninguna creencia religiosa, simplemente llama a la reflexión para dejar de lado nuestros propias deseos y necesidades, buscando lo mejor para los demás.

El líder identificado con la autoridad y el servicio, tiene el compromiso de realizar muchas elecciones y sacrificios, para lograr los objetivos de la organización.

James Hunter, aborda el tema del liderazgo desde el enfoque social humanista.La Paradoja nos enseña que quienes dirigen cualquier tipo de organización y aspiren productividad, manteniendo motivación y voluntad en su personal, deben tener claridad en la conceptualización de Liderazgo, Poder y Autoridad ; para que flexibilicen el poder y asuman mayor autoridad.El liderazgo de servicio que se plantea en la Paradoja, no es una tarea fácil en el mundo real ; sin embargo; promueve la reflexión, el compromiso e incentiva el cambio de paradigma con base al poder, por un modelo de dirección más humano.

¡ GRACIAS !