Objetivos

Fines Importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales, pueden se de largo o corto plazo , generales o específicos.

Objetivos verificables

Se hacen al final de cada periodo para determinar si el objetivo se cumplió o no.

Facilitan la medición de las utilidades , de la eficacia y eficiencia de las acciones administrativas.

Naturaleza de los objetivos

Los objetivos denuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en subjetivos.

Los objetivos componen tanto una jerarquía como una red.

Propósito socioeconómico

2. misión

3.Objetivos genérales de la organización

(a largo plazo, estratégicos).

4.Objetivos generales más específicos

(de áreas de resultados claves , por ejemplo)

5.Objetivos divisionales.

6.Objetivos departamentales y de unidades.

7.Objetivos individuales:*desempeño

*objetivo de desarrollo personal.

Consejo De

administración

Administradores de nivel superior

Administrador de nivel intermedio

Administradores de nivel inferior

Jerarquía organizacionalJerarquía de objetivos

m

Multiplicidad de objetivos

El afirmar que la misión de una universidad es educar e investigar no basta; seria mucho mas exacto hacer una lista de sus objetivos generales.

Conceptos evolutivos de la administración por objetivos.

Actualmente en todo el mundo se practica

Como el criterio de la gente es muy diversificado, tiene muchas definiciones: Instrumento de

evaluación Técnica motivacional Instrumento de

planeación y control.

A P O

Lo primero es definirla como la concibe el autor:

“sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.”

Énfasis en la evaluación de desempeño Los subordinados asumen la responsabilidad

de establecer sus propios objetivos a corto o plazo, los cuales después son revisados con sus superiores.

Todo esto alienta a la autoevaluación y el desarrollo personal, se hace énfasis en el desempeño no en la personalidad

Énfasis en objetivos a corto plazo y motivación.

Se ha comprobado que el desempeño se incrementa mas cuando la gente dispone de objetivos específicos que cuando sencillamente se le pide hacer su mejor esfuerzo.

Inclusión de la planeación a largo plazo en proceso de la APO.

Muchas organizaciones incluyen en sus programas de APO la planeación a largo plazo y estrategias.

El enfoque de sistemas de la APO. A fin que se resulte efectiva la APO debe

considerarse un modo de administración, no una adición a las labores administrativas.