ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CAPITULO 4Naturaleza del proyecto

4.1-Introducción

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir, con que objetivos será creado, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable desarrollarlo.

A través de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define que es su negocio.

4.1.1Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa El primer elemento a considerar para

formar una empresa de éxito está en lo creativo de la idea que le da origen.

Las oportunidades están en cualquier parte, solo hay que saber buscarlas.

Una vez generadas las ideas, es necesario evaluarlas a través de los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de poder seleccionar la mejor de ellas.

Una vez seleccionada la idea, es necesario definir mas extensamente en que consiste la misma.

Idea seleccionada: Arroz con leche.El arroz con leche es un alimento elaborado con arroz, agua, azúcar, canela, leche evaporada y leche condensada. Estará contenido en un envase adecuado que permita mantenerlo frio y que pueda ser calentado en horno de microondas. Adherida al envase se encontrara la etiqueta con la cual se presentara el producto. La capacidad del envase dependerá de las preferencias del consumidor, las cuales se conocerán a través de una investigación de mercado.

Ejemplo de Postres Mexicanos:

4.1.2 Justificación de la empresa

Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o bien el problema concreto que resuelve.

4.2 Nombre de la empresa El nombre de la empresa es su carta de presentación,

es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características especificas. El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:

Descriptivo: La denominación, por si misma, debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.

Original: La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma geométrica, o por el nombre propio de una persona.

Atractivo: Debe ser llamativo y fácil de recordar; visible, esto es, que este bien identificado en el lenguaje verbal común, para facilitar su aceptación y memorización.

Claro y Simple: que se escriba como se pronuncia y viceversa.

Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados positivos; por ejemplo: “Exellence” o “Exelentia”, lo cual se asocia con cosas muy bien hechas, con clase, etc.

Agradable: Una característica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto; que no implique dobles sentidos o términos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el consumidor, aun cuando en un principio pudiera parecer gracioso.

4.3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

4.3.1 TIPO DE EMPRESA (GIRO)

Comercial: se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto determinado.

Industrial: Toda empresa de producción manufacturera o de transformación que ofrezca un producto final o intermedio a otras empresas.

A su vez se divide en:- Industria Restaurantera- Industria del Vestido

Servicios: Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en éste giro.

Se dividen en :

Sector Educación Sector Turismo Sector Bancario

4.3.2 Ubicación y tamaño de la empresa

La ubicación de la empresa permite determinar el ambiente cercano a la empresa.

El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismo de gobierno.

MISIÓN DE LA EMPRESA

Debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo.

Atención. Alta calidad en sus productos y/o

servicios. Mantener una filosofía de

mejoramiento continuo. Innovación y/o distingos

competitivos.

Requisitos que le den validez y funcionalidad. Debe ser:

Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos o líneas similares.

Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa.

Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa.

Tres preguntas básicas:

¿QUÉ?

¿QUIÉN?

¿CÓMO?

OBJETIVOS DE LA EMPRESA Los deseos se convierten en metas y

compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.

La misión se traduce en elementos concretos: -Asignación de recursos (qué).- Asignación de actividades (cómo).- Asignación de responsables (quién)- Asignación de tiempos (cuándo)

Deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades.

- Ser alcanzables en el plazo fijado.- Proporcionar líneas de acción específicas.- Ser medibles.- Ser claros y entendibles.

Con base al tiempo:

Corto plazo (6 meses a 1 año)

Mediano plazo (1 a 5 años)

Largo plazo (5 a 10 años)

VENTAJAS COMPETITIVAS Son peculiaridades del producto y/o

servicios que lo hacen especial.

Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, las preferencias del consumidor por los productos, son elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los que se les dará atención especial, para que la empresa se distinga por poseerlos.

Análisis de la industria o sector

En este punto el plan de negocios intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve involucrada la empresa, así como las condiciones futuras que se pueden prever para la misma a través del reciente desarrollo que haya presentado.

Producto y/o servicios de la empresa

Es muy importante establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.

Se hace una descripción detallada de los productos y/o servicios de la empresa, por lo que en este punto en particular solo se trata de hacer visibles las características generales más importantes que poseen.

Clasificaciones para entrar al área

Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de una manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.