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Los Modelos Administrativosen el Contexto de la
Sociedad Postmoderna
Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Junio 2012
Facilitador:Lic. María Giménez
Participante:Lic. Anayanzi Zapata
Modelos Administrativos
Conceptualización.-
Básicamente son ideales o patrones que las organizaciones van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que éstos no suelen ser rígidos.
Se representan a través de:
Técnicas Procesos
Modelos SistemasAdministrativos
Modelos Administrativos
Características.-
Se aplican para producir cambios
Requiere el uso de distintas
herramientas
Pueden aplicarse a más de un tipo
de empresa
Cambian la forma de desempeño delRecurso Humano
Modelos Administrativos
Ventajas.-
Mejoran la Administración de la empresa
Estimula el trabajo en equipo
Concibe compromisos organizacionales
Logra beneficios para el entorno y el trabajador
Genera eficacia y productividad
Promete el alcance de los objetivos
Modelos Administrativos
Desventajas.-
Debe ser ejecutado por personas capacitadas o de lo contrario sus beneficios pueden revertirse
Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que demanda nuestra actualidad
La gente es renuente a la disciplina, la sistematización y el control
TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
OBJETIVORACIONAL
SISTEMASABIERTOS
PROCESOINTERNO
RELACIONESHUMANAS
Modelos Administrativos(Quinn, Robert)
TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo del Objetivo Racional.-
Está asociado con la forma organizativa empresarial. Aquí el sistema es visto como una herramienta económica racional.
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo del Objetivo Racional.-
Énfasis en laRentabilidad
La clarificación de los objetivos
genera másproducción
Se asumela claridad
de las tareas
Los trabajadores son recompensados
si trabajan adecuadamente
Los trabajadores están claramenteinstruidos por la
autoridad
TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo del Proceso Interno.-
Predomina la forma jerárquica o burocrática, donde la canalización de la información y la comunicación se contemplan como el medio de conseguir la estabilidad y el control.
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo de Proceso Interno.-
La rutina Lleva a la
estabilidadEl director
debe conocer lo que está haciendo la
unidad
Los directivos asumen dos papeles importantes: dirigir
y coordinar
Las personas tienen los roles bien definidos y con unas normas
claras
El director debe mantener
la estructura
TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo de las Relaciones Humanas.-
En el cuadrante de las relaciones humanas nos encontramos con el grupo. Aquí la cohesión y la moral se contemplan como los medios para aumentar el valor de los recursos humanos.
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Resalta la información compartida
Los directores son
facilitadores y animadores
Los recursos están en las personas y
como tal deben ser desarrollados
Existe participación en la toma de
decisiones
Carácteríticas del Modelo de Relaciones Humanas.-
Los individuos pertenecen a un
sistema social con intereses comunes
TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo de Sistemas Abiertos.-
Encontramos la adhocracia, donde la adaptabilidad y preparación son considerados medios para crecer, adquirir recursos y obtener apoyo externo
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Fomenta la adaptabilidad y el cambio
Énfasis en la innovación y creatividad
Se promueve el reconocimiento y
apoyo externo
El director cumple un rolInnovador y
broker
Carácteríticas del Modelo de Sistemas Abiertos.-
Las personas están
completamente comprometidas
Conclusiones
Así, el modelo de las Relaciones Humanas que subraya la flexibilidad y las personas, contrasta con el modelo de objetivos racionales que se centra en el control o estabilidad y en la organización. El modelo de Sistema Abierto, definido por la adaptación e innovación, se opone al modelo del Proceso Interno, ya que se centra en el control y en las personas sin dejar de ser necesario en la actualidad.
Cuando se trata de evaluar una organización, los investigadores seleccionan un conjunto de criterios en base a los cuales realizar la evaluación. Éstos criterios reflejaban los valores personales subyacentes de cada empresa, encontrándonos con una mezcla inevitable de los diferentes modelos administrativos hasta hoy estudiados.
Bibliografía
Fernández, Manuel; Sánchez, José. (1997). Eficacia Organizacional. Madrid. Editorial Díaz de Santos
Quinn, Robert; Faerma, Sue. (2005). Maestría en la Gestión de Organizaciones. Madrid. Editorial Díaz de Santos
Pardo, Isabel. (1997). Organizar. Acción y efecto. Madrid. Editorial Esic
Boulard, Martina. (2009). La Dirección de empresas ante los retos del siglo XXI. Madrid. Editorial Universidad de Valencia