PENGANTAR BISNISMENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MUTU

Akuntansi 1A

Oleh

Audria Rahardini 201310170311019

Rizal Ramadhan Handayanto 201310170311030

Nazma Marlinda Capalulu 201310170311047

Meningkatkan Produktivitas

dan Mutu

1. Sumber Daya yang digunakan dalam Produksi

2. Memilih Lokasi

3. Memilih Desain dan Tata Ruang

4. Pengendalian Produksi

5. Metode-metode untuk Meningkatkan

Efisiensi Produksi

Ketika perusahaan memproduksi barang atau jasa, perusahaan membutuhkan:

Proses Produksi

Serangkaianpekerjaan dimana

sumber dayadigunakan untuk

memproduksi suatubarang atau jasa.

Manajeman Produksi

Manajemen proses dimana berbagai

sumber daya digunakan untuk

memproduksi barang dan jasa

1. Sumber Daya yang Digunakan

dalam Proses Produksi

a. Sumber Daya Manusia

Tenaga kerja ahli

Tenaga kerja tidak ahli

b. Bahan Baku

c. Sumber Daya lain

Bangunan

Mesin/teknologi

Mengombinasikan Berbagai Sumber Daya untuk Produksi

Stasiun Kerja (Work Station) : Area dimanasatu atau beberapa orang karyawan diberipekerjaan tertentu.

Lini Perakitan (Assembly line) : Terdiri atasserangkaian stasiun kerjadimana setiap stasiunkerja dirancang untukmengerjakan tahapan-tahapan tertentu dariproses produksi.

Mesin dan Peralatan

Input: Bahan Baku Mentah

Sumber Daya Manusia

Output:Barang Jadi Akhir

Faktor-Faktor yang Memengaruhi

Keputusan Lokasi

Biaya Ruang Kerja Biaya

Tenaga Kerja

Insentif Pajak

Sumber Permintaan

Akses Tansportasi

Pasokan Tenaga Kerja

2. Memilih Lokasi

3. Memilih Desain dan Tata Ruang

Faktor-Faktor yang

Memengaruhi Desain dan Tata Ruang

Karakteristik Lokasi

Proses Produksi

Lini Produk

Kapasitas Produksi

yang Diinginkan

4. Pengendalian Produksi

a. Pembelian Bahan Baku

b. Pengendalian Persediaan

c. Pengaturan Rute

d. Penjadwalan

e. Pengendalian Mutu

a. Pembelian Bahan Baku

Memilih PemasokBahan Baku

MendapatkanPotongan Harga

MendelegasikanProduksi kepadaPemasok.

Pembayaran Secara Elektronik kepada Pemasok

b. Pengendalian Persediaan

Proses pengelolaan persediaanpada tingkat yang akanmeminimalkan biaya.

Pengendalian Persediaan BahanBaku

Perencanaan kebutuhan bahanbaku

Pengendalian Persediaan Barangdalam Proses

Pengendalian Persediaan BarangJadi

Dampak Teknologi padaPengendalian Persediaan.

d. Penjadwalan

Tindakan penentuan periodewaktu untuk masing-masingpekerjaan dalam proses produksi.

Dampak Teknologi terhadapPenjadwalan Produksi

Penjadwalan Proyek-Proyek Khusus

c. Pengaturan Rute

Urut-urutan pekerjaan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan

produksi suatu produk.

e. Pengendalian Mutu

Proses memastikan apakahmutu suatu produk atau jasatelah memenuhi tingkat mutuyang diinginkan

Metode yang digunakan untukmengukur mutu produk ataujasa : Pengendalian oleh teknologi Pengendalian oleh karyawan Pengendalian melalui

pengambilan contoh Pengendalian melalui

pengawasan keluhan Memperbaiki kekurangan

5. Metode-metode untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi

Faktor – faktorpenting yang mempengaruhiefisiensi produk :

Efisiensiproduksi

Tolak ukur Target regang

Metode untukmeningkatkanefisiensi produksi

Teknologi Skala Ekonomis

- Biaya tetap- Biaya variabel

Restrukturisasi