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Dimensión
simbólicaDimensión
física
Unidad de significación
Insumos simbólicosEntorno de significación
Insumos físicosCaracterísticas genéricas
Concepto
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Dinámica propuesta Dinámica Públicos
Dinámica acciones
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Estructura de gestión
Productos esperados,metas y su relación con
Públicos
Propuestadiferencial
Procesos de seguimiento y evaluación de la dinámica organizacional en la Red
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Matriz funcional de públicos
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Problema/Promesa Solución
Matriz funcional de públicos
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Problema/Promesa Solución
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Problema/Promesa Solución
Propuesta básica Problema Promesa/Solución Atributo diferencial
Idea Problema Promesa/Solución
El valor agregado, lo novedoso, lo diferente que ofrece nuestra
promesa/solución
Idea Reto Promesa/Solución
Idea Demanda Promesa/Solución
idea Necesidad Promesa/Solución
idea Amenaza Promesa/Solución
Oferta institucional Demanda del entorno Capacidades reales de ejecución Factores de posicionamiento
Realidad Corporativa Realidad SubjetivaFactibilidad de la promesa
soluciónSostenibilidad
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Problema/Promesa Solución
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Problema/Promesa Solución
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Problema/Promesa Solución
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Tratamiento
diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Problema/Promesa Solución
Productos esperados,metas y su relación con
Públicos
Publicos Nivel de satisfacción Tratamiento diferencial Líneas o programas de acción
Tipo de actor
Tipo de respuesta que espera ese publico
frente a su problema
Acción o actividad específica con la cual se atenderá a ese actor
Programas que se constituyen a partir de la agregación de
actividades o iniciativas con las cuales se atenderá las
demandas de los distintos públicos
Tipo de necesidad que debe ser
satisfecha en actor
Tipo de respuesta que espera ese publico
frente a su problema
Definición de usuarios Conocimiento de
UsuariosCapacidad de respuesta real de
la redInsumo para el diseño de la
estructura de la red
Realidad Corporativa Realidad SubjetivaTalento Humano, gestión del
conocimientoEstructura organizacional
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Problema/Promesa Solución
Productos esperados,metas y su relación con
Públicos
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Principios básicosde nuestro trabajo
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Problema/Promesa Solución
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Principios básicosde nuestro trabajo
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Principios básicosde nuestro trabajo
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Matriz de acciones estratégicas
Programas de trabajo
Estrategias de acción por Programa
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Estructura de gestión
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Principios básicosde nuestro trabajo
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Dinámica propuesta
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Estructura de gestión
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Dinámica propuesta Dinámica Públicos
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Estructura de gestión
Productos esperados,metas y su relación con
Públicos
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Principios básicosde nuestro trabajo
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Dinámica propuesta Dinámica Públicos
Dinámica acciones
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Estructura de gestión
Matriz de propuesta diferencial
Propuesta básica
Propuestadiferencial
Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Perfil de públicos
Niveles de satisfacción
Productos esperados,metas y su relación con
Públicos
Tratamiento diferencial paracada público
Matriz de evaluación
Dinámica propuesta Dinámica Públicos
Dinámica acciones
Matriz de acciones estratégicas
Posibles programas de trabajo
Estrategias de acción
Estructura de gestión
Recursos Requeridos
Problema/Promesa Solución
Procesos de seguimiento y evaluación de la dinámica organizacional en la Red
Matriz de propuesta diferencial
Propuestadiferencial
Matriz funcional de públicos
Matriz de evaluación
Procesos de seguimiento y evaluación de la dinámica organizacional en la Red
Matriz de acciones estratégicas
Diseño de la estructura de Gestión de la Red
Diseño de productos esperados, metas y su relación con los públicos
Matriz de propuesta diferencial
Visión Retos de la organización
Misión Atributos
diferenciales
Matriz funcional de públicos
Públicos
Acciones y actividades
Matriz de evaluación
Dinámica propuesta Dinámica públicos
Dinámica procesos Dinámica acciones
Matriz de acciones estratégicas
Programas Personal y logística
Estructura de Gestión Recursos necesarios
Demandas
Categorías deposicionamiento
Matriz de propuesta diferencial
Propuestadiferencial
Matriz funcional de públicos
Matriz de evaluación
Procesos de seguimiento y evaluación de la dinámica organizacional en la Red
Matriz de acciones estratégicas
Diseño de la estructura de Gestión del Proyecto
Diseño de productos esperados, metas y su relación con los públicos