COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

• Enfoques básicos sobre el liderazgo

• Temas contemporáneos del liderazgo.

Sociología II

• Shirley Paola Arévalo Monter

¿QUE ES EL LIDERAZGO?

LIDERAZGO Capacidad de influir

en un grupo para conseguir sus metas

Crear visiones del futuro e inspirar a miembros de organizaciones para que las materialicen.

GERENCIA Consiste en implantar

la visión y estrategia dada por lideres.

Coordinar Dotar de personal a

la organización Enfrentar problemas

cotidianos

Haga clic en el icono para agregar una imagenTEORIA DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO

Consideran cualidades y características personales que distinguen a los lideres de los que no son.

Desde la década de 1930 se buscan atributos personales, sociales, físicos e intelectuales que describan a un líder

carismático

s

entusiastas

valientes

RASGOS DE UN LIDER

inteligencia

Honestidad e

integridad

Reconocimiento por el trabajo

Deseo de dirigir

Ambición

TEORIAS CONDUCTUALES DEL LIDERAZGO

Postulan que las conductas distinguen a los lideres

Si existieran conductas especificas que identificara a los lideres, se podría enseñar el liderazgo

INICIACION DE ESTRUCTURA

Se refiere al grado en el que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir sus metas

CONSIDERACION

Grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua y respeto hacia sus subordinados.

Se preocupa por la comodidad.

Trata por igual

Es amigable y accesible

Empleados.Destaca las relaciones entre personas; se interesa por las necesidades de los empleados y acepta sus diferencias

ProducciónSubraya los aspectos técnicos o de tareas del trabajo

DesarrolloValora la experimentación, busca ideas nuevas y genera y pone en marcha el cambio

Líder orientado a

TEORIAS DE LA CONTINGENCIA

La eficacia del liderazgo depende de una situación y otra poder aislar las condiciones

MODELO DE FIEDLERPropone que el desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo del líder y el grado en el que la situación le da control.

Como identificar el estilo de liderazgo

Cuestionario del compañero menos preferido (CMP)

tareas

Relaciones buenos

desagradables

Como definir la situación

Hacer corresponder al líder con la situación

Evaluación

TEORIA DE LOS RECURSOS COGNOSCITIVOS

Propuesta por Fiedler y Joe García.• Afirman que la tensión tiene un

efecto negativo en las situaciones y que la inteligencia y la experiencia reducen su influjo en el líder

TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

Se centra en la madurez de los seguidores

El énfasis en los seguidores en cuanto a la eficiencia del liderazgo obedece al hecho de que son ellos quienes aceptan o rechazan al líder.

Madurez: medida en que las personas tienen la habilidad y la disposición de cumplir con una tarea especifica.

TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER Y MIEMBRO (ILM)

TEORIA DE LA TRAYECTORIA A LA META

COMPORTAMIENTOS DEL LIDERAZGO

• LIDER DIRECTIVO: le muestra a sus seguidores lo que espera de ellos, programa el trabajo que se realizara y da lineamientos concretos sobre como cumplir las tareas.

• LIDER QUE APOYA: es amigable y se preocupa por las necesidades de sus seguidores.

• LIDER PARTICIPATIVO: consulta con sus seguidores y escucha sugerencias antes de tomar una decisión.

• LIDER ORIENTADO: a los logros establece metas rigurosas y espera que los seguidores cumplan al mas alto nivel

MODELO DE PARTICIPACION DEL LIDER

TEMAS CONTEMPORANEOS

DEL LIDERAZGO

CONFIANZA

CIMIENTOS DE UN LIDERAZGO

CONFIANZA Y LIDERAZGO

LIDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS

LIDERAZGO VISIONARIO

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EFICACIA DEL LIDERAZGO

FUNCIONES DEL LIDERAZGO• LIDERES DE EQUIPO

• MENTOR

• LIDERAZGO DE UNO MISMO

LIDERAZGO EN LINEATIENEN QUE ASEGURARSE DE QUE EL TONO DE SU MENSAJE REFLEJE LAS EMOCIONES QUE QUIERE ENVIAR