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Liderando
equipos de
trabajo
Mg. Mitchell Cárdenas Olaya
Ica, 15 de agosto de 2015
Vamos a interactuar….
Dinámica: Cazafirmas
Un recién graduado de una de las
principales escuelas de negocios de
Estados Unidos reportó lo siguiente:
«No puedo creerlo. Fui para mi segundaentrevista en una empresa y me pasé la mitaddel día participando en ejercicios de simulacióncon 10 candidatos para el puesto.
Me grabaron en video desempeñando el papelde un vendedor lidiando con un clienteiracundo, el de un nuevo directivo de personalresolviendo un problema con la vieja guardia yel de un directivo de planta tratando deconvencer a la gente de la necesidad deinstalar un proceso de producción radicalmentenuevo. ¡Vaya que no estaba preparado paraeso!»
¿Qué hace diferente a los directivos eficaces de los
menos eficaces?
Habilidades
¿Para qué desarrollar
habilidades directivas?
Conocer elementospara negociar
Saber actuar para tener un eficiente
desempeño
Elaborar planes de vida y de carrera
Aprender a comunicarse de manera
efectiva
Desarrollar capacidades de líder
Capacidad para trabajar en equipo
Dinámica 1: Pellízcame
¿Qué son las habilidades
directivas?
Conductuales ControlablesSe pueden desarrollar
Inter-relacionadas
Paradójicas
¿En qué habilidades nos
debemos concentrar?
Comunicación efectiva
Manejo del tiempo y del estrés
Manejo de decisiones individuales
Motivación
Trabajo en equipo
Liderazgo
Manejo de conflictos
Delegación
Autoconocimiento
El auto conocimiento es importante porque
Nos ayuda a reconocer nuestros recursos y
fortalezas así como nuestras debilidades y
limitaciones.
Podemos saber cuán preparados estamos
para enfrentar diversas situaciones.
Permite sentirnos bien actuando acorde con
nuestras creencias y valores.
Sugerencias para auto conocerse
• Autoanalizarse
• Concentrarse en uno mismo
• Conciencia de nuestro cuerpo
• Fortalezas y debilidades
• Pensar críticamente y asertivamente
• Cambiar la forma de actuar
• Crear intereses y metas
Actividad 1:
Desarrollar de manera individual el boceto
¿Quién soy yo?
Autoconocimiento
Actividad 2:
Escriba una historia autobiográfica que
pueda aparecer en la revista Fortune o
Wall Street Journal exactamente dentro de
10 años. Esta historia debe identificar sus
logros notables y sus éxitos de ser noticia.
Esta historia debe responder
a las siguientes preguntas…
¿Qué tuvo que realizar para alcanzar sus
sueños?
¿Qué resultados le harían inmensamente
feliz?
¿Por qué legado quiere usted ser
conocido?
Autoestima
Es la evaluación que uno hace de la
descripción del autoconcepto y del
grado en que uno está satisfecho o
insatisfecho con dicha descripción, en
todo o en parte.
Video: Alta Autoestima
Alta estima de si mismo
Soy importante
El mundo es mejor porque yo vivo en él
Tengo confianza en mi
mismo y en mis habilidades
Creo en mi mismo y en mis decisiones
Yo soy mi mejor recurso
Solamente cuando yo me valoro a mí
mismo, yo puedo valorar otros
Video 3: Trabajo en equipo – La Carreta
Actividad 3: Dinámica grupal
«Conociéndonos»
El trabajo en equipo
Todos los equipos son grupos pero no
todos los grupos son equipos.
¿Qué es un equipo?
Unidad de individuos
Interdependientes
Con habilidades complementarias
Comprometidos con un propósito común
Son responsables en conjunto
Grupos
Líder está centrado en la tarea
No implica confianza mutua
Se da el individualismo
No se fomenta la automotivación
No implica orgullo de pertenencia
El resultado es individual
Equipos
Liderazgo compartido
Confían unos en otros
Se apoyan mutuamente
Se crean las condiciones para la
automotivación
Están orgullosos de su equipo
El resultado es colectivo
Ventajas del trabajo en equipo
Mayor nivel productividad
Comunicación más eficaz
Mayor compromiso
con los objetivos
Mayor éxito en problemas complejos
Mejora el climaLos equipos son
flexibles
Facilita la coordinación
Mejora de la satisfacción
A nivel individual
Satisface la necesidad de afiliación
Aumenta la seguridad personal
Facilita el desarrollo personal
Estimula la creatividad e innovación
Video 4: Trabajo en equipo -Peckerman
Actividad 4: Dinámica grupal- La Torre
Problemas del trabajo en
equipo
Consume más tiempo
Propicia el conformismo y desaparecen
los juicios críticos
Procesos que inciden en la calidad de las decisiones y solución de problemas.
Desarrollar objetivos, normas y valores
contrarios a los definidos por la
organización
Menor productividad
Rechazo o menosprecio hacia
determinados miembros
Video 4: Trabajo en
equipo- The Voca People
Equipos de trabajo efectivos
Objetivo común
Sentido pertenencia Normas ETE
Requisitos
Equipos efectivos de trabajo
Características
Claridad objetivos
Competencia técnica
Solución problemas
Claridad funcional
Recompensas
Pertenencia
Comunicación
Evolución de los equipos
Madurez profesional
Eficacia
Competencias
Resultados
Evolución de los equipos
Madurez grupal
Eficiencia
Motivación
Actitudes/
Intereses
Actividad 5: Caso Mineros
Liderazgo de equipos
El líder influye de manera eficaz en el
equipo.
Liderazgo de equipos
Los líderes con altas habilidades sociales
tienden a mostrar mayores capacidades
de influencia y habilidades
interpersonales y se relacionan bien con
los miembros del equipo.
¿Qué se espera de un líder de
equipo?
Sacrificio personal Autoconfianza
Rol del líder de equipos
efectivos
Enfatizar en el reconocimiento yrecompensa.
Identificar las fortalezas del equipo.
Cultivar la confianza y una norma detrabajo en equipo.
Desarrollar las capacidades paraanticipar el cambio.
Rol del líder de equipos
efectivos
Brindar empowerment a los equipos para
cumplir con su trabajo con mínima
interferencia.
Inspirar y motivar a los equipos hacia los
niveles más altos de desempeño.
Rol del líder de equipos
efectivos
Reconocer las necesidades individuales y
de equipo y atenderlas de manera
oportuna.
Proporcionar a los equipos trabajo
desafiante y motivador.
Video 5: Equipo efectivo - Alemania
E-mail:
Twitter: @mitchcardenas
Web: www.oiactiva.com
