- KELOMPOK 1 -

Siska Yanti

Dedeh

Rina

Devi

Mira

Singgit

Dida

Heni H.

A leader is not a manager and leadership is not management . . .

Leader

Manager

Leadership

Management

DEFINISI

PEMIMPIN (LEADER)

• Pemimpin adalah satu orang dan orang tersebut harus mampu mengendalikan bawahannya dengan cara mengarahkan, membimbing, dan memberikan tanggung jawab untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

• Kepemimpinan adalah sebuah proses seorang pemimpin mempengaruhi orang lain, yang memiliki kekhasan tersendiri, sehingga timbul interaksi berupa kegiatan kerja sama dalam rangka mencapai tujuan yang dikehendaki.

MANAJEMEN (MANAGEMENT)

• Manajemen adalah proses penggunaan sumber daya organisasi dengan menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

ORGANISASI (ORGANIZATION)

• Stephen P. Robbins menyatakan bahwa organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

MANAJER (MANAGER)

Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen, yang meliputi :

• Planning • Organizing• Actuating• Controlling

"Management is doing things right; leadership is doing the right things."

- Peter F. Drucker -

“The manager asks how and when;the leader asks what and why”

- Warren Bennis -

Leader• Wants to create the

future• Needs to make change• Thinks ideas• Welcomes risks• Sees problems as

opportunities is patient• Substance trumps the

King• Your best collage

Professor• Hingh Emotional

Intelligence

Manager• Oversees the current

process well• Must achieve balance• Thinks execution• Comfortable with

control• Problems are just that,

and need resolution ASAP

• Procedure is King• Instructs as to

technique and process• Impersonal, remote

ö Manajemen merupakan bagian dari kepemimpinan.

ö Manajemen adalah kepemimpinan yang terbatas pada aturan-aturan

atau tata krama birokrasi.ö Seorang pemimpin tidak harus

menjadi manajer, tapi manajer dapat berlaku sebagai seorang pemimpin

jika ia mempunyai jiwa kepemimpinan.

Teori Kepemimpinan

• Teori Bakat (Trait Theory) dan Teori Orang Besar (The Great Man Theory)Pemimpin itu dilahirkan.

• Teori Situasi (Situasional Theory)Pemimpin itu diciptakan/dibentuk.

• Teori EkologiPemimpin itu dapat dibentuk, tapi bakat yang diperlukan adalah bawaan lahir.

Otokrasi

• Menggunakan metode pendekatan kekuasaan

• Kekuasaan sangat dominan

• Kekuasaan tertinggi ada pada pimpinan

• Ancaman dan hukuman (T_T)

• Pengambilan keputusan cepat dan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten (^_^)

Demokrasi

• Menggunakan metode pendekatan kooperatif

• Kekuasaan tertinggi adalah musyawarah mufakat

• Setiap anggota berhak mengeluarkan pendapat

• Mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri

• Pengambilan keputusan relatif lambat (T_T)

Laissez Faire

• Pemimpin bersifat pasif

• Intervensi pimpinan sangat kecil

• Keputusan diambil oleh pimpinan tingkat bawah

• Pendelegasian sangat ekstensif

Kontingensi dan Situasional

• Model kontingensi menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang paling sesuai bergantung pada situasi di mana pemimpin bekerja (Fread Fiedler).

• Menurut Hersey dan Blanchard (dalam Ludlow dan Panton, 1996), masing-masing gaya kepemimpinan ini hanya memadai dalam situasi yang tepat.

Gaya Kepemimpinan

Blanchard

Directing

Coaching

Supporting

Delegating

3 Kemampuan Khusus

• Kemampuan analitis : menilai tingkat pengalaman dan motivasi bawahan dalam melaksanakan tugas.

• Kemampuan untuk berlaku fleksibel : menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa terhadap situasi.

• Kemampuan berkomunikasi : menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang kita terapkan.

Peran Pemimpin

Interpersonal

Pengolah Informasi

Pengambil Keputusan

Peran Interpersonal

• Figurehead : simbol organisasi.

• Leader : berinteraksi dengan bawahan, memotivasi dan mengembangkannya.

• Liaison : menjalin hubungan kerja dan menangkap informasi untuk kepentingan organisasi.

Peran Pengolah Informasi

• Monitor : memimpin, mengawasi dan berpartisipasi.

• Disseminator : menyampaikan informasi.

• Spokeman : juru bicara.

Peran Pengambil Keputusan

• Entrepreneur : mendesain perubahan dan pengembangan.

• Disturbance Handler : mengatasi masalah.

• Resources Allocator : mengawasi alokasi sumber daya.

• Negotiator : berunding/tawar menawar.

Morgan (1996)

• Peran pemimpin adalah :–Alighting :

menyalakan semangat kerja.

–Aligning : menggabungkan tujuan.

–Allowing : memberi keleluasaan.

Aplikasi Kepemimpinandalam Pelayanan Kebidanan

Peran Bidan dalamSistem Pelayanan Kesehatan

Care providerManagerLeaderEducatorResearcher

Professional development

Entrepreneurship

CommunicatorAdvocator

Kematangan Pribadi

TelitiBertanggung jawab JujurDisiplin tinggiHubungan manusia

yang efektifBertakwa kepada 

Tuhan Yang Maha Esa

Memahami standar profesi kebidanan

Mengerti asas dan tujuan penyelenggaraan praktek kebidanan

Bekerja berdasarkan ketentuan dan landasan hukum pelayanan kebidanan

Keterampilan Bidan sebagai Leader

Dalam menjalankan perannya bidan harus :

• Menerapkan asuhan sesuai SOP• Meningkatkan kualitas pelayanan

kebidanan• Mengenali keterbatasan pengetahuan

dan ketrampilan, dan menolak setiap tugas atau tanggung jawab di luar wewenang dan tanggung jawab bidan.

• Berpartisipasi aktif dalam perencanan pengembangan dan evaluasi kebijakan kesehatan.

• Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan.

• Menghargai setiap profesi tenaga kesehatan lain wewenang dan tanggung jawab masing-masing.

• Mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan data berbagai kecenderungan dan insiden serta mengimplementasikan upaya perbaikan atau perubahan untuk meningkatkan mutu pelayanan kebidanan.

• Menampilkan penggunaan sumber-sumber efesien dan pengelolaan sumber daya manusia dalam melakukan pelayanan kebidanan.

• Menggunakan kemampuan untuk berfikir secara proaktif, perspektif luas dan kritikal dalam konteks penyelesaian masalah.

• Mempromosikan dan mempertahankan peran profesional bidan dalam bidang manajerial yang menguntungkan konsumen dan provider.

• Menginisiasi dan berpartisipasi dalam dialog tentang proses perubahan dan inisiatif baru dalam praktik kebidanan dan kesehatan.

- Kesimpulan -

• Pemimpin, kepemimpinan, manajemen dan manajer adalah empat hal yang berbeda tapi saling berkaitan satu dengan yang lain karena dalam pelaksanaannya atau aplikasi dalam kehidupan sehari-hari, keempat istilah tersebut berjalan searah dan beriringan.

• Bidan dalam menjalankan perannya dalam sistem pelayanan kesehatan, dituntut untuk mampu menjadi seorang pemimpin sekaligus manajer dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.

• Selain mematuhi standar pelayanan kebidanan dan kode etik bidan, kreativitas dan fleksibilitas bidan juga diperlukan dalam mengahadapi setiap permasalahan yang ditemukan di lapangan.

• Pada dasarnya, di manapun bidan bekerja, penerapan atau aplikasi kepemimpinan oleh seorang bidan dalam menjalankan pelayanan kebidanan adalah sama. Menjadi seorang pemimpin bukan berarti harus berada pada posisi tertinggi dalam suatu organisasi atau komunitas. Seorang pemimpin adalah orang yang dapat bertanggung jawab terhadap tugas dan kewajiban yang dilimpahkan kepadanya dengan melaksanakan tugas dan kewajiban tersebut dengan sebaik-baiknya.

DefinisiJenis

Aplikasi

Forum Diskusi

Next …