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Le fonti dell’innovazione nei prodotti eco-‐sostenibili. Il caso Sabox e il ruolo delle collaborazioni
Tesi di laurea in Economia e Gestione della Conoscenza e dell’Innovazione
Laureando: Francesco Luongo matr. 403/150
UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL SANNIO Facoltà di Scienze Economiche e Aziendali
Corso di Laurea Magistrale in Economia e Management
Relatrice: Prof.ssa Mirella Migliaccio
Correlatori: Prof. Pierpaolo Forte
Prof. Francesco Vespasiano
Sostenibilità ambientale e innovazione di prodotto
Le fonti dell’innovazione e il ruolo delle collaborazioni
Forme di collaborazione in Campania
Il caso Sabox
L’azienda!Scheda informativa Sabox – Anno 2011
Fonte: Sabox Sustainability Report
2011
€ -
€ 100.000,00
€ 200.000,00
€ 300.000,00
€ 400.000,00
€ 500.000,00
€ 600.000,00
2010 2011 2012
Utile
L’azienda!Fatturato e utile
triennio 2010-2012
Fonte: Bilancio Sabox 2010-2011-2012
€ -
€ 2.000.000,00
€ 4.000.000,00
€ 6.000.000,00
€ 8.000.000,00
€ 10.000.000,00
€ 12.000.000,00
2010 2011 2012
Fatturato
L’azienda!Distanza clienti linea GreenPackaging dalla sede Sabox
Distribuzione territoriale dei fornitori
Collocazione territoriale clienti linea Ecology
Fonte: Sabox Sustainability Report
2009
Il GreenProject®!
Fonte: Sabox Sustainability Report 2009
Collaborazioni ai fini dell’innovazione: la Rete “100% Campania”!
Fonte: www.sabox.it
Considerazioni finali
!Punti di forza: • Sostenibilità come fonte di vantaggio competitivo • Forte radicamento sul territorio • Marcata propensione alla collaborazione • Crescita del mercato ecologico
"Criticità: • Scarsa sensibilità del territorio di riferimento
verso il tema ambientale • Mancata presenza di legami deboli interni alla
rete
Grazie per l’attenzione
Francesco Luongo, matr. 403/150