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Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico
Decanato de PostgradoMaestría en Comunicación Corporativa
LA PARADOJA ESENCIA DEL LIDERAZGO
Docente:Eustaquio Aponte
Participante: Guillermo Gutiérrez
C.I 20.187.750Liderazgo e Inteligencia Emocional
Grupo- 4Cabudare, 8 de Febrero 2015
Prólogo Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestada de Sócrates, se las birle a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no
os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizarla?
DALE CARNEGIE
La decisión de ir fue mía; no se puede culpar a nadie más. Cuando me paro a reconsiderarlo, me resulta casi imposible
pensar que yo, el alterado director de una importante instalación industrial, dejara la fábrica abandonada a su suerte para
pasar una semana en un monasterio completo, con sus monjes, sus cincos servicios religiosos diarios, sus cánticos, sus
liturgias, su comunión y su alojamiento comunes; no faltaba detalle.
La Paradoja de James Hunter C, relata sobre la vida de John Daily que es un director de una importante Fábrica de
instalación Industrial, quien cuenta que aparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que un hombre
"necesitaba" para ser feliz, John tiene una hermosa familia comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que
económicamente y profesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgir varios problemas en su vida,
ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo y
en lo especial a los integrantes de su familia. Con la ayuda de su esposa John decide formar parte de un retiro en un pequeño
monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los
demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son el día en el monasterio.
John Daily tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. En las etapas mas
importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le leían los
pastores.
Capítulo UNO : DEFINICIONESHunter nos describe sobre las definiciones concretas sobre lo que es el liderazgo y la diferencia que existe entre el poder y la autoridad. El Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo e concepción de los objetivos en pro del bien común.
. Diferencia entre El Poder y La Autoridad:
El Poder: Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefería no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
La Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Entendemos entonces que para el poder no se necesita de inteligencia sencillamente se necesita de fuerza y para la voluntad se necesita de La inteligencia combinado con paciencia, Destreza y Dedicación. La clave para conseguir el liderazgo está en las relaciones humanas.
Capítulo DOS : EL PARADIGMA ANTIGUO
Conseguimos de como se ha manejado tradicionalmente las organizaciones que tipo de
gestión administrativa se ha llevado, hacer referencia que se mantiene en algunos casos el
liderazgo que se utiliza en el ejército en un estilo de pirámide donde su base estaría los
empleados o soldados rasos escalando posiciones hasta llegar al presidente o general que está
en la cúspide de la pirámide dejando por fuera de este paradigma antiguo a los clientes.
ANTIGUO PARADIGMA
Es cuando Hunter se encarga de estudiar las posibilidades de cambio Gerencial e invierte
la pirámide creando lo que para él considera un nuevo paradigma de gestión administrativa.
Clientes
EL NUEVO PARADIGMA En el nuevo Paradigma los empleados están en la parte alta de la pirámide invertida lo
que antes estaba en la base y de esta forma bajando en este paradigma esta los
Supervisores, Los Mandos intermedios, La vicepresidentes hasta llegar a la presidencia.
Clientes
Esto obliga a la organización a cambiar de rumbo en mira de satisfacer los nuevos mandos
más alto, si a lo contrario el que está por debajo de su gestión de esta forma los empleados
les debería a los clientes para satisfacer sus necesidades.
Capítulo TRES : EL MODELO
El Autor nos enseña lo que para él considera debe ser el modelo gerencial en el liderazgo y
debe estar soportado en la autoridad. este último soportado en el servicio dado o llevado a cabo
con amor todo enmarcado con la voluntad de cada líder con esto el líder podrá tener los
resultados acorde a su gestión.
EL que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que vivir ’’.
Jesús Cristo
Capítulo CUATRO : EL VERBO
El Autor nos enseña lo que para él considera debe ser el modelo gerencial en el
liderazgo y debe estar soportado en la autoridad. este último soportado en el
servicio dado o llevado a cabo con amor todo enmarcado con la voluntad de cada
líder con esto el líder podrá tener los resultados acorde a su gestión.
Capítulo CINCO : EL ENTORNO
El Entorno nos enseña que estos hombres y mujeres deben formarse a través del ambiente
y un entorno adecuado.
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.
Bill Hewlett, Fundador de Hewlett-Packard
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
John Ruskin
¿Dónde y cómo vas a lograrlo?
Ejecútese eficaz ‘’Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter es nuestro destino ’’.
Capítulo SEIS : LA ELECCIÓN
Capítulo SIETE : LOS RESULTADOS
. La Voluntad
. La Necesidad
. El Deseo
. La Autoridad
Son términos que son necesarios en nuestro entorno pero Hunter nos enseña a buscar el
verdadero concepto del amor este es la aceptación que debemos tener a todo a lo que nos
dirigimos, el líder debe actuar con amor incondicional y no sentimental.
EPILOGO
Son términos que son necesarios en nuestro entorno pero Hunter nos enseña a buscar el
verdadero concepto del amor este es la aceptación que debemos tener a todo a lo que nos
dirigimos, el líder debe actuar con amor incondicional y no sentimental.
