LA

EMPRESA

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POR SU TAMAÑO:

* Pequeña

* Mediana

* Grande

* microempresa

POR SU PROPIEDAD DE CAPITAL :

* Públicas

* Privadas

* Servicios

POR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA:

* Extractivas

* Agropecuarias

* Manufactureras

* Comerciales

POR SU AMBITO DE ACTIVIDAD:

* Nacionales

* Multinacionales

* Regionales

* Locales

POR SU FUNCION SOCIAL:

* Lucrativas

* No Lucrativas.

POR SU FORMA JURIDICA :

* Unipersonales

* Sociedad colectiva

* Cooperativas

* Comanditarias

* Sociedad comanditaria simple o x accionistas

* Sociedad de responsabilidad limitada

* Sociedad anónima, cerrada y abierta

2.1.- Concepto: Es la evaluación de los productos ofrecidos por una empresa cuando ya se encuentran en el mercado.

Es la evolución sufrida por las ventas de un producto determinado durante el tiempo que éste permanece en el mercado. El ciclo de vida de un producto suele estar dividido en cuatro fases o etapas.

1.1.3.- CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

2.- Cliclo de vida de un producto

2.2.- Las cuatro etapas son las siguientes:

2.2.1.-Etapa de introducción: Es el momento en el que el producto se introduce en el mercado. El volumen de ventas es bajo, dado que aún no es conocido en el mercado. Los costes son muy altos y los beneficios inapreciables. En esta etapa es muy importante invertir en promocionar el producto.

2.2.2.-Etapa de crecimiento: En esta etapa aumentan las ventas, al aumentar el interés del cliente. Los beneficios empiezan a crecer y el producto necesita mucho apoyo para mantenerse.

2.2.3.-Etapa de madurez: El crecimiento de las ventas se ralentiza y estabiliza en el mercado. El producto está asentado y consolidado en el mercado y los beneficios son altos.

Etapa de declive: Las ventas comienzan a decrecer significativamente y el producto se prepara para salir del mercado normalmente ya saturado. La causa principal suele ser la obsolescencia.

Hay que dejar claro que cada producto tiene un ciclo de vida distinto.

3.1.- Concepto: La estructura organizacional es una base en todas las empresas en él se define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

La estructura de una organización se encuentra dividida por dos grandes áreas: La estructura formal e informal.

Organización: proviene del latín organon que significa órgano como elemento de un sistema ampliando

3.- Estructuracion Organizacional.

SENCICO - PIURA 2014

FUNDAMENTOS DE LA ADMINSTRACION

PARTE 1

Clientes principales 1.2.- FINES Y ELEMENTOS

servicioBeneficios de

La empresa es la institución o agente

económico que toma las decisiones sobre la

utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen

en el mercado.

Para poder desarrollar su actividad la

empresa necesita disponer de una

tecnología que especifique que tipo de

factores productivos precisa y como se

combinan. Asimismo, debe adoptar una

organización y forma jurídica que le permita

realizar contratos, captar recursos financieros,

si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos

sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente

empleado para producir y poner en manos

del público la mayor parte de los bienes y

servicios existentes en la economía.

INDICE :

1.- LA EMPRESA

1.1.- Definición:

1.1.1.- Elementod de la E mpresa

1.1.2.- Fines de la E mpresa

1.1.3.- Clasificación de las empresas

2.- Definicion de cliclo de vida de un producto

3.- Estructuracion Organizacional.

3.1.- Concepto:

3.2.- TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.2.1.- Estructura Lineal:

3.2.2.- Estructura Funcional:

3.2.3.- Estructura Línea-Staff

3.3.- NIVELES JERÁRQUICOS.

4.- DEPARTAMENTALIZACIÓN

5.- ORGANIGRAMA

LA EMPRESA.

Caracteristicas:

1.1.- Definición:

Es un lugar o establecimiento donde se encuentran el talento humano y material que organizados en conjunto llegarán a un fin determinado.

Es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica.

CARACERISTICAS:

Persigue un fin económico: es decir genera nuevo bienes y servicios

Tiene un fin lucrativo: Busca obtener las máximas ganancias y beneficios

Tiene un fin mercantil: convierte recursos en productos que vallan a destinarse al mercado.

Tiene una responsabilidad: La empresa responde o garantiza las condiciones de su producción

Se consideran elementos de la empresa todos

aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.

Los principales elementos de la empresa son los siguientes:

El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa.

No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.

b) Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.

c) La tecnología: Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.).

1.1.1.- Elementod de la E mpresa

d) Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad.

e) Los clientes: Constituyen el conjunto de personas o empresas que demandan los bienes producidos o los servicios prestados por la empresa.

f) La competencia: Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.

g) Los organismos públicos: Tanto el Estado central como los Organismos Autónomos y Ayuntamientos condicionan la actividad de la empresa a través de normativas laborales, fiscales, sociales, etc.

El fin de la empresa privada es la obtención del

máximo beneficio. Los propietarios y accionistas

desde el momento en que deciden invertir en una

determinada empresa están asumiendo un riesgo,

lo cual implica que serán "premiados" con los

beneficios que se produzcan, o bien, si la empresa

tiene pérdidas, perderían el capital que

aportaron.

Existen empresas cuya finalidad no es la obtención

de beneficios, sino que pretenden conseguir fines

sociales, como sucede con asociaciones y

fundaciones deportivas, culturales, recreativas,

benéficas, políticas,, sindicales, etc.

Existe un tipo de empresas conocido como

"empresas públicas", en las cuales el Estado u

organismos públicos son sus propietarios o bien

poseen parte del capital. Las empresas públicas

tienen como finalidad primordial el servicio a los

ciudadanos; por ejemplo, sanidad, transportes

públicos, correos, servicios sociales, etc.

1.1.2.- Fines de la E mpresa

LA

EMPRESA

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4-5.- DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GEOGRAFÍA:

Llamada también departamentalización por localidades geográficas o por regiones. Constituye la agrupación de personas u organismos de acuerdo con su localización geográfica o con la región donde están situados.

SU VENTAJA PRINCIPAL: ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES MUY UTILIZADA POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.

4.6.- DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO:

Consiste en el agrupamiento de personas u organismos a lo largo del proceso de producción o de prestación de servicios. Es el flujo del proceso de producción, lo determina la secuencia del proceso productivo, quien determina los organismos que la constituirán.

SU VENTAJA PRINCIPAL: PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS ÓRGANOS DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL PROCESO PRODUCTIVO.

¡NO OLVIDES!

ELEGIR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN ADECUADA ES

LA QUE OFRECERÁ MAYORES VENTAJAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, Y QUE A LA VEZ LE PROPORCIONE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DESEADA.

5.- ORGANIGRAMA

5.1.- Concepto: Es una representación gráfica de la organización de la empresa o de parte de ella. Agrupa las actividades de la empresa y los niveles jerárquicos que existen, por lo tanto, representa la organización formal de la empresa.

Es una gráfica estadística, lo que significa que corresponde a una radiografía de la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no muestra su funcionamiento ni su dinámica.

5.2.- Tipos de organigramas

Existen tres tipos de organigramas organizacionales. Cada uno de ello, es seleccionado e implementado según el tipo de organización:

5.2.1.- ORGANIGRAMA CLÁSICO:

Está básicamente compuesto por rectángulos, que representan los cargos u órganos entre sí por líneas, que trazan las relaciones de comunicación entre ellos. Cuando las líneas son horizontales, representan relaciones laterales de comunicación. Cuando son verticales, representan relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado) o relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el superior).

5.2.2.- ORGANIGRAMA RADIAL:

También es llamado organigrama sectorial y se elabora mediante círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel jerárquico. La autoridad máxima se localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se aproxima a la periferia, además permite representar de forma compacta la estructura organizacional, pues no permite la representación de organismos auxiliares muy variados.

5.2.3.- ORGANIGRAMA CIRCULAR:

Es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas. Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con rectángulos o círculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados. En el centro del organigrama queda el órgano cúpula de la empresa.

INTREGRANTES:

JOSE MANUEL GUTIERREZ CORDOVA.

EDINSON JAIR JIMENES RUIZ.

CRISTHIAN JUAREZ ECHE

DOCENTE:

C.P.C.C. LIDA ESPINOZA MOSCOL.

CARRERA :

COMPUTACION E INFORMATICA

SENCICO - PIURA 2014

FUNDAMENTOS DE LA ADMINSTRACION

PARTE 2

Clientes principales 1.2.- FINES Y ELEMENTOS

servicioBeneficios de

LA EMPRESA.

Caracteristicas:

3.3.- NIVELES JERÁRQUICOS.

3.1.- Concepto: Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena de gradación.

4.- DEPARTAMENTALIZACIÓN

4.1.- Concepto: Representa la especialización de la estructura organizacional desde el punto de vista horizontal, es decir se agrupan los órganos o áreas en unidades específicas que pueden ser llamadas departamentos (o divisiones, secciones, etc), existiendo varios tipos:

4.1.2.- DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

Generalmente, las funciones más comunes de la empresa son: producción, finanzas, ventas (o comercialización o incluso marketing) y personas (o recursos humanos). Es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de la empresa (producción, comercialización, finanzas y personal). Este tipo de departamentalización es la base más utilizada para organizar las actividades de las empresas y está presente en casi todos los niveles de la estructura organizativa.

SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR LO TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

4.3.- DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

Conocido como departamentalización de

servicio. Su división está dada de acuerdo al

producto, líneas de productos o servicios. Facilita

la utilización del capital especializado y permite

mejor coordinación y utilización máxima de las

habilidades personales y del conocimiento

especializado.

SU VENTAJA PRINCIPAL:

ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE

TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O

SERVICIO, PARA OBTENER MAYOR

COORDINACIÓNDE LOS DIFERENTES ESFUERZOS.

4.4.- DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES:

Busca adaptar la empresa a la clientela. Constituye la agrupación de personas u organismos de acuerdo con el tipo de cliente que se pretende atender.

SU VENTAJA PRINCIPAL:

ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE, PARA OFRECERLE AL MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.

3.2.- TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Existen tres tipos de estructuras organizacionales:

3.2.1.- Estructura Lineal:

Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:

Cada subordinado tiene sólo un jefe.

Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y responsabilidad.

Es exclusiva, total y no compartida.

Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

VENTAJAS

a. Definición clara de la autoridad responsabilidad en cada posición.

b. Estructura simple y de fácil comprensión.

DESVENTAJAS

Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal (que administra los recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.

3.2.2.- Estructura Funcional:

Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero no el mando y la decisión.

Las organizaciones con esta estructura nos dan a conocer que:

Cada jefe se dedica a una especialidad.

Cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno.

Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos específicos o materias de actividades realizadas, por el personal de otros departamentos diferentes a los de él.