Upload
ivto-toekomstontwikkeling
View
1.460
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
IVTO - Open Educational Resource Handboek Scenarioplanning HBO module 1 - bijeenkomst 1
Citation preview
Scenarioplanning
Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
Instituut voor Toekomstontwikkeling Bezoek ons op www.ivto.org
Bijeenkomst 1: introductie
Open Educational Resource Nederlandse editie – versie 1.0 Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar
© ISTOCKPHOTO
Programma module
Opzet
• Week 1: introductie scenarioplanning + start praktijkcase
• Week 2: toekomstanalyse uitvoeren
• Week 3: impactanalyse en scenarioraamwerk
• Week 4: basisscenario’s ontwikkelen
• Week 5: basisscenario’s toetsen
• Week 6: scenario’s verbeelden
• Week 7: afronding en vooruitblik
Combi theorie en hands-on ervaring (casus)
Belasting = 1 ECTS (= 28 SBU)
Week 1 en 2 – veel theorie
Overige weken: theorie + aan de slag
Voor jezelf: week 6 en 7 meer tijd reserveren i.v.m. maken verbeeldingen
Programma module
Toetsing
• Tentamen aan het einde van de module
• Inleveren (per groep) praktijkcase
Meer weten: zie modulewijzer
Programma – bijeenkomst 1
Iedereen voorbereidt? • Handboek scenarioplanning: hoofdstuk 1 t/m 3 (deel 1)
Vooruitblik volgende bijeenkomst
Behandelen van de basis (plenair) • Gebeurtenissen en scenario’s • Scenarioplanning: historie • Scenarioplanning: hoe
Samenstellen projectgroepen i.v.m. casus
Tot zover: vragen?
Wat zijn scenario’s?
| Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Programma – bijeenkomst 1
Gebeurtenissen leiden tot scenario’s: • Trends • Controversies • Onoverkomelijke zaken • Discontinuïteiten
Trends
http://vlscopenhagen.files.wordpress.com
http://itech.dickinson.edu
http://i.telegraph.co.uk/
©
Prognoses Projecties
historie toekomst
Trends | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Discontinuïteiten abrupt
Hurricane Katrina August 28, 2005 NASA - Wikimedia
Eruption Eyjafjallajökull April 17, 2010 Árni Friðriksson - Wikimedia
Earthquake Haiti Januari 13, 2010 United Nations Development Programme - Wikimedia
© ISTOCKPHOTO
Discontinuïteiten geleidelijk
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
http://www.astronomie.nl
Discontinuïteiten
Er bestaan verbindingen tussen geleidelijke en abrupte discontinuïteiten
Geleidelijk of abrupt wordt soms beïnvloed door je eigen wereldbeeld
| Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
petermann_glacier_31July-7_August2010 - http://www.wired.com
© ISTOCKPHOTO
Controversies vaak gedreven door media…
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
Onoverkomelijke zaken
(oorzaak) IF… THEN…(gevolg)
© ISTOCKPHOTO © ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
© ISTOCKPHOTO
http://www.griepophetwerk.nl/
© ISTOCKPHOTO
Typen scenario’s | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Praktijk voorbeeld toekomstscenario’s | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Voorbeelden - ga naar www.ivto.org -
Toekomstscenario’s | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Wat zijn scenario’s WEL Wat zijn scenario’s NIET
Meerdere toekomstbeelden die allemaal even waarschijnlijk en even onwaarschijnlijk zijn
Eén beeld van de toekomst zoals een voorspelling, wens of droom
Beelden gericht op de middellange tot lange termijn
Beelden gericht op een korte termijn
Beeldende, communiceerbare en aannemelijke verhalen
Dikke rapporten zonder beleving
Kwalitatief
Kwantitatieve wetenschappelijke verhandelingen
Focus op onzekerheden: controversies en discontinuïteiten
Focus op zekerheden: trends en onoverkomelijke zaken
Een instrument voor het voeren van een strategische discussie
Een set met kant-en-klare antwoorden
Een instrument om de wegen naar de toekomst al mentaal te doorleven zodat adequaat gereageerd kan worden op werkelijke ontwikkelingen
Alleen een beeld ver weg, zonder de link met het heden
Historie | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Game theory
Herman Kahn
Koude oorlog
Yom Kippur oorlog
Businesscase Draagvlak Plan van aanpak
Scenariotraject voorbereiden
Toekomstanalyse uitvoeren Scenarioraamwerk Ontwikkelen scenario’s
Strategische awareness Strategische evaluatie Strategische ontwikkeling
Herijking Toekomstbewustzijn S-EWS
Scenario’s toepassen
Scenariotraject borgen
Scenario’s ontwikkelen
Casus = eenvoudig
Scenarioplanning I
Ervaren – doen!
Scenarioplanning I
Hoe? | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Praktijkcase | Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Case - ga naar www.ivto.org -
Vooruitblik bijeenkomst 2
Vooruitblik - Scenariodenken (verschillende denkwijze) - Uitvoeren van een toekomstanalyse (macro- en meso-analyse)
| Programma | Gebeurtenissen en scenario’s | Historie | Hoe? | Case | Vooruitblik |
Voorbereiding - Lezen Handboek scenarioplanning: hoofdstuk 7 en 8 - Projectgroep: casus scherper maken en bijbehorende bronnen zoeken zodat je voorbereidt
aan de toekomstanalyse kunt beginnen
Tot zover: vragen?
Volgende bijeenkomst
Bezoek ons op www.ivto.org
Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND
Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
Instituut voor Toekomstontwikkeling
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar