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Gestão de Tecnologia de Redes - 4º Semestre - Unip Paulista. Esta Aula aborta os conceitos básicos do gerenciamento de rede.
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Gerenciamento e administração de Redes
Elementos de controle e avaliação: Conceitos
FreeDigitalPhotos.net
Gerenciamento de redes
Qual a necessidade disso?
● Crescimento do número de usuários e aplicações.
● Redes mais complexas.
● Novas estratégias. FreeDigitalPhotos.net
Gerenciamento de redes
Qual a necessidade disso?
● Empresas dependem cada vez mais da utilização de redes de computadores
● Falhas em elementos da rede podem comprometer negócios.
● Maior convergência (Internet)
O que deve ser gerenciado?
● Elementos de Redes○ Switches○ Roteadores○ Access Points○ Servidores (Hosts em geral)
● Serviços○ Qualidade dos serviços prestados (Contratos)
Estrutura Funcional
Gerenciamento de Negócios
Gerenciamento de Serviços
Gerenciamento de Rede
Gerenciamento de Elementos de Rede
Elementos de Rede
Estrutura Funcional
● Elementos da rede○ Equipamentos gerenciados
● Gerenciamento de elementos da rede○ Gerência local de elementos de rede
● Gerenciamento da rede○ Gerência integrada de todos os elementos de rede
● Gerenciamento de serviço○ Gerência da qualidade dos serviços disponibilizada
● Gerenciamento de negócio○ Gerência global do empreendimentos - nível
executivo
Áreas Funcionais do Gerenciamento
FCAPS - Modelo OSI de Gerenciamento
Fault Gerenciamento de FalhasConfigurationGerenciamento de ConfiguraçãoAccount Gerenciamento de ContabilidadePerformance Gerenciamento de DesempenhoSecurity Gerenciamento de Segurança
Gerenciamento de Falhas
● Objetivos:○ Detecção, isolamento, e resolução de situações de
anomalias.○ Conceito de Falha:
■ A falha é indicada por uma operação incorreta ou um número excessivo de erros.
■ Erros não podem ser considerados como falhas.
● Tarefas associadas:○ Gerência de Limites○ Gerência de Eventos○ Correlacionamento Causa/Origem de Problemas○ Capacidade de reação rápida ou automática
Gerenciamento de Falhas
● Benefícios:○ Identificar o bom funcionamento dos equipamentos
○ Pró-atividade no isolamento do problema
○ Fácil visualização e acompanhamento da resolução
○ Oferecimento de dados auxiliares para a resolução
○ Manter um histórico de comportamento
○ Minimizar o tempo de recuperação da rede
○ Apoio na identificação das origens dos problemas
Gerenciamento de contabilidade
● Objetivos:○ Registro de controle de acesso de usuários e
dispositivos aos recursos da rede.○ Controle de quotas de utilização.○ Tarifação.○ Alocação de acesso privilegiado a recursos.
● Tarefas associadas:○ Gestão de contas de usuários○ Autorização de utilização de recursos○ Identificação dos custos de usuário○ Tarifação e Faturamento
Gerenciamento de contabilidade
● Benefícios:○ Auxílio nas análises de desempenho: verificação de
usuários com acessos privilegiados, sobrecarregando o tráfego da rede, por exemplo.
○ Possibilidade de planejamento de expansão da rede com base no número de usuários e o tráfego de dados relacionados.
Gerenciamento de configuração
● Objetivos:○ Descrição do sistema baseada na localização de
seus recusos.○ Processos de configuração de dispositivos
● Tarefas associadas:○ Identificação dos elementos funcionais da rede○ Construção de mapas de topologia○ Inventário de hardware e software○ Gestão de alteração na configuração dos
dispositivos○ Ativação de filtros○ Definição de valores limites
Gerenciamento de configuração
● Benefícios:○ Esclarecimento de cada ferramenta.○ Auxílio na identificação de problemas (alteração de
configuração indevida).○ Ágil identificação de dispositivos na rede.○ Facilita o acompanhamento do processo de
mudança de configuração de hardware e software.○ Rápida replicação de ambientes.
Gerenciamento de Desempenho
● Objetivos:○ Quantificar, analisar e controlar o desempenho dos
diferentes componentes de rede.○ QoS (Gerenciamento da qualidade do Serviço).○ Cumprimento dos contratos (SLA).
● Tarefas associadas:○ Estabelecimento de métricas e parâmetros de QoS.○ Monitoração de recursos, realizando medições e
avaliações de tendências.○ Gerência de disponibilidade.○ Manutenção e análise de logs.○ Compilação de relatório de desempenho.○ Planejamento de capacidade do sistema.
Gerenciamento de Desempenho
● Benefícios:○ Sustentabilidade na implantação dos sistemas.
○ Gera dados para desenvolvimento de perfil de tráfego.
○ Proporcionar informações necessárias para planejamento de capacidade .
○ Gera dados para alimentação da política de QoS.
Gerenciamento de Segurança
● Objetivos:○ Monitoramento do acesso da rede.○ Monitoramento dos recursos da rede.
● Tarefas associadas:○ Detecção de violação de segurança○ Definição de políticas de segurança.○ Autenticação (controle de acesso, identidade).○ Confidencialidade (criptografia).○ Integridade dos dados.○ Relatórios de estados de segurança.
Fixando o conteúdo...
1. Monte um breve descritivo da empresa onde você trabalha (não precisa identificar a empresa).
2. Responda de 0 (ausente) a 10 (presente) as características das tarefas associadas a cada aspecto do de gerenciamento de redes (FCAPS) existentes.
3. Conclua esta pesquisa, verificando se a empresa está totalmente enquadrada às boas práticas de gerenciamento de rede ou não, justificando sua resposta.
Gerenciamento e administração de Redes
Política de gerenciamento de redes no contexto organizacional
FreeDigitalPhotos.net
Gerenciamento de redes
Hierarquia de planejamento
● Estratégico : ○ Objetivos a longo prazo○ Afetam a organização como um todo
● Tático : ○ Objetivos a curto prazo○ Afetam parte da organização
● Operacional : ○ Implementação de partes do planejamento tático
Gerenciamento de redes
Onde se encaixa o planejamento estratégico?
Organização
T.I.
RedesO grau de im
portância do gerenciamento
de rede para uma organização é
proporcional ao quanto a infra-estrutura
de rede é importante à atividade fim
da
organização
Modelo de gerenciamento
Dados de entrada Planejamento Estratégia
● Informações
● Modelos e técnicas
● Ameaças e oportunidades
● Projeções
● Análise e interpretação dos dados
● Decisões
● Objetivos
● Recursos
● Meios de controle
Modelo clássico de
planejamento!
Modelo de gerenciamento
Dados de entrada Planejamento Estratégia
● Identificação dos recursos da rede
● Identificação dos serviços da organização
● Prioridades de gerenciamento
● Documentação de planejamento estratégico da organização
● Análise e interpretação dos dados
● Relacionar os recursos da rede com os serviços da organização
● Identificar as necessidades de gerenciamento
● Definir os indicadores de nível de serviço
● Política de gerenciamento de redes corporativas
○ Objetivo○ Recursos○ Controle
Modelo de
planejamento
inferido!
Processo de planejamento da política - Recursos x Serviços
Serviço 1 Serviço 2 Serviço 3 Serviço N
Recurso 1 X X
Recurso 2 X X X
Recurso 3 X
Recurso N
Processo de planejamento da política Indicadores de Nível de ServiçoIndicador de Nível de Serviço Nível Desejado
Gerenciamento de Falhas
Limite de falhas 15 falhas/mês de desconexão
Disponibilidade 90%-95% de disponibilidade
Gerenciamento de Desempenho
Utilização de CPU 80% - 90% de utilização
Tempo de resposta de aplicativo
Gerenciamento de Configuração
Número de inconsistência N/tempo
Número de consultas realizadas N/tempo
Processo de planejamento da política Indicadores de Nível de ServiçoIndicador de Nível de Serviço Nível Desejado
Gerenciamento de Contabilidade
Avaliação de usuários Avaliação objetiva (múltipla escolha / nota)
Gerenciamento de Segurança
Número de ataques com sucesso N/tempo
Número de ataques de um tipo específico N/tempo
Áreas Funcionais do GerenciamentoGerenciamento de FalhasGerenciamento de ConfiguraçãoGerenciamento de ContabilidadeGerenciamento de DesempenhoGerenciamento de Segurança
Para cada área deve haver:
● Objetivos
● Recursos
● Meios de controles
Fixando o conteúdo...
● Imagine que você foi chamado(a) para implantar um departamento de gerência de rede em uma consultoria, cujo ramo de atuação seja de uma área de seu conhecimento. Então elabore:
○ O ramo de atividade da consultoria.
○ Como seria o ambiente, imaginado por você, de gerência e administração de rede.
○ Apresente um comentário técnico de como seria realizado o planejamento político adotado por sua gerência, baseado em seu ramo de atividade e em toda teoria vista até agora.
Monitoramento e controle da rede
Categorias de gerenciamento:
● Monitoração : ○ Função de "leitura"○ Observação e análise de estados e configurações ○ Focado em falhas, desempenho e contabilização
● Controle : ○ Função de "escrita"○ Execução de ações ○ Focado em configuração e segurança
Monitoramento e controle da rede
Monitoração:
● Estática : Configuração atual.
● Dinâmica : Eventos na rede.
● Estatística : Informações derivadas da monitoração dinâmica.
Monitoramento e controle da rede
Comunicação da monitoração:
● Objeto : Representação de um recurso gerenciavel da rede.
● Agente : Coleta e armazena as informações.
● Gerente : Recebe as informações dos agentes para análises.
Monitoramento e controle da redeComunicação da monitoração:
● Protocolo : Mecanismo de comunicação entre agentes e gerentes.
● MIB : Base de Informações da Gerência. Informações associadas aos objetos.
Gerente
Aplicações da gerência
Agente
MIB - objetos gerenciados
Protocolo de gerenciamento
Monitoramento e controle da rede
Técnicas de comunicação de monitoração:
● Pooling : Interações entre gerente e agente.
● Event-reporting : Gerente reativo. Agente envia informações em períodos de tempos.
Monitoramento e controle da redeControle de configuração:● Definição da informação de configuração
● Atribuição e modificação de valores de atributos
● Definição e modificação de relacionamentos entre recursos ou componentes da rede
● Inicialização e finalização de operações de rede
● Distribuição de software
● Exame de valores e relacionamentos
● Relatórios de status de configuração
Monitoramento e controle da redeControle de configuração:
● Manutenção da informação de segurança
● Controle de acesso aos recursos
● Controle do processo de criptografia
Software de gerenciamentoCategorias:
● Software de apresentação (interface)
● Software de gerenciamento (aplicação)
● Software de suporte (base de dados e comunicação)
Ferramentas de gerenciamento
● Alguns Padrões para gerenciamento: ○ CIM - Common Information Model○ WBEM - Web-Based Enterprise Management○ ASF - Alert Standard Format○ DMI - Desktop Management Iniciative.
● Definições criadas pela associação DMTF - Distributed Management Task Force
● www.dmtf.org
Ferramentas de gerenciamento
● Definições geradas por UML:
Exemplo da estrutura do CMI. Documentação DMTF
Ferramentas de gerenciamento
● CIM: ○ Define um conjunto de informações comuns para
sistemas, redes e serviços.
○ Permite maior integração com fornecedores.
○ Consegue definir as configurações e arquiteturas de um ambiente sem a necessidade de implementação.
Ferramentas de gerenciamento
● CIM: ○ Todas as funções podem ser abstraídas a um
conceito de alto nível chamado de "Serviço". ○ Esta classe define métodos para iniciar e parar uma
instância de Serviço, bem como propriedades, indicando o status do serviço e se ele está sendo executado.
○ À partir desta classe, outras subclasses podem ser geradas.
○ Todos os seus estados podem ser verificados, bem como seus relacionamentos, permitindo obter mais informações, tal como a análise de dependências.
Ferramentas de gerenciamento
● WBEM: ○ Define um conjunto de padrões de tecnologias de
internet para unificar a gestão de ambientes de computação distribuída.
○ Permite o desenvolvimento de uma plataforma aberta, com infra estrutura reutilizável, assim como ferramentas e aplicações.
○ Existem implementações open source: OpenPegasus, OpenWBEM, SBLIM, WBEM Services e WBEMsource.
Ferramentas de gerenciamento
● ASF: ○ Define um conjunto de boas práticas e regras para
Acesso remoto (suporte automatizado ou manual) e interfaces de alerta.
● DMI: ○ Framework padrão para gerenciamento e
rastreamento de components em:■ PCs■ Notebooks■ Servidores
SLA - Service Level AgreementAcordo de nível de serviço● Documento que define detalhes dos serviços
prestados e a relação entre as partes:○ Solicitador: Cliente○ Executar: Fornecedor
● Características gerais:○ Não é um contrato comercial.○ Sua filosofia é definir e manter os níveis requeridos
de serviços, de acordo com as prioridades do negócio a um custo aceitável.
○ É um documento vivo, modelável para as necessidades de cada cliente.
SLA - Service Level Agreement● Motivos para a adoção do SLA:
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1
Satisfação do cliente: O fornecedor deve ser capaz de perceber o que o cliente entende como um bom serviço e, o cliente, deve saber o que é razoável esperar do prestador de serviços.
2
Gestão das expectativas: Existem clientes que querem melhorar o nível de serviço ao longo do tempo e o prestador de serviços deve considerar essa possibilidade.
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Regulamentação de recursos: Quando se realizam a monitoração dos níveis de serviços prestados utilizando-se de ferramentas apropriadas, de comum acordo cliente e fornecedor podem tomar ações contra qualquer degradação observada nestes serviços.
Marketing interno: Quando o fornecedor de serviços consegue demonstrar que provê bons serviços para incrementar os negócios, os clientes constatam que ele pode ser benéfico para a organização.
Controle de custos: Um bom SLA deve esclarecer quais áreas de serviço precisam de melhorias, alocando recursos para áreas em que os níveis de serviço estão insatisfatórios.
Estratégia defensiva: Quando os acordos entre cliente e fornecedor são eficientes, fatos tomam o lugar de percepções e podem difundir argumentos para uma política de terceirização segura.
SLA - Service Level AgreementO que deve abranger?● Desempenho;● Controle e relatórios de gerenciamento de
Problemas;● Conformidade legal;● Resolução de conflitos;● Deveres e eesponsabilidades do cliente;● Segurança;● Direitos de propriedade intelectual e
informações confidenciais;● Rescisão contratual.
SLA - Service Level AgreementO que deve abranger?● Não deve se limitar a dizer o que faz!
● Deve dizer o como se faz!
SLA - Service Level AgreementOs três grandes objetivos da SLA
Planejamento do acordo
Definição de acordo
Definição da gestão do
acordo
SLA - Service Level AgreementOs três grandes objetivos da SLA
● Identificação dos objetivos da organização que a levaram à implantação da gestão de determinados serviços através do Acordo de Nível de Serviço (SLA).
● Também devem ser levantados os requisitos que vão permitir à organização alcançar os objetivos identificados, respeitando-se as políticas e estratégias, seus processos e produtos, limites financeiros e sua forma de atuação (Níveis de gerenciamento).
Planejamento do acordo
SLA - Service Level AgreementOs três grandes objetivos da SLA
● Tem por objetivo esclarecer o escopo, os níveis de serviço contratados e os valores envolvidos para os níveis de serviço contratados.
● Registra-se as partes envolvidas bem como seus papéis e responsabilidades.
Definição de acordo
SLA - Service Level AgreementOs três grandes objetivos da SLA
● Definição de métricas, indicadores e relatórios necessários para garantir o que foi acordado nos serviços e níveis de serviços (Níveis de gerenciamento).
Definição da gestão do
acordo
SLA - Service Level AgreementFASE ETAPA TRABALHO
Planejamento do acordo
Identificação dos objetivos e requisitos.Foco no cliente e envolvimento das pessoas responsáveis.
Identificação dos gestores do contrato
Diagnóstico da situação atual
● Infra-estrutira de serviços.● Serviços atuais.● Nível atual de serviços.● Utilização dos recursos.● Recursos envolvidos.
Planos relevantes ao acordo
● O que está no escopo do serviço contratado?● O que não está incluso no escopo do serviço
contratado?● O que deve estar disponível para garantir o nível
do serviço?
Definição do acordo
Detalhes sobre o acordo
● Objetivos do acordo.● Modalidade do acordo.● Datas de revisão.● Responsabilidades.● Definição dos termos usados no acordos.
Detalhes sobre o serviço
● Identificação dos serviços.● Definição dos serviços.● Pré-requisitos para execução.● Produtos a serem obtidos.● Volume dos serviços. contratados.● Forma de remuneração.● Penalidades previstas.
Definição da gestão do acordo
Métricas adotadas
Abordagem sistemática da gestão do acordo.Acompanhamento dos serviços
Divulgação dos resultados
Baseado no material didático do Prof. José Maurício Santos Pinheiro
SLA - Service Level AgreementAlgumas armadilhas...● Contrato comercial não é SLA;● Confundir prazo de atendimento de suporte técnico com
prazo de resposta e de resolução;● Tratar SLA como serviço padrão. Cada cliente tem sua
necessidade;● Falta de definição de nível de serviço (forma de como vai
ser feito) aceitável tanto pelo cliente como pelo fornecedor;
● Eleger isenção de responsabilidade em caso de problemas de força maior;
● Indefinição de formalidades trabalhistas (suporte 24 horas, horas extras, etc...)
Baseado no artigo de André Iizuka. (http://cio.uol.com.br/opiniao/2012/09/03/sete-pecados-capitais-do-sla/)
SLA - Service Level AgreementUm exemplo de SLA...
1 – Histórico (Definir o histórico da revisão, data, descrição do serviço e revisão do autor.)
2 – Aprovações (quem deve aprovar: Nome, Data, Título, assinatura e e-mail.)
3 – Âmbito (inserir informação descrevendo o escopo do documento);3.1 Audiência (inserir informação descrevendo o público adequado para o documento);3.2 Finalidade (inserir informação descrevendo a finalidade do documento);3.3 Pressupostos (inserir informações que descrevem os pressupostos associados ao documento);3.4 Contatos (inserir informações que descrevem os contatos associados ao documento).
4 – Garantias e recomendações e Detalhamento do Serviço;4.1 Formatos de arquivo (inserir informações que descrevem os formatos de arquivo exigido pelo documento);4.2 Entregas e Expectativas do arquivo(Tipo de Arquivo, freqüência esperada / mínima; Método de transporte: FTP; e-mail, motoboy...)4.3 Ações de escalonamento (inserir informações que descrevem as ações escalada exigido pelo presente documento)4.4 Recursos para escalonamento (inserir informações que descrevem os recursos de escalonamento exigidos pelo presente documento)4.5 Horas de serviço para resolução de problemas (inserir informação descrevendo as horas de serviço disponível para resolver problemas)4.6 Desenvolvimento arquivo (inserir informações que descrevem o processo de desenvolvimento de arquivo requerido por este documento)
5 – Gerenciamento de Problemas;Para um melhor direcionamento das atividades, algumas empresas utilizam Gerenciamento de Problemas para minimizar os impactos adversos de incidentes e problemas. Este gerenciamento normalmente especifica o que deve haver um processo adequado para tratar e resolver os incidentes não planejados e que deve haver também a atividade de prevenção para reduzir a ocorrência de incidentes não planejados.
6 – Gestão de Desempenho (e detalhamento dos demais níveis de gerenciamento);O nível de desempenho do serviço deve ser revisto periodicamente pelas duas partes.
7 – Deveres e Responsabilidades do Cliente;
8 – Rescisão (a criação de apêndices ajudam a complementar a documentação)Apêndice A (Informações de contatos: Nome da Função, Telefone, celular, …)Apêndice B. (Definições, Termo, Definição, Sigla;)
Baseado no artigo de Ruggero Ruggieri. (http://www.tiespecialistas.com.br/2011/01/como-elaborar-um-sla-the-service-level-agreement/)
SLM - Service Level ManagementGerenciamento de nível de serviço● O SLM é um processo chave dentro da
estrutura de TI, porque ele define os níveis de serviço dos processos e suas metodologias.
● É recomendável que o ajuste inicial dos objetivos para o acordo de serviços seja feito em conjunto com os usuários.
SLM - Service Level ManagementGerenciamento de nível de serviço - Objetivos● Manter e Melhorar qualidade do serviço, através de um
ciclo de melhoria continua com comunicação, monitoração e acordos para erradicar todos os serviços de qualidade pobre alinhado com os negócios e com justificativas dos custos.○ Manutenção da qualidade dos serviços - Antes que nós possamos
melhorar a qualidade dos serviços de TI, devemos nos certificar de que temos implantados todos os processos, com as melhores praticas de funcionamento, medidas e métricas, que nos permitam assegurar de que nós continuaremos a manter os níveis do serviço acordados com os usuários.
○ Este objetivo não está falando sobre tecnologias novas, mas sim sobre as tecnologias atuais e desta forma nós temos que manter e melhorar.
SLM - Service Level ManagementGerenciamento de nível de serviço - Objetivos● Estabelecer um melhor relacionamento entre TI e os
usuários.
○ Ter um ciclo de comunicação com uma efetiva demonstração dos resultados das melhorias dos níveis de serviços de TI é um caminho bem simples e fácil para que este objetivo seja alcançado.
SLM - Service Level ManagementGerenciamento de nível de serviço - Objetivos● Estabelecer metas e métricas para controlar as
expectativas dos usuários. Frequentemente as expectativas, aspirações e confiança dos usuários em relação à TI, está mais relacionada com a percepção do serviço e respectiva qualidade do que com as soluções de tecnologia.○ Nós não podemos controlar as expectativas, mas
podemos controlar a realidade, e é por isto que é tão importante “o acordo, a monitoração e a comunicação”, pois assim criaremos uma base concreta para o relacionamento, baseado em objetivos e resultados alcançados.
SLM - Service Level ManagementComo saber se estou no caminho certo?● Você reuni-se regularmente com os seus usuários para
acordar, documentar,os níveis de serviço?
● Você monitora os níveis de serviço acordados e os demonstra de uma maneira fácil para os usuários ?
● Você tem um processo de melhoria contínua, aonde relatórios com recomendações e sugestões são regularmente produzidos, objetivando eliminar todas as falhas que prejudiquem a meta do nível de serviços ?
● Você tem um processo de melhoria constante que vise reduzir a variabilidade do nível de serviços, permitindo um aumento da credibilidade e confiança dos usuários ?
SLM - Service Level ManagementBenefícios ● A principal consequência da existência do
gerenciamento do nível de serviços é a redução do risco pelo aumento da previsibilidade.
● Com isso, podemos melhorar também a eficácia dos processos e uma vez que o nível de serviço seja conhecido, medido e controlado nós podemos otimiza-lo.
Metodologias de gestão
● Controle de serviços : ○ Manutenção○ Software○ Suporte○ Projetos
● Exemplos : ○ PMBOK○ CMM / CMMi○ Agile (scrum, kanban, lean) ○ SLA/SLM○ ITIL○ COBIT
Metodologias de gestão
● Finalidade : ○ Governança: Conjunto de processos e regras que regulam a
administração da empresa.○ Stakeholders: Em um escopo macro, são todos os envolvidos no
sistema empresarial (patrocinadores, acionistas, conselhos, administradores, diretores, concorrentes, fornecedores, clientes, funcionários, governo, comunidade e reguladores).
○ Suporte○ Projetos
● Governança em TI: ○ Utiliza-se de metodologias de controle para especificar direitos e
deveres dos stakeholders, estimulando o comportamento desejável na empresa, mais especificamente, na utilização da TI.
Metodologias de gestão
Estratégico
Tático
Operacional
combinação de ferramentas geralmente utilizadas.
COBIT
ITIL
Metodologias de gestão
● ITIL: ○ Conjunto de boas práticas○ Aplicável na infraestrutura, operação e manutenção de serviços.○ Baseado em processos que reúnem métodos de organização de
trabalho.○ Visa "automatizar" processos, utilizando-se de check-list.○ Busca promover a gestão com foco no cliente e na qualidade dos
serviços.
Metodologias de gestão
● COBIT: ○ Guia de gestão○ Inclui recursos, tais como: Controle de objetivos, mapas de auditoria e
guia de técnicas de gerenciamento.○ Tais recursos geram métricas: Logo, resultados podem ser avaliados
e investimentos otimizados.■ Gerentes: avaliação de riscos e investimentos■ Usuários: Garantia de funcionamento de serviços■ Auditores: Avaliação do nível de gestão.
○ Ciclo de vida (domínios):■ Planejamento e organização■ Aquisição e implementação■ Entrega e suporte■ Monitoração