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Fundamentos del Análisis de SistemasIng. Fredy Heric VILLASANTE SARAVIA, M.Sc.
J@V@
La Información Como Recurso
Manejo de la información como recurso
Manejo de la información generada por computadora
J@V@
Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS)
Los sistemas de Automatización de Oficina (OAS) y los Sistemas de Trabajo de Conocimiento (KWS)
Sistemas de Apoyo a Decisiones (DSS) y los Sistemas de Información Gerencial (MIS)
Los Sistemas Expertos (SE)
Los Sistemas de Apoyo a Decisiones de Grupo (GDSS)
Funcionan al nivel operacional de la organización
Dan cabida al trabajo a nivel de conocimiento
Los sistemas de más alto nivel
Aplican la experiencia de los tomadores de decisiones
Ayudan a la toma de decisiones del mismo nivel
Conceptos de AS
Desarrollados con propósitos diferentes, dependiendo de las necesidades de la institución
J@V@
Desempeño del A.S.
EXPERTO EN
SOPORTE
Hardware y Software y su uso en función a su experiencia
AGENTE DE CAMBIO
Ejecuta e influye en el ciclo de vida del desarrollo del sistema
COMO CONSULTOR
Ventaja: Perspectiva fresca e innovadora
Desventaja: Propósito de la organización es privada
J@V@
Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas
J@V@
Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas
J@V@
Uso de las Herramientas CASE
Mejora de la comunicación del analista-usuario: Promueve su uso
Aumento de la productividad del análisis:
Tiempo
Evaluación precisa de los cambios del mantenimiento: Cambios sustanciales, update de la DB
Integración de las actividades del ciclo de vida:
Garantizar la continuidad de una fase a otra
CComputer omputer AAided ided SSoftware oftware EEngineeringngineering
J@V@
ESTILOS ORGANIZACIONALES Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Necesario comprenderlos, para
analizar y diseñar adecuadamente los SI, bajo los: niveles
de administración, el diseño de la
organización y la cultura
organizacional.
Fundamentos organizacionales
J@V@
Las Organizaciones como Sistemas
Ambientes para sistemas organizacionales: in-Out… no siempre controlados por las organizaciones
Retroalimentación del sistema para planeación y control
La interrelación e interdependencia de los sistemas
J@V@
Las Organizaciones como Sistemas
TOMAR UNA PERSPECTIVA DEL SISTEMA
Your text in here
J@V@
Representaciones Gráficas de Sistemas
Los Sistemas
Los Sistemas
ModeloEntidadRelación
ModeloEntidadRelación
Diagrama de flujo deDatos a nivel de
contexto
Diagrama de flujo deDatos a nivel de
contexto
J@V@
Niveles de Administración
AdministraciónEstratégica Add your
text in here
AdministraciónDe
Operaciones
AdministraciónMedia
J@V@
DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO
4 puntos que el A.S.Debe
manejar
Determinación de la Factibilidad del Proyecto
Administración de los Miembros del Equipo del A.S.
Iniciación del Proyecto
Calendarización del Proyecto
Ing. Fredy Heric VILLASANTE SARAVIA, M.Sc.