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Fluxo de Caixa como Fluxo de Caixa como Instrumento Gerencial Instrumento Gerencial Instrumento Gerencial Instrumento Gerencial

Fluxo de caixa 0000

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Page 1: Fluxo de caixa 0000

Fluxo de Caixa como Fluxo de Caixa como

Instrumento GerencialInstrumento GerencialInstrumento GerencialInstrumento Gerencial

Page 2: Fluxo de caixa 0000

Fluxo de Caixa

ConceitoConceito

Conjunto de ingressos e desembolsos de

numerários ao longo do período

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Instrumento de programação financeira

Representação dinâmica da situação

financeira

Page 3: Fluxo de caixa 0000

Fluxo de Caixa

Vendas à Vista

Cobranças de

Vendas a Prazo

Capital Próprio

Numerários

Caixa

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Ativo Permanente Empréstimos Operacional

Mercado

Financeiro

FinanciamentosDespesas

Operacionais

Investimentos Amortizações Operações

Page 4: Fluxo de caixa 0000

Objetivos

Otimizar aplicação de recursos próprios e de terceiros nas

atividades mais rentáveis pela empresa

Programação dos ingressos e desembolsos

Adequação às disponibilidades com ingressos e

desembolso de numerários

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desembolso de numerários

Identificar as modificações na posição financeiras da

empresa identificando as causas das variações ocorridas

Facilita o uso eficiente e racional do disponível

Possibilidade de estudo da aplicação do excessos de

disponibilidade.

Page 5: Fluxo de caixa 0000

Relatório Complementar

Demonstrações Financeiras

Balanço

Patrimonial

5

Patrimonial

Demonstração

do Resultado

Outras

Demonstrações

Page 6: Fluxo de caixa 0000

Métodos de Estruturação

Métodos de

Estruturação

Método Indireto

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Método Indireto (similar a DOAR)

Método Direto (descrição do fluxo de entradas e saídas no

Disponível durante o exercício)

Page 7: Fluxo de caixa 0000

Esquema do Método Indireto

I. Origem dos Recursos1ª) Das Operações

(+-) Resultado Líquido do Exercício (lucro ou prejuízo)

(+) Despesas de Depreciações, Amortização e Exaustão;

(+-) Perda ou Ganho por Equivalência Patrimonial,

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(+-) Perda ou Ganho por Equivalência Patrimonial,

(+-) Prejuízo ou ganho na venda de bens do ativo imobilizado,

(+) Recebimentos no período classificados como REF (resultado de

exercícios futuros)

( - ) Transferência de REF para o resultado do exercício.

(+-) Ajustes de Exercícios Anteriores

(+-) Outras despesas e receitas que não afetam o Capital Circulante

(=) Lucro Líquido Ajustado

Page 8: Fluxo de caixa 0000

Esquema do Método Indireto

I.Origem dos Recursos1ª) Das Operações

(+) Aumentos nas contas do Passivo Circulante

(-) Aumentos nas contas do Ativo Circulante

2ª) Dos Proprietários

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2ª) Dos Proprietários

(+) Realização do Capital Social e contribuições para Reservas de

Capital

3ª) De Terceiros

(+) Redução de Bens e Direitos do Ativo Realizável a Longo Prazo

(ARLP)

(+) Valor de Alienação de Bens ou Direitos do Ativo Permanente

(AP)

(+) Aumento do Passivo Exigível a Longo Prazo (PELP)

Page 9: Fluxo de caixa 0000

Esquema do Método Indireto

II.Aplicação dos Recursos� Dividendos pagos, creditados ou propostos;

� Aumento do Ativo Realizável a Longo Prazo (ARLP);

� Aquisição de Bens e Direitos de Ativo Permanente (AP);

� Redução do Passivo Exigível a Longo Prazo (PELP).

III.Variação Líquida do Disponível (I – II)

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III.Variação Líquida do Disponível (I – II)

IV.Saldo Inicial do Disponível

V.Saldo Final do Disponível ( III + IV)

Observações: Se as contas do Passivo Circulante e do AtivoCirculante tiverem diminuições em vez de aumentos, bastainverter os sinais: onde está (+), coloca-se )(-) e vice-versa.

Page 10: Fluxo de caixa 0000

Esquema do Método Direto

1. Ingressos (entradas de recursos) (+) Recebimento de Clientes

(+) Recebimentos de empréstimos de curto e prazo

(+) Dividendos recebidos avaliados pelo método do custo

(-) Pagamentos a fornecedores, impostos e contribuições

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(-) Pagamentos de despesas operacionais

(=) Recursos derivados das Operações

(+) Recebimentos por venda de bens permanentes

(+) resgates de aplicações financeiras

(+) Integralização de capital

(+) Outros ingressos

(=) Total de entradas de recursos

Page 11: Fluxo de caixa 0000

Esquema do Método Direto

2. Aplicações de recursos (saídas de recursos) � Pagamentos de dividendos;

� Aquisição de participações societárias;

� Aplicação no AP (imobilizado e diferido);

� Pagamento de empréstimos a longo prazo;

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� Pagamento de empréstimos a longo prazo;

� Outros pagamentos.

3. Variação líquida do disponível (1-2)

4. (+) Saldo inicial do disponível

5. (=) Saldo final do disponível (3+4)

Page 12: Fluxo de caixa 0000

FLUXO DE CAIXA PODE SER UM

INSTRUMENTO GERENCIAL

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??

Page 13: Fluxo de caixa 0000

Fontes

Internas

Fontes

Externas

Desembolsos

C

A

I

X

Ingressos

Saídas Regulares *

Saídas Periódicas **

Saídas Irregulares ***

Cobranças

Descontos

* Salários;

** Material de expediente;

*** Compra à vista de itens do

ativo permanente.

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os X

A

Saídas Irregulares ***

Vendas de

Itens Ativo

Permanente Compras de

Itens Ativo

Permanente

Depreciações

Vendas a PrazoCompras de

Estoque

Duplicatas

a Receber

Vendas à

Vista

Page 14: Fluxo de caixa 0000

Contabilidade Gerencial

Enfoque especial, colocados em uma perspectivadiferente, a várias técnicas e procedimentoscontábeis tratados: na contabilidade financeira, nacontabilidade de custos, na análise financeira e debalanços.

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Processo de identificação, mensuração, acumulaçãoe análise, preparação interpretação ecomunicação de informações financeiras.

a) Função auxiliar os gerentes em seu processo decisório;

b) Fornecer informação contábil útil à administração;

c) Criação de Valor – informações oportunas sobreatividades necessárias para o sucesso das organizações.